困境

　　年夜飯的餐桌上，茅忠群已經(jīng)明顯地感受到父親的困境。

　　健談的茅理翔說(shuō)：“我腦子里總是在反復(fù)思考企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人缺乏信用和有效的制約機(jī)制。許多企業(yè)你給他做，做來(lái)做去就變成他自己的了。既然這樣，那又何苦去試驗(yàn)?zāi)?？”茅理翔把希望放到了兒子身上?/p>

　　讓兒子到家族企業(yè)中來(lái)，一開始并不那么順利，茅忠群面臨著出國(guó)留學(xué)或者在上海就業(yè)的機(jī)會(huì)。“應(yīng)該說(shuō)，當(dāng)時(shí)他也沒(méi)有做很明確的答復(fù)?！泵├硐枵f(shuō)，“肯定他的思想斗爭(zhēng)還是非常激烈的?！痹谶@個(gè)假期里，茅忠群在公司里邊上下轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去。然后，母親出面做說(shuō)服工作。茅忠群最后確定留下來(lái)。

　　工科背景的茅忠群說(shuō)話非常簡(jiǎn)潔，話不多，但有一個(gè)習(xí)慣動(dòng)作，用手指在桌子上劃字?！皠?chuàng)業(yè)之初我就對(duì)父親開出條件：第一，必須跳出以前，另外成立一個(gè)獨(dú)立的品牌；第二，另起爐灶。老員工不要，親戚不能進(jìn)入；第三，關(guān)于方太方向性的決策，要由我說(shuō)了算?！?/p>

　　茅忠群的這些條件，后來(lái)被證明是企業(yè)良好發(fā)展的一個(gè)必不可少的基礎(chǔ)，也避免了家族企業(yè)普遍會(huì)遇到的裙帶關(guān)系的問(wèn)題。同時(shí)，還是在以后面臨企業(yè)管理問(wèn)題時(shí)茅忠群的“法寶”。

　　和很多家族企業(yè)面臨的交接班問(wèn)題不一樣的是，茅忠群來(lái)到父親的企業(yè)，一開始不是繼承或者“守業(yè)”，而是要進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)。茅忠群必須和父親重新打一片天下。顯然，這是一件艱難和冒險(xiǎn)的事情。茅理翔說(shuō)：“我也很擔(dān)心，如果失敗的話，關(guān)系到兒子的前程。”

　　初出校門，還是一副大學(xué)生模樣的茅忠群開始和父親一起，做調(diào)查和研究。最終，他們選定做油煙機(jī)項(xiàng)目。在確定商品品牌時(shí)，茅忠群的“固執(zhí)”開始表現(xiàn)了出來(lái)。茅理翔清楚地記得9年前的場(chǎng)景：“我認(rèn)為應(yīng)該叫‘飛翔’，對(duì)這個(gè)名字我很有感情，而且，飛翔集團(tuán)已全類注冊(cè)，什么產(chǎn)品都可以生產(chǎn)。如果另外注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)，少說(shuō)也要拖半年。”

　　但是，茅忠群并不同意這樣做，他的方案是“方太”。父子倆相持不下整整3個(gè)月。茅理翔說(shuō)：“最后我是跟他真的吵了一架。”這也沒(méi)用。于是，茅忠群的母親再次出馬，但這次是做茅理翔的工作。于是有了現(xiàn)在的“方太”。

　　經(jīng)常談到晚上11點(diǎn)

　　1996年成立的時(shí)候，方太規(guī)模非常小?！爸挥袃扇齻€(gè)人、將近20個(gè)平方的辦公室，很少的資金?！钡┲胰旱慕逃尘白屗诋a(chǎn)品研發(fā)上有很大優(yōu)勢(shì)?！鞍ㄔO(shè)計(jì)產(chǎn)品我也參與，”茅忠群說(shuō)。

　　“應(yīng)該說(shuō)，前幾年的企業(yè)管理都是以我為中心?！泵┲胰赫f(shuō)。茅理翔的幫助和指導(dǎo)來(lái)自更直接的方面。一個(gè)在創(chuàng)業(yè)前幾年一直貫穿在父子倆管理上的特點(diǎn)是：相互不斷的交流和商量?！拔液透赣H不斷地就一些問(wèn)題交流，人員的管理到產(chǎn)品的銷售，幾乎是事無(wú)巨細(xì)?！泵┲胰赫f(shuō)。

　　茅理翔和茅忠群的辦公室就是里外間?！拔覀冞@樣的交流很方便?！泵├硐枵f(shuō)。

　　茅忠群也一直和父母住在一起，即便是回到家，父子談?wù)摰倪€是企業(yè)的事

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)素有“富不過(guò)三五載”之說(shuō)，而寧波方太廚具有限公司董事長(zhǎng)茅理翔、總經(jīng)理茅忠群父子兩人卻使一個(gè)經(jīng)營(yíng)了15年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)至今仍然保持著100%的年增長(zhǎng)率。

　　父親茅理翔，人稱“世界點(diǎn)火槍大王”，14年前，在政府沒(méi)撥一分錢的情況下，他白手起家，找項(xiàng)目，跑市場(chǎng)，把一個(gè)8個(gè)月沒(méi)發(fā)工資的鄉(xiāng)辦小廠發(fā)展成為名噪一方的飛翔集團(tuán)。而就在企業(yè)漸漸步入正軌，點(diǎn)火槍生意在全世界鋪開之時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的價(jià)格大戰(zhàn)卻扼住飛翔集團(tuán)的咽喉。

　　要發(fā)展，只有轉(zhuǎn)變思路，二次創(chuàng)業(yè)。在這個(gè)岔路口，父親想到了剛剛獲得上海交大碩士學(xué)位、正準(zhǔn)備赴美留學(xué)的兒子茅忠群。沒(méi)過(guò)多久，在確定了發(fā)展吸油煙機(jī)的大方向之后，茅理翔便把企業(yè)交給兒子管理了。茅理翔說(shuō)兒子學(xué)歷高，在品牌意識(shí)、精品意識(shí)等方面要超過(guò)他。而茅忠群缺少實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，所以也經(jīng)常到父親那里取經(jīng)，一老一少形成互補(bǔ)。小茅初到公司時(shí)，很多職工只把他看作是初出校門的大學(xué)生，但在二次創(chuàng)業(yè)選擇項(xiàng)目時(shí)，老茅的觀點(diǎn)是上微波爐，茅忠群卻認(rèn)為抽油煙機(jī)更合適，市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果證明，茅忠群的觀點(diǎn)更正確。此外，茅忠群還主持策劃了“方太”品牌，一舉取得成功。開始時(shí)“方太”這個(gè)名字有90%的人反對(duì)，但他還是定下了這個(gè)名字。其實(shí)單是這兩招，職工們就已經(jīng)對(duì)茅忠群刮目相看，認(rèn)為這位大學(xué)生是“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。

　　財(cái)產(chǎn)問(wèn)題一直是家族制企業(yè)里最敏感和最尖銳的焦點(diǎn)。老茅把他的家族產(chǎn)權(quán)觀念總結(jié)為“口袋論”，就是說(shuō)要把利益放在一個(gè)口袋里，同一個(gè)口袋的人可以一起經(jīng)營(yíng)，他們會(huì)有同樣的利益。即使在兄弟之間，分家后利益不同，家族矛盾也會(huì)上升為管理矛盾，給企業(yè)埋下定時(shí)炸彈，最后導(dǎo)致家族和企業(yè)分崩離析。他提出夫人和兒子與自己屬同一個(gè)“口袋”，不會(huì)與自己爭(zhēng)利益，不存在遺產(chǎn)歸屬問(wèn)題。為了防止公司成為家族沖突的犧牲品，老茅給女兒?jiǎn)为?dú)制作了一個(gè)口袋。與方太公司相鄰的菱克塑料廠的老板，就是茅理翔的女兒。女兒的廠子也是老茅投資，現(xiàn)在是方太公司的外協(xié)廠。雖然加工的是方太公司的產(chǎn)品，但方太公司將之與其它外協(xié)廠一樣對(duì)待。

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