愛(ài)華網(wǎng)? ? ? 上榜理由：
雙匯收購(gòu)全球最大肉類加工企業(yè)美國(guó)史密斯菲爾德食品公司，至此，雙匯國(guó)際從“中國(guó)第一屠夫”升級(jí)為“世界第一屠夫”，成為了名副其實(shí)的國(guó)際大品牌，為中國(guó)自主品牌的發(fā)展樹(shù)立了榜樣。作為中國(guó)肉類品牌的開(kāi)創(chuàng)者，雙匯創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為中國(guó)品牌的2014“中國(guó)夢(mèng)”增添了濃墨重彩的一筆2013年12月3日，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)界的奧斯卡”——第十四屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選30名候選人名單正式對(duì)外公布，雙匯國(guó)際董事局主席、雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)、雙匯發(fā)展董事長(zhǎng)萬(wàn)隆成功入圍。
經(jīng)過(guò)2011年瘦肉精事件的洗禮，雙匯集團(tuán)在成功走出品牌危機(jī)的同時(shí)又加深了對(duì)品牌聲譽(yù)的認(rèn)識(shí)，一年以后，雙匯業(yè)績(jī)基本恢復(fù)元?dú)?。而此次備受關(guān)注的中國(guó)企業(yè)在美最大并購(gòu)案——雙匯國(guó)際并購(gòu)美國(guó)史密斯菲爾德食品公司項(xiàng)目完美謝幕，意味著雙匯不僅已經(jīng)走出瘦肉精事件的陰霾，而且雙匯的品牌價(jià)值也得到了很大程度的提升。
中國(guó)最大的肉類加工企業(yè)“吃掉”了美國(guó)的世界最大豬肉生產(chǎn)商。世界最大的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體兩家最大肉類加工基地合二為一，是否生出一個(gè)全球豬肉生產(chǎn)“巨無(wú)霸”？中國(guó)媒體紛紛歡呼雙匯為中國(guó)夢(mèng)添彩。
中美兩個(gè)世界最大經(jīng)濟(jì)體內(nèi)最大的豬肉企業(yè)的結(jié)合，集中了最先進(jìn)的科技、資源、技術(shù)和人才，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成了世界最大的豬肉企業(yè)，為全世界提供優(yōu)質(zhì)、安全的肉類蛋白——真正意義上的“世界第一屠夫”就此誕生。
“世界第一屠夫”的膽量
近些年來(lái)，中國(guó)企業(yè)借助并購(gòu)重組獲得外延式擴(kuò)張，已經(jīng)成為進(jìn)一步發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。這對(duì)于雙匯來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新的開(kāi)始和挑戰(zhàn)，71億美元的總收購(gòu)金額，足以令人咋舌。這是雙匯進(jìn)軍全球市場(chǎng)的籌碼，但也是一個(gè)大膽的下注。
“雙匯收購(gòu)史密斯菲爾德，目標(biāo)就是要走向國(guó)際化，成為全球最大的豬肉加工企業(yè)，而且要不斷地提高雙匯國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)水平。近30年來(lái)，雙匯由1984年的1000萬(wàn)元，2013年預(yù)計(jì)銷售額可以達(dá)到1300億元，實(shí)現(xiàn)了由中國(guó)最大向國(guó)際最大的跨越。”萬(wàn)隆在第五場(chǎng)2013經(jīng)濟(jì)年度人物候選人論壇如此表述。
對(duì)于海外并購(gòu)重組對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)隆表示：“重組對(duì)企業(yè)有利，對(duì)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化升級(jí)都是非常有用的。所以我自己體會(huì)應(yīng)該說(shuō)這是起決定性作用的，對(duì)我們來(lái)講應(yīng)該是決定因素。重組也決定了我們這一次境外并購(gòu)的一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?！?br>
萬(wàn)隆對(duì)于雙匯集團(tuán)并購(gòu)史密斯菲爾德食品印象最深刻的是與美國(guó)員工的溝通交流。對(duì)于兩個(gè)企業(yè)的融合問(wèn)題，萬(wàn)隆有著獨(dú)到的策略。他講道：“美國(guó)的Smithfeild職工最擔(dān)心的是我們關(guān)閉工廠，裁減員工。所以為了解決這個(gè)問(wèn)題，我去了以后召開(kāi)了200多人的員工大會(huì)。我們提出了3個(gè)原則、六個(gè)不變。3個(gè)原則，我們所處的地區(qū)不同、國(guó)家不同，但我們的目標(biāo)是一致的。所以我們要建立起一種溝通交流互相尊重的機(jī)制。而且我們品牌不變、基地不變、團(tuán)隊(duì)不變、工廠不關(guān)、員工不減。”
對(duì)于雙匯并購(gòu)史密斯菲爾德，中國(guó)并購(gòu)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)王巍評(píng)價(jià)道：“雙匯是走到國(guó)外去收購(gòu)了一個(gè)非常好的行業(yè)，是優(yōu)秀資產(chǎn)，而且是收購(gòu)一個(gè)活的公司、百年的公司品牌，用的方式是完全跟國(guó)際接軌的，不是靠?jī)?nèi)部補(bǔ)貼和國(guó)家政策支持，完全走的是市場(chǎng)化的道路，因此雙匯給中國(guó)民間企業(yè)并購(gòu)提供了非常好的樣本。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，雙匯的收購(gòu)在中國(guó)的自主品牌并購(gòu)史和金融史上是有獨(dú)特意義的?！?br>
71億買單品牌升級(jí)
“我們這一次收購(gòu)美國(guó)Smithfeild公司，我們不是學(xué)產(chǎn)業(yè)，我們是學(xué)全球企業(yè)，比如我們拿來(lái)以后用，而且能夠發(fā)揮我們雙方的優(yōu)勢(shì)，我們買的是一個(gè)品牌，是一個(gè)百年老店，他們里邊的產(chǎn)品技術(shù)含量在我們的行業(yè)里面都是全球領(lǐng)先的，所以我覺(jué)得買的是非常值的?！?br>
2013年12月12日在北京舉行的2013央視財(cái)經(jīng)論壇上，雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)隆表示，中國(guó)企業(yè)借助并購(gòu)重組獲得外延式擴(kuò)張，已經(jīng)成為品牌進(jìn)一步發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。
不得不說(shuō)，雙匯將得益于美國(guó)制造在中國(guó)消費(fèi)者心中的正面形象。不僅史密斯菲爾德子公司的產(chǎn)品將在中國(guó)市場(chǎng)打開(kāi)銷路，雙匯的中國(guó)造產(chǎn)品也有可能得益于公司擁有一個(gè)優(yōu)質(zhì)子公司。中國(guó)消費(fèi)者想得沒(méi)錯(cuò)：至少史密斯菲爾德一些安全和食品生產(chǎn)措施最終也將被轉(zhuǎn)移到雙匯的中國(guó)加工廠里。
不過(guò)，除了能夠獲取史密斯菲爾德的質(zhì)量系統(tǒng)外，雙匯還將得益于史密斯菲爾德在養(yǎng)豬方面的專業(yè)知識(shí)。盡管中國(guó)生豬存欄量達(dá)4.76億頭，接近全球生豬總量的一半，但自2008年以來(lái)中國(guó)一直是豬肉凈進(jìn)口國(guó)。很大一部分問(wèn)題在于中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)的生產(chǎn)率。
對(duì)于海外并購(gòu)重組對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，萬(wàn)隆表示，重組對(duì)企業(yè)有利，對(duì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)都非常有用，重組也是決定境外并購(gòu)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。雙匯收購(gòu)案是中美歷史上最大的并購(gòu)案，重組后的雙匯由上市之初的10多億元人民幣到2013年突破了1000億元，數(shù)字是最有利的佐證。
打造“國(guó)際大雙匯”
史密斯菲爾德是全球規(guī)模最大的生豬生產(chǎn)商及豬肉供應(yīng)商、美國(guó)最大的豬肉制品供應(yīng)商，具有優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)、健全的管理制度、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和完善的食品安全控制體系。雙匯國(guó)際控股的雙匯發(fā)展則是中國(guó)最大的肉類加工企業(yè)，是中國(guó)肉類品牌的開(kāi)創(chuàng)者，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
史密斯菲爾德首席執(zhí)行官拉瑞·珀普（Larry Pope）評(píng)論稱：“史密斯菲爾德是世界領(lǐng)先及最可信賴的垂直一體化生豬養(yǎng)殖和加工企業(yè)，我們十分高興雙匯國(guó)際認(rèn)同我們完善的管理機(jī)制、卓越的食品安全運(yùn)營(yíng)體系和4.6萬(wàn)名辛勤工作的員工。我們將共享彼此的專長(zhǎng)，以及在中美兩個(gè)世界最重要的豬肉消費(fèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，作為雙匯的一部分，我們期待加速全球擴(kuò)張戰(zhàn)略?！憋@然，雙匯收購(gòu)史密斯菲爾德是一次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對(duì)其在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將產(chǎn)生重大影響。
借助此次收購(gòu)之機(jī)，雙匯又向世人發(fā)表宣言，要在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)3個(gè)轉(zhuǎn)變：一是產(chǎn)品由高中低檔向中高檔轉(zhuǎn)變；二是由過(guò)去速度效益型向安全規(guī)模型轉(zhuǎn)變；三是把雙匯集團(tuán)做成國(guó)際化大公司，努力使雙匯早日進(jìn)入國(guó)際肉類行業(yè)前三強(qiáng)，把雙匯打造成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際大雙匯。今后，雙匯將不遺余力地推動(dòng)3個(gè)轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)。
縱觀世界肉類工業(yè)的發(fā)展史，產(chǎn)業(yè)大整合是必然趨勢(shì)。目前占據(jù)全球前四位的美國(guó)泰森公司、史密斯菲爾德等幾家企業(yè)生豬屠宰量，占美國(guó)生豬屠宰總量的50%、牛為79%、禽類為49%，丹麥的皇冠公司生豬屠宰量占丹麥生豬屠宰總量的80%。
業(yè)內(nèi)人士評(píng)論說(shuō)，歐美先進(jìn)國(guó)家比我們提前10年進(jìn)行本國(guó)產(chǎn)業(yè)的整合，提前進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。因此，未來(lái)的中國(guó)必將造就出像美國(guó)史密斯菲爾德、泰森、丹麥皇冠這樣的大品牌。雙匯此舉，讓它在全球化背景下的擴(kuò)張搶占了先機(jī)。
借助美國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管體系影響，雙匯在企業(yè)管理的諸多環(huán)節(jié)的提升，或許為其品牌聲譽(yù)添加更多有益元素。
中國(guó)夢(mèng)照亮世界
中國(guó)作為世界上人口最多的國(guó)家、經(jīng)濟(jì)第二大國(guó)，市場(chǎng)巨大，且面臨消費(fèi)升級(jí)。在“資本走出去、商品走出去”難以成功，而“資本走出去、資源買回來(lái)”適用范圍狹窄的情況下，出現(xiàn)了第三種并購(gòu)類型。這種新的并購(gòu)類型，目的不是(或不僅)為了獲得國(guó)外市場(chǎng)、亦不是(或不僅)為了獲得國(guó)外資源，而是通過(guò)收購(gòu)，獲得國(guó)外公司的品牌、產(chǎn)品、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，最終目的是發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)，是“資本走出去、東西買回來(lái)”。雙匯收購(gòu)史密斯菲爾德案，就屬于此種類型。
雙匯通過(guò)收購(gòu)史密斯菲爾德，獲得國(guó)外豬肉資源，有利于減輕雙匯的原材料供應(yīng)壓力，對(duì)中國(guó)的豬肉供應(yīng)亦有戰(zhàn)略意義。同時(shí)，在當(dāng)前中國(guó)對(duì)食品安全日益關(guān)注的背景下，雙匯通過(guò)收購(gòu)將史密斯菲爾德品牌引入中國(guó)，在中國(guó)銷售“放心豬”，無(wú)疑前景可期。
此外，雙匯缺乏附加值較高的中高端肉制品，而史密斯菲爾德在這方面擁有豐富技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)此項(xiàng)收購(gòu)，雙匯可以獲得后者成熟的技術(shù)，開(kāi)發(fā)中高端肉制品，提高利潤(rùn)。
由此可見(jiàn)，雙匯通過(guò)收購(gòu)，能夠獲得史密斯菲爾德的資源、品牌、產(chǎn)品、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，有助于做大中國(guó)市場(chǎng)。雙匯收購(gòu)史密斯菲爾德的目的，并不是將中國(guó)的豬肉銷往美國(guó)市場(chǎng)，而是將美國(guó)豬肉賣到中國(guó)市場(chǎng)，以及在中國(guó)市場(chǎng)賣更多的豬肉。
此次對(duì)史密斯菲爾德的收購(gòu)，雙匯藉此提升了品牌在全球的知名度，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打響了世界第一的品牌名氣，或許這才是71億美元最大的價(jià)值所在。
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