愛華網中小型企業(yè)的營銷不是輸贏之戰(zhàn)，而是生死之戰(zhàn)，因為他們輸不起，輸了就面臨著死亡。
對于中小企業(yè)，生存大于一切先生存，后發(fā)展，后稱王。
模仿跟隨就是可以讓他們在站在巨人的肩膀上花很少功夫，得到很大成果。
大家都很熟悉的20：80法則，也從中告訴我們必須分清主次和自己面臨的局勢，善于利用拿來主義，使用模仿跟隨的手段，用二十分的投入，收獲八十分成果，這才是成就中小型企業(yè)的迅速成長關鍵之道。
不過，中小型企業(yè)切忌的是，要在戰(zhàn)略上模仿，在戰(zhàn)術上創(chuàng)新，才能機動靈活的收發(fā)自如，不至于被動的挨打的受傷致死。
雙匯集團就曾成功地運用了這個策略，從而在河南市場上做到了后來者居上的成績。雙匯火腿腸面市以來，就一直存在著和春都品牌的競爭問題。在面對春都這個實力強勁的競爭對手時，雖然雙匯集團有著很雄厚的經濟實力和競爭優(yōu)勢，卻沒有采取“盲目充大，爭搶第一”的策略，而是采取了跟隨策略。只要有春都火腿腸所到之處，就可以看到雙匯火腿腸跟隨的影子。無論在價格上還是銷售渠道上，雙匯均緊緊跟隨著春都的步伐。跟隨策略的采用，使得雙匯集團花了少量的資金就走俏了全國，而且還避免了在開拓市場上走彎路的問題。無疑為雙匯集團的今后的發(fā)展節(jié)省了資金，同時也加快了其發(fā)展的步伐。
