愛華網(wǎng)大草原上，烏云密布、狂風(fēng)陣陣，三只瘦弱的小狗正與一只高大的斑馬進(jìn)行生死搏斗。小狗哪里是大斑馬的對手??？然而，結(jié)果出人意料：斑馬成為了三只小狗的盤中餐！——原來，一只牙齒鋒利小狗咬住斑馬的尾巴，任憑斑馬的尾巴如何甩動(dòng)，也死死咬住不放；一只比較靈活的小狗咬住斑馬的耳朵，任憑斑馬如何搖頭，也決不松口；一只稍顯強(qiáng)壯的小狗咬住斑馬的一條腿，任憑斑馬如何踢彈，也毫不懈怠。就這樣，沒過多久，斑馬終于體力不支、癱倒在地……
尾巴、耳朵、腿
根據(jù)各自的特長，三只小狗分別去咬斑馬的尾巴、耳朵、腿。
這種明確、合理的分工，體現(xiàn)出了組織相比于個(gè)人的優(yōu)勢，做到了1+1〉2！
死死咬住不放
肯定三只小狗遭到了斑馬猛烈的還擊。
但是，它們堅(jiān)決的執(zhí)行之前的決定，即使傷痕累累也在所不惜！
所以，在尊重人性的前提下，適當(dāng)?shù)牧钚薪故潜匾摹?/p>
三箭齊發(fā)
在共同目標(biāo)(消滅斑馬)的指引下，三只小狗齊心協(xié)力的合作，終于，它們獲得了勝利。
通力合作是組織文化的重要組成部分，它可以體現(xiàn)出羅納德8226;科斯所講的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的優(yōu)越性——減少內(nèi)部交易費(fèi)用。
一般來講，組織規(guī)模越大，越難建立好的組織文化，但是也不盡然。比如——
有幾十萬名員工的IBM，在路易斯8226;郭士納上任后，減少了官僚主義，結(jié)果IBM這頭大象居然也跳出了美麗的舞蹈！
有些小企業(yè)，其員工在自家的一畝三分地上，故意設(shè)置溝通障礙，造成組織的嚴(yán)重內(nèi)耗！
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