一筆慷慨的預(yù)算
一擲千萬請(qǐng)員工和客戶讀書
還沒過完春節(jié),遠(yuǎn)在沈陽的王峰就準(zhǔn)備趕往溫州。作為奧康集團(tuán)的加盟商,他獲得了由公司免費(fèi)提供的EMBA培訓(xùn)。
這次,和王峰一起參加培訓(xùn)的共有80名加盟商。同時(shí),還將有200名奧康的一線員工參加新年的崗位培訓(xùn)。
“今年集團(tuán)為員工培訓(xùn)的預(yù)算超過了1000萬?!眾W康集團(tuán)人力資源總監(jiān)江興華介紹說。
同樣的“花大錢培訓(xùn)員工”行為,在溫州民企間,成為了一種風(fēng)氣。
于丹來給一線員工上課
奧康集團(tuán)的員工培訓(xùn)非常系統(tǒng),他們有一個(gè)“黃埔軍校”奧康大學(xué)。“奧康大學(xué)分為四個(gè)學(xué)院,有領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院、專賣管理學(xué)院、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)院和生產(chǎn)技術(shù)學(xué)院。”奧康大學(xué)課程研發(fā)部部長(zhǎng)鄧衛(wèi)國(guó)說。
“今年的培訓(xùn)預(yù)算第一次突破了1000萬,是因?yàn)槲覀償U(kuò)大了學(xué)員的范圍,讓更多的員工能接受公司的培訓(xùn)?!倍蠋焷眍^都不小,有北師大的于丹教授、中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究院的首席專家劉紅松教授、北大光華管理學(xué)院的朱善利教授、中國(guó)人民大學(xué)的彭劍鋒教授等。
像只有初中學(xué)歷的張高中,在不到三年時(shí)間里,就是通過奧康大學(xué)的培訓(xùn),從一名普通員工升到了集團(tuán)下屬的一個(gè)鞋廠廠長(zhǎng)崗位。
學(xué)費(fèi)報(bào)銷列入公司預(yù)算
森馬集團(tuán)從今年開始,將員工的自考、成考等學(xué)歷學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)報(bào)銷列入公司預(yù)算。該集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,公司以此鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自我充電。
報(bào)喜鳥集團(tuán)也開設(shè)了企業(yè)大學(xué)堂,并與復(fù)旦大學(xué)、人民大學(xué)等高校合作,設(shè)立MBA課程。報(bào)喜鳥人力資源部總監(jiān)張羽表示,員工的學(xué)費(fèi)(包括其他學(xué)習(xí)費(fèi)用)全部由公司承擔(dān)。課程為兩年,員工可以通過全國(guó)統(tǒng)考獲得學(xué)位證書或?qū)W歷證書。

類似的還有溫州伯特利閥門集團(tuán),他們今年制訂了職工素質(zhì)提升的一攬子計(jì)劃,其中一項(xiàng)舉措就是和溫州機(jī)電技師學(xué)院合作,開辦“伯特利車工焊工雙證班”,邀請(qǐng)?jiān)撔=處熤v授車工焊工理論知識(shí),并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)。參加“雙證班”培訓(xùn)后,不少一線員工順利通過了溫州市職業(yè)技能鑒定中心的考核,獲得技師職業(yè)資格認(rèn)證。該公司人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人說:“今年的培訓(xùn)力度比往年都要大,培訓(xùn)投入經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)80%?!?/p>
員工學(xué)完跳槽怎么辦
這個(gè)問題,很多溫州民企一開始都很有顧慮。
奧康大學(xué)課程研發(fā)部部長(zhǎng)鄧衛(wèi)國(guó)說:“我們覺得,一方面公司系統(tǒng)的員工培訓(xùn),對(duì)于很多職工來說,也是非常有吸引力的,他們享受過這種制度帶來的好處后,對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生一定的依賴感。而另一方面,我們用公司的企業(yè)文化去凝聚員工,當(dāng)他們適應(yīng)了這種文化之后,離開了公司,可能會(huì)不適應(yīng)或者懷念這種工作氛圍,最后也會(huì)回到公司的。這樣的例子,在我們奧康有不少。所以,我們并不擔(dān)心接受過公司系統(tǒng)培訓(xùn)的員工,會(huì)跳槽離開?!?/p>
溫州民企為什么花大錢培訓(xùn)員工
溫州大學(xué)商學(xué)院教授張一力:
“員工讀書,老板埋單”,是企業(yè)高素質(zhì)的表現(xiàn)。提升了員工的綜合素質(zhì),其實(shí)也就等于提升了企業(yè)的技術(shù)力量。企業(yè)在發(fā)展的同時(shí),應(yīng)該同步促進(jìn)員工的成長(zhǎng),如此才能相得益彰,否則就難以兩全其美。企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)是靠創(chuàng)新,創(chuàng)新的源泉就在于不斷更新知識(shí)和理念的員工們。
一句流行的問候
今年你準(zhǔn)備到哪里發(fā)財(cái)?
這個(gè)春節(jié)對(duì)于他們來說,顯得焦慮很多。
周德文是他們中的一個(gè)代言人。擔(dān)任了近10年的溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng),這讓他在當(dāng)?shù)卣探缬稳杏杏唷?/p>
“今年春節(jié),接觸的很多溫州老板,都比較著急,甚至說是焦慮?!敝艿挛淖蛱爝@樣對(duì)我說。
電話里背景比較嘈雜,顯然又是在一個(gè)聚會(huì)當(dāng)中,不過沒多久,嘈雜聲就沒有了。他走到了僻靜處,和我說話——和大多數(shù)的溫州人一樣,細(xì)心或者說是主動(dòng)替對(duì)方考慮是他們天生的基因。而這恰恰是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,最不能或缺的一個(gè)因素。
情況聽起來,似乎并沒有比想象的糟糕,但已經(jīng)足夠讓這些溫州老板們寒心了。過去的一年,對(duì)于他們來說,值得高興的事情不多:
2009年6月俄羅斯的“灰色清關(guān)事件”,溫州商人損失超過8億美元;
年底迪拜爆出債務(wù)危機(jī),溫商折戟迪拜房市的消息同時(shí)傳出,據(jù)說有人20億資金被套牢;
而山西的煤改,更是把溫州的千億民間資本“掃地出門”。
……
“其實(shí)他們并沒有痛苦這一系列事件給他們所帶來的損失。他們擔(dān)憂的,其實(shí)是手中的錢該往哪里去?!敝艿挛恼f。
事實(shí)也確實(shí)如此。
朱林是溫州瑞安的一個(gè)普通老板,早在10年前就已經(jīng)上了千萬級(jí)別。而他這一次“更有錢了”?!拔椰F(xiàn)在基本沒有什么投資,企業(yè)幾年前就賣給了合伙人,以前投資過的小水電、小煤礦,被退了回來?!爆F(xiàn)在,朱林手中除了幾套房子,幾乎沒什么固定資產(chǎn)。
“全都成了現(xiàn)金,睡在銀行里?!彼麩o奈地說。
這里有一組數(shù)據(jù):去年年底,溫州市金融機(jī)構(gòu)本外幣存款余額超過了5000億元,比年初新增了近1000億元。而在2008年年初,存款余額還不到2000億元。
朱林說,這是近20年來,從沒有過的情況。“這不是什么好事。物價(jià)在漲,這些錢擺在銀行里,等于是在虧?!?/p>
他說,這個(gè)春節(jié)里,他逢人便問,今年大家準(zhǔn)備做什么生意?可是,好多人都和他一樣,也渴望知道這個(gè)問題的答案。
讓錢找到項(xiàng)目,永遠(yuǎn)是一個(gè)生意場(chǎng)上的難題,即使對(duì)于眼光獨(dú)到的溫州人也一樣?!艾F(xiàn)在比較熱門的是金融行業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),可這兩個(gè)行業(yè)對(duì)于溫州人來說,都不適合?!敝艿挛恼f。
金融行業(yè)監(jiān)管力度大,讓向來游走在灰色地帶的溫州民資“不寒而栗”;而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)投入和特有門檻,又讓溫州人不習(xí)慣。
“溫州人喜歡賺的錢是快錢,要求投資簡(jiǎn)單,要讓小學(xué)文化的人也能懂。同時(shí)回報(bào)要快,一年沒有15%的回報(bào)率都不好意思去說?!睖刂莨ど搪?lián)的一位秘書長(zhǎng)有一次和我聊天時(shí)說?!罢f溫州人敢冒險(xiǎn),其實(shí)就是這一點(diǎn),冒險(xiǎn)帶來的是高回報(bào)?!?/p>
作為移民的后代,溫州人天性習(xí)慣游走四方。歷史上的溫州人,一直以來都是出海打魚為生,這也造就了他們骨子里喜歡冒險(xiǎn)的性格。周德文說過一段比較形象的比喻,他說什么是溫商?就是在這個(gè)十字路口看到了綠燈,他們便會(huì)跑步?jīng)_過去;如果看到了紅燈,那么他們繞道走也要走在別人前面。
法國(guó)小說家杜伽爾說:“一個(gè)障礙,就是一個(gè)新的已知條件,每一個(gè)障礙都提出了一個(gè)新的問題。只要有意愿,任何一個(gè)障礙都能成為一個(gè)跳板、一個(gè)反跳的機(jī)會(huì)?!爆F(xiàn)在也有一些信號(hào)反映了這一點(diǎn):這幾天,陸續(xù)有一些境外招商團(tuán)如德國(guó)、意大利、伊拉克等,奔赴溫州。他們滿腔熱情地想讓這些溫州老板們,去自己的國(guó)家投資。
這對(duì)于他們又會(huì)是一個(gè)契機(jī)嗎?
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