日前，在浙江大學經(jīng)濟學院MBA高級研修班上，寧波方太廚具有限公司董事長茅理翔告訴在場學員，這些數(shù)據(jù)表明家族企業(yè)其實具有旺盛的生命力，但是一旦傳承過程中出現(xiàn)問題，很容易導(dǎo)致企業(yè)分崩離析。

　　老茅和小茅約法三章

　　茅理翔曾經(jīng)在企業(yè)做了10年會計、10推銷員，后來承包慈溪無線電九廠，又做了16年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長，企業(yè)從小到大，歷盡艱辛。自己創(chuàng)業(yè)做點火槍成功后，周圍幾十家點火槍廠蜂擁而起，激烈的競爭使產(chǎn)品從1.2美元一支迅速跌到0.35美元。這時，兒子茅忠群從上海交通大學研究生畢業(yè)，正準備去美國讀博士。

　　為了留下兒子，老茅頗費了一番口舌?！皟鹤诱f可以留下，但要滿足他三個要求：一是把企業(yè)從原來的小鎮(zhèn)搬到開發(fā)區(qū)；二是除非兒子看中，原來集團的人一個都不要；三是新項目的決策兒子說了算。”

　　老茅同意了。經(jīng)過充分的市場調(diào)研，父子倆把二次創(chuàng)業(yè)的項目定為抽油煙機。“做一項重大戰(zhàn)略決策往往是在下‘賭注’。方太‘二次創(chuàng)業(yè)’，必須投資3000萬元，我和兒子足足調(diào)查了6個月，思考了3個月，痛苦了3個月。有時關(guān)起門來，呆呆地坐上幾天，閉門思考?！?/p>

　　1995年，方太廚具有限公司成立，茅理翔任董事長，其妻張招娣任監(jiān)事會主席，兒子茅忠群任總經(jīng)理，除此之外高層中沒有一個家族成員。談到兒子的貢獻，茅理翔感慨萬端：“我兒子為了方太事業(yè)，主動放棄了出國留學、留校任教的機會。為什么？因為我們有共同的理想、共同的利益，而且最能互相理解，共擔風險。歸結(jié)到一點，我們有無法割舍的血緣關(guān)系。這就是為什么家族制成為絕大多數(shù)非公有制企業(yè)初期首選的企業(yè)模式，而且往往是唯一的選擇?！?/p>

　　淡出女兒，我很心痛

　　家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，是一個人說了算，直線指揮、決策快、機制活、執(zhí)行力強。隨著市場競爭加劇，企業(yè)規(guī)模擴大，家族企業(yè)的弊病也越來越明顯——管理粗放、排斥人才。茅理翔的弟弟下崗后，想進方太做個部長以上的職位，被茅理翔拒絕了。弟弟不理解，去老母親那里告狀。當晚，母親指著茅理翔哭罵他沒良心。茅理翔差點也落了淚：“我是村里出了名的孝子，看母親這么傷心，我真想答應(yīng)下來。后來冷靜一想，還是不行，我寧可給弟弟一筆錢讓他自己開個小公司，也不能壞了規(guī)矩?！?/p>

　　“在保證所有權(quán)的情況下，經(jīng)營層面要淡化家族制。除茅忠群之外，經(jīng)營團隊全部采用經(jīng)理人制度，總經(jīng)理以下排除所有家族成員介入。”茅理翔表示，女兒雖然擁有方太14%的股權(quán)，但不參與任何經(jīng)營。

　　茅理翔說，排除女兒參與企業(yè)管理，并不是傳統(tǒng)的男尊女卑或者“傳男不傳女”的思想作祟，而是自己堅持的“口袋理論”——在第一代創(chuàng)業(yè)家面前，企業(yè)家與子女只有一個口袋的利益；一旦兒子、女兒結(jié)婚了，那就存在兩個口袋，每個口袋包含兒媳、女婿等家族的因素，由此就可能引發(fā)為權(quán)利、利益斗爭的矛盾。

　　因此，始終將企業(yè)的所有權(quán)放在一個口袋里，可以有效避免不必要的內(nèi)耗。讓女兒淡出管理我很心痛，但為了企業(yè)我不得不這么做。

　　采購權(quán)、人事權(quán)、審批權(quán)統(tǒng)統(tǒng)下放

　　目前，方太的董事長為茅理翔，主要把控品牌；經(jīng)營團隊主要由總經(jīng)理茅忠群負責，既保持家族絕對控股90%，又適當拿出10%的股權(quán)，給予由茅忠群領(lǐng)導(dǎo)的博士、碩士組成的管理團隊?！斑@些股份我不可惜，他們干得安心，方太才有未來。”

　　希望員工能無私奉獻，拿最少的工資福利作出較大的貢獻，當然是企業(yè)主最大的希望。有些家族企業(yè)高層管理人員只用家里人，不用外人，即使用了也不重用。“方太的人才觀發(fā)生了巨變，總經(jīng)理以下所有的中高層干部均為職業(yè)經(jīng)理人，很多都是從跨國公司過來的頂級人才?！泵├硐璞硎?，方太的授權(quán)做法非常徹底，如給部級經(jīng)理人職能權(quán)、人事權(quán)、審批權(quán)?！皫浊嶄摪宓牟少彊?quán)放給生產(chǎn)總監(jiān)和采購部長，幾千萬元的廣告費放給市場總監(jiān)。這在一般民營企業(yè)是不可思議的?！泵├硐韬茏院?。

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