在2008年11月底，很多報紙都在大篇幅刊登“中國首富國美掌門人黃光裕涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪被調(diào)查”的報道時，蘇寧電器的廣告悄然地鋪天蓋地襲來。張近東，這位中國家電業(yè)中一直隱藏在鋒芒畢露的黃光裕的光芒下的“男二號”人物，用一種微妙的方式給黃光裕的出局帶來了一種 “蘇寧式回應(yīng)”。

　　他的2008年相比他的那位“男一號”同行有點(diǎn)意外、有份輕松。比起宿敵國美電器董事局主席黃光裕，他一直站在閃光燈之外。

　　在黃光裕事件爆出之后，張近東再一次用行動闡釋了其生存理念。張近東不對人、不對事做任何評議，甚至刻意遠(yuǎn)離各種活動，避免媒體追蹤。

　　家電專家劉步塵的猜測是，張近東這一做法很到位，既證明自身的儒雅，也避免了乘人之危的惡名，同時保護(hù)了家電連鎖這個行業(yè)。如果國美動蕩，對蘇寧不一定是好事，可能是整個行業(yè)的危機(jī)。

　　張近東之所以會在2009年備受關(guān)注，是因?yàn)樗母偁帉κ贮S光裕涉嫌經(jīng)濟(jì)刑事案件接受調(diào)查之后，他成為最大的獲益者。

　　如果只考慮黃光裕事件及以后這一段時間，競爭的天平也許向張近東微微傾斜?！八鼉?yōu)質(zhì)、健康。”國信證券首席分析師王念春如此評價蘇寧電器這只股票。

　　張近東明白，既讓國美電器能夠存在，又能抓住機(jī)會追趕，是蘇寧的最好選擇。

　　如果把張近東的生存方式當(dāng)做“鴕鳥式”生存，形式上如此但并不貼切。張近東喜歡打高爾夫，就是喜歡步步為營的那種感覺。

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