這一天，劉偉一直忙著開電話會議，忙到聲音沙啞，財(cái)報再次顯示出了這位女總裁此前信心的正確性。自從2007年11月巨人網(wǎng)絡(luò)在美國納斯達(dá)克上市以來，董事長史玉柱一直生活在聚光燈底下，作為美女總裁的劉偉也不例外。巨人上市前兩個月，史玉柱把劉偉從健特生物調(diào)來。有人用“沉浮”二字形容史玉柱，而他所信重的劉偉正是沉浮的見證者。

　　1992年，從南開大學(xué)畢業(yè)的劉偉滿懷著對特區(qū)的向往來到深圳。第一份工作就是在巨人公司做文秘，工資450元?！耙?jīng)常加班?！眲ハ蛎襟w回憶說，創(chuàng)業(yè)初期的巨人和當(dāng)時的史玉柱一樣，年輕，有活力。劉偉當(dāng)時對史玉柱的印象是“燙著卷發(fā)，穿著喇叭褲，脾氣不很好”。幾個月后，巨人的總部遷往珠海，正是在那里，劉偉經(jīng)歷了后來全國聞名的“巨人大廈”事件。

　　在后來接受采訪時，劉偉說：“他說要修70層，可我們所有人都沒反對呀。再說他這么偏執(zhí)的一個人，要是不經(jīng)歷點(diǎn)挫折，后面怎么可能走得順呢?”相比之下，劉偉的道路走得相對順暢。1994年，時年26歲的劉偉已經(jīng)被提拔為副總裁。

　　這一時期，史玉柱開始思考漢卡的未來，并迅速轉(zhuǎn)換思路，進(jìn)入保健品領(lǐng)域。此后史玉柱推出“三大戰(zhàn)役”，即寄望于通過強(qiáng)勢推廣，使電腦、醫(yī)藥、保健品三個主營業(yè)務(wù)在短期內(nèi)再有一個躍升。而劉偉擔(dān)綱“三大戰(zhàn)役”副總指揮。

　　年紀(jì)輕輕就身居高位，劉偉現(xiàn)在回憶起來，“屬于被推上去的，心里沒有底，這個時期屬于對管理企業(yè)學(xué)習(xí)和打基礎(chǔ)的階段”。盡管“心里沒有底”，A型血的劉偉知道風(fēng)險和責(zé)任，她是一個“把史玉柱的冒險往回拉”的人。長相和談吐都很具有親和力的劉偉與“天生就是喜歡創(chuàng)新”的史玉柱在一起工作，“發(fā)生過很多次爭吵，但每次都是他贏”。

　　劉偉深知;“史總是一個很有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和慧眼的人，他能判斷出一個工作中，什么是核心的東西。然后你能不能抓住這個核心，你有沒有親自去參與。對越高層的人要求越高，這可以很大程度上避免官僚主義。”然而，劉偉卻沒有一直伴隨史玉柱的創(chuàng)業(yè)，1996年，她結(jié)婚了，和丈夫一起做起了服裝生意。

　　劉偉的回歸是在2000年。在史玉柱的力邀之下，劉偉放棄了原來珠海的服裝公司，開始了“吃盒飯的日子”。2001年，腦白金銷售額突破13億元，第二年，史玉柱將上海健特生物有限公司的擔(dān)子交到了劉偉身上。此時的劉偉已經(jīng)不是當(dāng)年26歲的年輕副總裁了，她在回答《商務(wù)周刊》問題時表示：“我覺得走到今天是因?yàn)槌种院愕膶W(xué)習(xí)，在實(shí)踐中提高自己，踏踏實(shí)實(shí)做事，對事對人負(fù)責(zé)，始終把公司利益放在個人利益之前?！?/p>

　　劉偉的再次職位變動發(fā)生在2007年的巨人上市，這個曾經(jīng)沉浮的公司站到了一個更高的起點(diǎn)，劉偉卻一如既往的淡定平和。

　　“沒什么興奮感，可能之前路演、做報告，喜悅的情緒已經(jīng)釋放掉了。”她說，“我想的是今后怎么干，所有的情況都需要提前預(yù)估出來?！?/p>

　　在傳出巨人入股51.com的消息以后，有媒體評論：巨人以及整個網(wǎng)游行業(yè)都將進(jìn)入一個全面整合的時期。然而，金融危機(jī)也壓低了巨人網(wǎng)絡(luò)的股價。在財(cái)報發(fā)布會上，劉偉表示：“我們認(rèn)為當(dāng)前公司的投資價值被嚴(yán)重低估，目前的股價沒有相應(yīng)反映巨人網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績增長和營利能力，公司董事會已經(jīng)通過了一項(xiàng)股利發(fā)放政策，向股東表明公司提供最大利益回報的信心和承諾。”

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