對(duì)于中國(guó)的家族式民營(yíng)企業(yè)而言，未來5－10年將迎來交接班高峰期。"如果一大批企業(yè)在交接班中要被淘汰，這是不是比金融危機(jī)還要嚴(yán)峻的一場(chǎng)危機(jī)？"在由第一財(cái)經(jīng)與唯眾傳媒聯(lián)合主辦的"第二屆中國(guó)行業(yè)領(lǐng)袖論壇"上，方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅理翔如此發(fā)問。

茅理翔表示，中國(guó)90％的民營(yíng)企業(yè)都是家族企業(yè)，他們的創(chuàng)業(yè)元老到現(xiàn)在已經(jīng)55歲到75歲之間了，500萬家家族企業(yè)中有將近300萬家要完成交接班。"如果其中有70％的企業(yè)即200萬家在交接班當(dāng)中要被淘汰，這是不是比金融危機(jī)還要嚴(yán)峻的一場(chǎng)危機(jī)？"

于2006年創(chuàng)立"家業(yè)長(zhǎng)青接班人培訓(xùn)學(xué)校"的茅理翔，為"富二代"開出了"創(chuàng)二代"的藥方。

茅理翔在接受記者采訪的時(shí)候表示，要成為"創(chuàng)二代"，首先要強(qiáng)化使命感和責(zé)任感，"不斷創(chuàng)新"和"艱苦奮斗"的精神更加不能丟。而作為父輩來說，傳承方法也是很重要的，一方面要大膽交接，另一方面可以有步驟地推進(jìn)，比如采取"帶三年、幫三年、看三年"的策略；作為子輩來說，如何與父輩、元老們進(jìn)行溝通，如何組建新團(tuán)隊(duì)也是需要學(xué)會(huì)面對(duì)的難題。

而從戰(zhàn)略角度提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)更是傳承中的重中之重。"很多企業(yè)在交接班的過程當(dāng)中，實(shí)質(zhì)上也就在完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的變革。"茅理翔，"‘富二代‘的思想新、文化高、視野開闊，積極性高，只要方法對(duì)頭，這應(yīng)該是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳時(shí)機(jī)。"

茅理翔于2006年創(chuàng)立了家業(yè)長(zhǎng)青接班人培訓(xùn)學(xué)校，并親自擔(dān)綱講師。目前，茅理翔已逐漸淡出方太，由兒子茅忠群接班。

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