愛華網微軟雅黑; COLOR: black; FONT-SIZE: 12pt">
漢傳佛教宗派之一的達摩祖師創(chuàng)立了禪宗，“見性成佛”是佛家禪宗的主張，禪宗祖師達摩在其所著《悟性論》中，將禪宗的特點概括為：“直指人心，見性成佛，教外別傳，不立文字?！币馑际遣粍?chuàng)立文字，直面人心，悟到自己的人性就能夠成佛。這也是禪宗核心的理論。
雖然“見性成佛”帶有濃重的唯心主義色彩，但佛家思想關于個人應當如何修行的這個重要方法，它所揭示的哲學理念對現代企業(yè)管理也有許多現實意義。在企業(yè)這個組織中，對員工管理的最高境界就是要員工實現“見性”從而達到自我覺悟，這就是所謂的工作的本來面目。
在企業(yè)管理過程中，要使員工達到自我管理的最高境界，就要用企業(yè)的核心價值觀來感染、凝聚員工，讓員工把不好的雜念去掉，而能從內心認同企業(yè)，與企業(yè)真正地融為一體。http://www.aihuau.com/然而，怎樣才能讓員工從認可、領悟到最終愿意遵守公司的各項管理制度，并充分發(fā)揮各自的潛能從而實現自我管理呢？我們就要在企業(yè)管理中學習禪宗的“直指人心，見性成佛”的佛理。
第一，企業(yè)領導者應當減少其領導的行為，讓更多的企業(yè)員工參與到決策的過程中來。企業(yè)家必須懂得佛家思想“見性成佛”的道理，認識到企業(yè)家的本質是創(chuàng)造適當的條件和環(huán)境，制定合理的規(guī)則和程序，使員工自己去開展工作。員工如果能有與企業(yè)同呼吸、共命運的意識，他們就會自覺自愿地去開創(chuàng)新局面，去發(fā)現新思路，從而在日常的生活與工作中產生靈感，這樣員工就會真正成為企業(yè)的主人，就會成為一個覺悟者,并且把工作、創(chuàng)新當成一種樂趣。
其次，企業(yè)的領導者還應注重的是一種無意識的言傳身教，企業(yè)家的工作方法、待人接物及風度、談吐都會有意無意地影響到每一個員工。而且，領導者更應具備自覺地開悟的能力，企業(yè)的領導者應該從領導“思想”出發(fā)，通過溝通、影響、引導、推廣價值觀，使員工接受企業(yè)的價值觀。員工在共同價值觀的基礎上與領導者一起確立目標，并朝著這一目標奮斗，此所謂“上下同欲者勝”。
再次，建立尊重人性、積極發(fā)揮員工創(chuàng)造性和積極性的體制和制度，強調雙向溝通。合理構建人力資源管理的各個環(huán)節(jié)可以體現出企業(yè)對員工的認可，推進員工的自我管理。
另外，員工的創(chuàng)造力是企業(yè)真正的財富，人人都有成功的欲望和實現自我價值的意愿。企業(yè)應為實現員工個人價值的最大化創(chuàng)造條件，給員工一個充分發(fā)展、展現個性并適應企業(yè)需要的空間，為員工成才、發(fā)揮聰明才智、實現理想和價值鋪平道路，盡力避免員工職業(yè)通路堵塞而引起的種種弊端。
最后，員工達到了一定的素養(yǎng)，才能具備自我管理的條件。通過經常性的培訓，可以讓員工具備成功者的素養(yǎng)，實現自我發(fā)展與自我開發(fā)。
西門子公司有個口號叫作“自己培養(yǎng)自己”，反映出公司在員工自我管理上的深刻見解。和世界上所有的頂級公司一樣，西門子公司把人員的全面職業(yè)培訓和繼續(xù)教育列入了公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并認真地加以實施。他們所做的并不止于此，他們把相當的注意力放在了激發(fā)員工的學習愿望，營造環(huán)境讓員工承擔責任，并在創(chuàng)造性的工作中體會到成就感，同時引導員工不斷地進行自我激勵，以便能和公司共同成長。這種理念的前提就是，經過挑選的員工絕大部分都是優(yōu)秀的，而且公司也正是因為有了這些優(yōu)秀的員工而獲得業(yè)績和其他利益的增長。
?
?
