愛華網(wǎng)???? 隨著美的集團(tuán)董事長何享健卸任，將指揮棒傳給職業(yè)經(jīng)理人方洪波，民營企業(yè)的權(quán)力交接再度成為熱門話題。 近二三十年來，民營企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)最活躍的因子，他們中約90%是家族企業(yè)，第一代掌門人則普遍被稱為“創(chuàng)一代”，因?yàn)樗麄兇蠖喟资制鸺遥瑩碛星趧谟赂业膫€性品質(zhì)，在中國社會進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時期，敏感把握住機(jī)會，靠個人奮斗打拼出一片江山。然而時光流轉(zhuǎn)，“創(chuàng)一代”們的輝煌時期不可避免地漸告結(jié)束。有報(bào)告顯示，中國家族企業(yè)主的平均年齡已超過46歲，在5至10年內(nèi)會迎來大規(guī)模的企業(yè)傳承問題，而這種傳承將體現(xiàn)出何種水平的質(zhì)量，能否保持民營企業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展、做大做強(qiáng)，是人們最關(guān)注的問題。 可以說，“創(chuàng)一代”們的努力幫助中國經(jīng)濟(jì)完成了從計(jì)劃向市場的轉(zhuǎn)型，讓中國本土企業(yè)從無到有，從小到大，但要完成從大到強(qiáng)，從快到好的轉(zhuǎn)型，必須靠新一代接班人的努力。他們能否迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)時代所賦予的使命，這是關(guān)系中國經(jīng)濟(jì)未來幾十年命運(yùn)的大問題。 二代繼承：習(xí)慣和挑戰(zhàn) “父業(yè)子承”在中國是天經(jīng)地義的事情，被稱為“富二代”的企業(yè)主子女們通常也背負(fù)著“創(chuàng)二代”的責(zé)任。 福布斯中文版最新發(fā)布的一項(xiàng)年度家族企業(yè)調(diào)查顯示，約20家湖南籍上市公司中，約有15家面臨著企業(yè)交接班問題，而其中有不少老板已開始讓子女進(jìn)入企業(yè)的實(shí)操階段，他們普遍認(rèn)為把企業(yè)交給自己的后代更放心。如中國內(nèi)地首富、三一重工的創(chuàng)始人梁穩(wěn)根就已經(jīng)讓25歲的兒子梁治中進(jìn)入公司董事會。同樣在民營企業(yè)集中的江浙、華南等地，都存在規(guī)模性面臨企業(yè)傳承的問題，許多企業(yè)主也首先考慮讓子女接班。 不能否認(rèn)，繼承父輩事業(yè)的二代掌門人中，有順利接班的例子存在，在長輩的親力幫助下，這些成功者能夠逐漸把控局面，有的還能越干越出彩，直至超越前人。然而，民營企業(yè)的內(nèi)部傳承中，困難和沖突卻顯得更為主要。 首先，二代繼承人要面對橫亙在自己面前的諸多難題，比如個人魅力的缺失。可以說，家族企業(yè)成功最大的關(guān)鍵在于人，一個成功的家族企業(yè)，往往靠的是一個卓越領(lǐng)路人，也就是企業(yè)主，他是企業(yè)的支柱，他的作用經(jīng)常比制度更重要，他的感召力也無以倫比。而第二代繼承人天然不具備這種精神領(lǐng)袖的條件，對其而言這是非?，F(xiàn)實(shí)的巨大挑戰(zhàn)，甚至?xí)o企業(yè)前景蒙上陰影；其次，經(jīng)驗(yàn)、能力不足更是客觀存在。含著金鑰匙出生的第二代，卻面臨著和第一代完全不同的處境。一方面他們沒有經(jīng)歷過艱苦打拼，許多事情沒有切身經(jīng)驗(yàn)可談，另一方面時代背景也已改變，商業(yè)競爭更加激烈，給企業(yè)主提出的要求比過去更高，創(chuàng)二代需要比父輩更出色，因此壓力也更大；再者，除了有困難要面對，新生代與老一代之間還往往存在代際沖突。由于在生活環(huán)境、知識水平、經(jīng)營理念上具有較大的差異，兩代人對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展多有不同的理解，新生代由于接受過系統(tǒng)的高等教育，更希望憑借自己的知識進(jìn)行創(chuàng)新，而不是固守傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，老一代則多傾向相信多年累積的經(jīng)驗(yàn)，求穩(wěn)為主。 面對這些挑戰(zhàn)和沖突，民營企業(yè)主若想內(nèi)部傳承成功，就必須化解矛盾，并為子女生成助力。因此，父輩和子女之間，需要建立相互之間的安全感、認(rèn)可感及尊重感，兩代人互相理解，能夠坦誠交流、彼此認(rèn)同，才能取長補(bǔ)短，形成合力。而對于個人號召力這個問題，創(chuàng)二代則必須拿出過硬的綜合能力，來形成自己的威信。包括有以身作則的行為、出色的業(yè)績、有水準(zhǔn)的管理方式和博大的責(zé)任心，當(dāng)然，在這些方面父輩均可以提供幫助。因此，只要兩代人形成合作共進(jìn)的氛圍，內(nèi)部傳承便大有希望達(dá)成圓滿。 精英接棒：制度是保障 不久前，美的集團(tuán)進(jìn)行了高層交接班，創(chuàng)始人何享健不再擔(dān)任集團(tuán)董事長，由方洪波接任，方同時還擔(dān)任上市公司美的電器董事長和總裁。這一人事變動引發(fā)了廣泛關(guān)注，因?yàn)榉胶椴ú⒎呛蜗斫〉募易宄蓡T，而是職業(yè)經(jīng)理人，他的接班是職業(yè)經(jīng)理人首次接掌民企的典型案例。同時也有評論認(rèn)為，由職業(yè)經(jīng)理人接掌大權(quán)，標(biāo)志著美的集團(tuán)已成長為現(xiàn)代企業(yè)。 事實(shí)上，選擇職業(yè)經(jīng)理人接班是擺在大多數(shù)民營企業(yè)主面前不可避免的問題，因?yàn)橛泻芏嗥髽I(yè)主子女不愿意走父輩的老路，對家族企業(yè)興趣不大，內(nèi)部傳承常常不可實(shí)現(xiàn)。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，大約只有16%的企業(yè)主子女愿意接班，超過3/4的家族企業(yè)在交接班問題上并沒有達(dá)到統(tǒng)一。在此情況下，只能借助職業(yè)經(jīng)理人來實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的延續(xù)和增值。
然而，中國的職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀卻令多數(shù)企業(yè)主無法放心，更有很多企業(yè)主明確表示不想聘用職業(yè)經(jīng)理人，最主要的原因是“找不到合適的人”，以及“成本太高”、“難以信任”、“相關(guān)法制不健全”等。企業(yè)主的擔(dān)心的確是有理由的，改革開放30多年以來，中國的職業(yè)經(jīng)理人群體依然沒有成長起來，有專家表示，職業(yè)經(jīng)理人怎么規(guī)范自己的行為，怎么來定位和約束自己的各種權(quán)力關(guān)系，在國內(nèi)尚未形成成熟的規(guī)則，也缺少真正的信托文化。可以說，在國內(nèi)，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人是稀缺資源，這個群體總的來說還存在不少問題，需要時間成長。但也應(yīng)看到，由于職業(yè)經(jīng)理人報(bào)酬非常高，通過做職業(yè)經(jīng)理人再來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)也是一條捷徑，加之市場對本土職業(yè)經(jīng)理人的需求將有快速增長，中國職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德和職業(yè)技能的極大提高將是必然趨勢，這個群體接班民營企業(yè)主的前景也是樂觀的。 其實(shí)，無論是否由職業(yè)經(jīng)理人來繼承管理，企業(yè)的良性發(fā)展都要靠制度來支撐，有透明、合理、優(yōu)越的制度，民營企業(yè)主對職業(yè)經(jīng)理人便大可以放心。正如萬通地產(chǎn)董事長馮侖所言，有好的制度傳承，就可以打造長期有效的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)安全、系統(tǒng)有效、合理激勵，則意味著造就了優(yōu)良的公司治理制度。概括來說，就是民營企業(yè)需要向建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方向努力。 馮侖依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：一方面，企業(yè)需要進(jìn)行合理的股權(quán)設(shè)置，避免一股獨(dú)大，建立股權(quán)相對分散又能統(tǒng)一協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)，以便理性議事，避免頭腦發(fā)熱引發(fā)的風(fēng)險；另一方面，企業(yè)管理則需要透明化，對內(nèi)對外都透明，令內(nèi)部可以揭弊、糾錯，增強(qiáng)凝聚力，外部則對企業(yè)可產(chǎn)生信任感，贏得信譽(yù)和口碑。這正是現(xiàn)代企業(yè)制度的要義所在，由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)的三權(quán)分立，如此完善的制度可保障企業(yè)長期有效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的發(fā)展壯大就有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)然，執(zhí)掌企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人也必須擁有誠信的品質(zhì)和足夠?qū)I(yè)的技能，以及高度的責(zé)任感，才能起到引領(lǐng)者的作用，帶領(lǐng)企業(yè)順利開拓前路。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/52810.html
