愛(ài)華網(wǎng)不管怎么樣，我們應(yīng)該有勇氣適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化，這當(dāng)中最重要的就是堅(jiān)定不移地不斷提升企業(yè)的組織化程度，使自己公司的組織能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的變化。只有把一家企業(yè)的組織架構(gòu)提升到能夠和外部標(biāo)準(zhǔn)、外部公眾期待以及所有強(qiáng)制性的法規(guī)自然接軌的狀況，這樣的組織才能見(jiàn)容于社會(huì)，才能夠在社會(huì)的主流渠道上健康發(fā)展。——摘自馮侖2009年新年獻(xiàn)詞《在歷史的長(zhǎng)河中學(xué)會(huì)堅(jiān)定不移》背景分析企業(yè)組織變革有很多種方法，每一家企業(yè)的歷史起點(diǎn)和發(fā)展路徑也不同，但不管怎樣，無(wú)論是怎樣的出身，從哪里開始，用什么方法，最終都會(huì)歸攏到一個(gè)地方，就是現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)。比如，可以從家族企業(yè)變?yōu)轭惣易迤髽I(yè)，像已經(jīng)去世的中國(guó)臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶等，既采用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范的公司治理方法，又在家族成員中遴選優(yōu)秀人才管理企業(yè)，將兩者結(jié)合起來(lái)。|www.aihuau.com|49又比如，由一些江湖性的、山寨性的公司變成了一種現(xiàn)代公司的組織形式，拋棄江湖兄弟之間的人際關(guān)系，進(jìn)而改變?yōu)樨?cái)產(chǎn)關(guān)系和股東關(guān)系，建立起公司制度。再比如，由于種種原因，原有的和國(guó)有企業(yè)或國(guó)有資產(chǎn)界限不清的不規(guī)范的混合經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該盡快按現(xiàn)有的《公司法》逐步變成規(guī)范的混合經(jīng)濟(jì)，變成一種規(guī)范的、透明的有限公司或股份公司，按照規(guī)定的治理結(jié)構(gòu)來(lái)加以運(yùn)行。這樣一些組織變革最終會(huì)使公司管理依據(jù)由內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橥獠繕?biāo)準(zhǔn)，由老板標(biāo)準(zhǔn)變成市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、法律標(biāo)準(zhǔn)和公眾標(biāo)準(zhǔn)。要由人治變?yōu)榉ㄖ?，這個(gè)法可以是《公司法》、公司章程、公司規(guī)章，也可以是外部的監(jiān)管的條例，以及一切與公司運(yùn)行相關(guān)的所有法律。段子原聲如果說(shuō)公司是一輛汽車，社會(huì)外部的監(jiān)管環(huán)境就像交通規(guī)則，一方面我們（司機(jī)）要熟讀交通規(guī)則，因?yàn)榻煌ㄒ?guī)則是強(qiáng)制性的，必須按照交通規(guī)則的要求開；同時(shí)，汽車內(nèi)部的方向盤、油門、前后鏡、座位、剎車等，就相當(dāng)于公司的組織架構(gòu)，一定要收拾好。如果一輛汽車的性能不能夠和外部的交通規(guī)則相匹配，這輛車就不可能在馬路上順利地行駛，并且按照設(shè)計(jì)時(shí)速跑得更快更好。
強(qiáng)調(diào)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行組織變革的重要性，就如同把車調(diào)試到能夠在社會(huì)變革的高速公路上快速前進(jìn)的狀態(tài)，這樣我們的汽車（公司）才能夠長(zhǎng)期合法駕駛、順利駕駛、安全駕駛，最終達(dá)到我們的目標(biāo)。行動(dòng)指南建立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)的目的，就是要讓公司能在一個(gè)充滿矛盾和變化的社會(huì)中找到一個(gè)存在的理由，取得一個(gè)好的競(jìng)爭(zhēng)成績(jī)。
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