愛華網(wǎng)最近，王志綱在點評2013新首富王健林時說，“未來10 年，中國的企業(yè)家如果做到1 億、2 億我不管你，如果做到10 億以上，想要騰飛，必須要懂得跨界與整合，這一點最成功的例子就是王健林。”王健林所領(lǐng)導(dǎo)萬達，在很早之前就沒有把自己的生意局限于征地-蓋樓-賣樓，他把視野放到了全球經(jīng)濟的大格局里，一手牽著世界500強等頂級企業(yè)希望進入中國市場又苦于無門困惑，一手抓著各級地方政府急于引進外資，希望帶動一方經(jīng)濟，增加個人政績的需求，他把各種資源多種要素整體打包，產(chǎn)品價值也就不在局限于房子本身，他的產(chǎn)品具有同類產(chǎn)品（其實已經(jīng)不是同類產(chǎn)品了）所不具備的非凡競爭力，經(jīng)過幾次升級，王健林現(xiàn)在他做的產(chǎn)品是城市綜合體。跨界與整合，是所有行業(yè)發(fā)展到一定程度的必然規(guī)律萬達的發(fā)展揭示著一種規(guī)律，當(dāng)你在一個行業(yè)發(fā)展到看似頂?shù)教旎ò宓臅r候，其實是考驗?zāi)阌袥]有更加寬闊的視野，有沒有超越原有行業(yè)邊界的跨界整合能力。當(dāng)視野再次放寬、放遠，跨界整合資源，你將獲得突破，取得新的大發(fā)展。在農(nóng)業(yè)、食品、健康等行業(yè)，跨界整合規(guī)律正在出現(xiàn)，我預(yù)言，一個大農(nóng)業(yè)大健康復(fù)合產(chǎn)業(yè)時代即將到來！大農(nóng)業(yè)大健康復(fù)合產(chǎn)業(yè)時代簡單地說就是，農(nóng)業(yè)健康化，健康業(yè)農(nóng)業(yè)化。農(nóng)業(yè)，一般從產(chǎn)業(yè)鏈的上游——基地做起，逐漸向下游發(fā)展：一開始搞基地建設(shè)，逐步走向原料貿(mào)易-餐桌食品-深加工的快消品-健康產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)越發(fā)展，就越追求現(xiàn)代化、高價值和健康化，是產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的升級。比如中糧屯河是典型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，他在產(chǎn)業(yè)的最前端有種苗和基地，中間有大桶番茄醬出口貿(mào)易產(chǎn)品，餐桌食品和快消產(chǎn)品有調(diào)味番茄醬和番茄汁等果蔬飲料，在健康價值的最高端也是產(chǎn)業(yè)的最末端有純天然保健品番茄紅素。健康化幾乎已經(jīng)成為食品特征的必需，比如原來清一色的高溫殺菌利樂包奶，開始讓位于低溫奶和“健康奶”。蒙牛的 “新養(yǎng)道”、“優(yōu)益C”、“冠益乳”，伊利的“谷粒多”、“舒化奶”、“暢輕”、“每益添”等，都具有明顯健康功效。中國蛋品老大品牌“神丹”，在皮蛋、咸蛋、雞蛋等傳統(tǒng)品牌蛋品領(lǐng)域領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，醞釀推出有著一千多年民間傳統(tǒng)的醋蛋健康飲品——“神丹一號醋蛋液”。健康業(yè)，一般從產(chǎn)業(yè)鏈的下游做起，逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸：一開始搞健康產(chǎn)品，甚至就是純粹的藥品，之后將健康產(chǎn)品食品化、快消化、日?；?，以更方便、有著確實健康療效的食品惠及消費者。再后來，像搞農(nóng)業(yè)一樣搞建設(shè)基地，從原料端確保藥品和健康食品的品質(zhì)與健康。至此，健康產(chǎn)業(yè)越來越像農(nóng)業(yè)和離不開農(nóng)業(yè)。健胃消食牌的老大——江中制藥，5年前就已布局“中藥食品化”。首先是保健品，相繼重磅推出看望病人禮品“歸元”和高端商政禮品“參靈草”。近期又發(fā)力健康食品，在區(qū)域市場強勢推出“猴頭菇餅干”，將健康食品化、日?；涂煜?。東阿阿膠早在2007年就推出了健康食品“桃花姬”阿膠糕；宛西制藥集團憑借旗下仲景大廚房食品公司，推出仲景香菇醬、仲景山藥粉等健康食品，并且沿著產(chǎn)業(yè)鏈一直做到了最前端——基地，儼然是個農(nóng)業(yè)企業(yè)。修正藥業(yè)、同仁堂也在發(fā)力高端滋補品。http://china.aihuau.com/如今的大品牌中藥企業(yè)都非常重視自己掌控的藥材基地。迎接挑戰(zhàn)：對內(nèi)戰(zhàn)勝自身，對外把握規(guī)律跨界整合是對舊模式舊習(xí)慣的改變！是對內(nèi)能否戰(zhàn)勝自身慣性的挑戰(zhàn)！任何的改變，首先需要打破的是企業(yè)家自己，打破自己原有的思想觀念、模式路徑和方式方法。企業(yè)家是跨界整合的第一發(fā)動機！如果企業(yè)家不到位，企業(yè)家的思想觀念不到位，其它都無從談起。
聯(lián)想2012年正式進軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，柳傳志是設(shè)計師、啟動者。他表示，我們有非常長期的投資打算，有長期不要獲利的準(zhǔn)備。大農(nóng)業(yè)、大健康這項新型的偉大事業(yè)，正在呼喚更多的偉大企業(yè)家！面對新型產(chǎn)業(yè)模式，企業(yè)和企業(yè)家們還應(yīng)把握更多的規(guī)律。在大農(nóng)業(yè)大健康跨界整合時代，產(chǎn)業(yè)鏈的概念和產(chǎn)業(yè)鏈管控體系建立起來，大規(guī)模工業(yè)化的生產(chǎn)、加工和管理手段被引進，先進的品牌營銷手段被采用。這在以前單一封閉的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中是從來沒有過的。以農(nóng)業(yè)為例，進入跨界整合時代的大農(nóng)業(yè)要做到“八化”：生產(chǎn)組織規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化；作業(yè)加工標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化；技術(shù)管理集約化、整合化；產(chǎn)品企業(yè)價值化、品牌化。還比如，在營銷傳播環(huán)節(jié)，緊緊抓住農(nóng)產(chǎn)品高度均質(zhì)的特點，不做啞巴營銷，要把看似相同的優(yōu)質(zhì)健康產(chǎn)品賣出不同。即，將內(nèi)在差異外在化，將優(yōu)良品質(zhì)表面化！大農(nóng)業(yè)大健康是一個充滿無限可能的產(chǎn)業(yè)沃土和品牌金礦，是一個值得投身一輩子的事業(yè)。我真誠地希望與有責(zé)任有理想的企業(yè)家一道，以最原始最純凈最有機的心，以良心良知良智，開創(chuàng)大健康，耕耘大未來！
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