愛(ài)華網(wǎng)???? 很久之前，美的內(nèi)部就有這么一個(gè)段子：“中國(guó)家電業(yè)前路在何方？中國(guó)家電業(yè)前路在何、方?！焙问侵该赖膭?chuàng)始人何享健，方則是美的制冷家電集團(tuán)總裁方洪波。這個(gè)段子暗指何享健將“傳位”于方洪波。
日前，這一問(wèn)題的答案終于揭曉。8月25日，“美的”創(chuàng)始人70歲的何享健正式對(duì)外宣布“遜位”，不再擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)，而只擔(dān)任控股股東美的控股有限公司董事長(zhǎng)。原美的電器董事長(zhǎng)和總裁45歲的方洪波接替何享健正式出任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)。不同于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍的“子承父業(yè)”，方洪波與何享健非親非故，是一位在“美的”成長(zhǎng)起來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，這種“交接棒”的方式，在廣東開(kāi)了先河。 但細(xì)心人發(fā)現(xiàn)，何老板“退位”的同時(shí)，他45歲的獨(dú)子何劍鋒也首次進(jìn)入美的集團(tuán)董事會(huì)。為什么何享健寧可將美的這艘千億級(jí)“巨艦”交給職業(yè)經(jīng)理人方洪波掌舵，而不是自己的兒子呢？這里面又有怎樣的“何氏邏輯”呢？ 十年磨“方” 與其說(shuō)何享健“傳位”給方洪波，倒不如說(shuō)是傳給了以方洪波為首的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。 打開(kāi)美的集團(tuán)新一屆董事會(huì)的名單，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，美的集團(tuán)全新的董事會(huì)成員很多元，且年富力強(qiáng)。10名董事中，董事長(zhǎng)方洪波，總裁黃健，高級(jí)副總裁蔡其武、黃曉明、袁利群，美的電器董秘李飛德，均為職業(yè)經(jīng)理人；何劍鋒和美的控股總裁栗建偉，代表大股東參與美的集團(tuán)董事會(huì)的決策，不參與公司具體經(jīng)營(yíng)事務(wù)；陳勁松、胡曉玲分別代表戰(zhàn)略投資者融睿投資、鼎暉投資。他們介于35歲?45歲之間，大多數(shù)為美的服務(wù)了15?20年。這樣，大股東既參與了決策，又受到戰(zhàn)略投資股東、職業(yè)經(jīng)理人的制衡，從而保證公司決策的科學(xué)性，最終實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。 何享健在告別會(huì)上說(shuō)：“以后不再過(guò)問(wèn)公司經(jīng)營(yíng)、不再參與公司事務(wù)，也不再出席公司會(huì)議?！焙蜗斫《嗄陙?lái)的夙愿——70歲前退休、美的不做家族企業(yè)，此刻都變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 為了這一天，何享健已布局了10年。 10年前，60歲時(shí)的何享健，曾向媒體坦言：“我的理想是通過(guò)美的的機(jī)制、制度、文化，誰(shuí)有能力誰(shuí)上，不一定做家族企業(yè)。這是我的方向、目標(biāo)，能不能實(shí)現(xiàn)，還要看我的努力。” 從2001年開(kāi)始，美的在制度完善、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、授權(quán)與激勵(lì)體系建設(shè)，職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)打造、事業(yè)部制有序推進(jìn)等方面花了很多工夫。 何享健曾提出一個(gè)理念：先相馬，后賽馬；能者上，平者讓。為真正實(shí)現(xiàn)用“賽馬機(jī)制”說(shuō)話，何享健以各個(gè)事業(yè)部為平臺(tái)，讓職業(yè)經(jīng)理人充分鍛煉，通過(guò)對(duì)比，篩選人才。方洪波便在此背景下脫穎而出。 被喻為“坐直升機(jī)上來(lái)”的方洪波，1992年加入美的，可謂“由士兵到將軍”的典型。開(kāi)始他只是美的內(nèi)刊的編輯。1994年、1995年，方洪波曾陪同何享健考察市場(chǎng)，他的膽略與見(jiàn)識(shí)讓何享健另眼相看，回來(lái)便得到提拔。 從公關(guān)科副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)，再到廣告部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理，直到1997年后出任空調(diào)事業(yè)部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司總經(jīng)理。 何享健對(duì)方洪波著力培養(yǎng)，方洪波亦知恩圖報(bào)，對(duì)企業(yè)盡心盡力。1998年，美的空調(diào)銷量增長(zhǎng)了200%，不僅消除了危機(jī)，還奠定了空調(diào)行業(yè)一線品牌的地位。2000年，方洪波升任美的空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理，此后美的空調(diào)一直保持行業(yè)三甲之位。 方洪波一路平步青云的背后，是他的商業(yè)天分與勤奮努力和美的管理機(jī)制的完美結(jié)合。 2004年后，在方洪波的主導(dǎo)下，美的對(duì)華凌、榮事達(dá)、小天鵝等實(shí)施了一系列并購(gòu)，完成了美的冰箱、洗衣機(jī)的產(chǎn)業(yè)布局；還先后推動(dòng)美的與日本東芝、美國(guó)開(kāi)利的合資合作，使美的制冷家電業(yè)務(wù)日益國(guó)際化。 2011年，美的集團(tuán)整體收入1400多億元，其中制冷家電收入900多億元，為整個(gè)集團(tuán)貢獻(xiàn)了超過(guò)六成的收入。方洪波在美的集團(tuán)內(nèi)的業(yè)績(jī)有目共睹、有口皆碑。 創(chuàng)造一種合理的機(jī)制，通過(guò)機(jī)制來(lái)選拔人。這個(gè)被民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)常念叨的管理理念，在美的發(fā)揮了核裂變的效應(yīng)。 最終，方洪波在加入美的第20個(gè)年頭之際，通過(guò)一輪又一輪商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)，拔得這一波的頭籌。 負(fù)重前行 交棒已然完成，對(duì)于繼任者方洪波和他的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，可謂是負(fù)重前行，提升美的盈利能力、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市，是當(dāng)前急待解決的兩大任務(wù)。 美的一直以來(lái)都充滿狼性。1983年，美的創(chuàng)立之初，只是廣東順德一家生產(chǎn)電風(fēng)扇的小廠；2004年，美的相繼收購(gòu)了榮事達(dá)、華凌、小天鵝、春花，進(jìn)入了冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品領(lǐng)域??，今天，美的已經(jīng)成為產(chǎn)品涵蓋幾乎所有家電門類，擁有“美的”、“小天鵝”等10余個(gè)品牌，3家上市公司、16個(gè)生產(chǎn)基地的家電帝國(guó)。
愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/52809.html
