一提美股漲跌多少點(diǎn)，人們自然而然地認(rèn)為指的是美國道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)。然而，有消息傳來，道瓊斯公司母公司、傳媒大亨默多克旗下的新聞集團(tuán)擬出售道瓊斯指數(shù)業(yè)務(wù)，擁有113年歷史的道指有可能面臨更名的命運(yùn)。

　　賣資產(chǎn)、裁員、減薪

　　金融風(fēng)暴讓本就不景氣的新聞業(yè)雪上加霜。截至6月30日的2008至2009財年，新聞集團(tuán)凈虧損34億美元。

　　默多克對付危機(jī)的手段和大多數(shù)公司并無二致：賣資產(chǎn)、裁員、減薪。

　　道瓊斯工業(yè)指數(shù)是世界上歷史最悠久的股票指數(shù)之一。1884年由查爾斯·道和愛德華·瓊斯創(chuàng)立，由于這一指數(shù)反映美國股票市場的總體走勢，一直受到投資者和金融市場的關(guān)注。專家對新聞集團(tuán)擬出售道瓊斯指數(shù)業(yè)務(wù)不感意外，原因是默多克似乎不太鐘情這項業(yè)務(wù)。

　　去年，新聞集團(tuán)在全球裁員3000人；新聞集團(tuán)本月宣布計劃關(guān)閉免費(fèi)報紙《倫敦報》，并表示將為《倫敦報》的60多名員工尋找新的崗位，但是無法保證每個人都有新工作。

　　另外，默多克已經(jīng)下令在2009財年實(shí)施高達(dá)40%的減薪以解決公司盈利下滑、股價下跌的問題。新聞集團(tuán)股東委托書顯示，默多克2009財年薪酬為1800萬美元，比此前一年的3010萬美元下降了40%。

　　油鍋里的錢也要撈出來花

　　財大氣粗的新聞集團(tuán)收購心儀的目標(biāo)時曾經(jīng)十分慷慨。2007年底以57億美元收購道瓊斯公司，默多克就被指出價太高。

　　面對新媒體對傳統(tǒng)媒體的沖擊，默多克并不守舊，在網(wǎng)絡(luò)媒體方面頻頻出手。2005年7月，新聞集團(tuán)以5.8億美元收購了MySpace母公司?？墒乾F(xiàn)在MySpace已被Facebook超越，Twitter來勢洶洶更不可小覷。

　　日子不好過，默多克對收購日益謹(jǐn)慎，對增收則花樣迭出。

　　新聞集團(tuán)決定，在明年夏天以前、最早今年年末對旗下的報紙網(wǎng)站收費(fèi)，這項收費(fèi)計劃將從最強(qiáng)的幾家開始，包括《華爾街日報》《紐約郵報》《倫敦時報》《太陽報》。

　　對于習(xí)慣了網(wǎng)絡(luò)新聞“免費(fèi)午餐”的讀者來說，默多克此舉不啻于自殺式襲擊。有讀者威脅說，如果這些報紙網(wǎng)站收費(fèi)，將轉(zhuǎn)向別的網(wǎng)站瀏覽新聞。很多新聞集團(tuán)人員認(rèn)為這是該集團(tuán)的最后一搏，如果報紙網(wǎng)站收費(fèi)政策不能成功，默多克自己也將陷入困境，屆時默多克時代將告結(jié)束。

　　末日帝國？

　　可以說，默多克的一生經(jīng)歷了甚至可以說代表了美國乃至世界報紙的黃金時代。

　　從1956年起，默多克開始一系列旋風(fēng)般的收購，終使新聞集團(tuán)成為世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒帝國。

　　目前，默多克控制澳大利亞2/3的報紙，英國的《太陽報》《泰晤士報》等40%的報紙也都由默多克控股；他還擁有英國的天空電視臺、美國的?？怂闺娨暰W(wǎng)和香港的亞洲衛(wèi)視。放在三五十年前，報紙是一種有競爭力的產(chǎn)品，從某種意義上說，是報紙成就了當(dāng)年的默多克、巴菲特。《華盛頓郵報》就是股神巴菲特最引以為豪的投資之一。

　　然而，今時不比往日，報紙在互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的沖擊下訂戶和廣告額驟降，又偏逢金融危機(jī)連陰雨，今年前7個月，美國已經(jīng)有105家報紙倒閉。

　　對于新媒體，許多人都熟知默多克的一句名言：“我不了解互聯(lián)網(wǎng)，而且永遠(yuǎn)也不會懂。不過你不必了解互聯(lián)網(wǎng)，只要懂得如何利用它就好。”

　　有評論認(rèn)為默多克“觸網(wǎng)”沒有給他帶來一分錢收入。說到底，新興媒體在盈利模式上還未變出什么新花樣：與傳統(tǒng)媒體類似，以擴(kuò)大訪問量吸引廣告為主要收入來源。

　　不過，巨大的訪問量能否帶來相匹配的收益就不好說了。Youtube是全球最大的視頻網(wǎng)站之一，可保證用戶總量的20%在任何時間內(nèi)同時在線。瑞士信貸今年初預(yù)測，YouTube今年有望獲得2.4億美元收入，但該網(wǎng)站運(yùn)營成本將高達(dá)7.11億美元。

　　巴菲特說，美國報業(yè)缺乏可持續(xù)的商業(yè)模式。默多克日前接受采訪時表示，他相信對媒體每個領(lǐng)域來說都有發(fā)展空間，看誰分得更細(xì)。比如免費(fèi)的傳統(tǒng)電視在與上百個頻道的競爭當(dāng)中，必須要改變商業(yè)模式。

　　話都說得不錯。問題是，怎么改變？

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