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管理是一個極為復(fù)雜的事情，管理的最終目標(biāo)在于提高經(jīng)營績效，許多管理思想的發(fā)展，均是針對效率的提高而來的。管理學(xué)家認(rèn)為，企業(yè)在追求績效時，企業(yè)管理必須要兼顧兩種原則，這就是管理的專門化與人性化原則。

其實，早在2000多年前，中國的法家代表人物韓非子就針對統(tǒng)治提出了授權(quán)的觀點，堪稱授權(quán)管理學(xué)的鼻祖。在《韓非子·八經(jīng)》里，韓非子講“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智”。這句話是針對中國歷史上著名的改革家、管理大師商鞅說的，意思是，昏庸的統(tǒng)治者只懂得用一己之力治國，普通統(tǒng)治者能用眾人的氣力治國，而賢明的統(tǒng)治者則用眾人的智力治國。從管理學(xué)上講就是好的管理者一定是善聚眾力和善集眾智的授權(quán)高手，懂得授權(quán)，敢于放權(quán)并善于放權(quán)是一個管理者取得成就的基礎(chǔ)和條件。盡己之能不如盡人之力，盡人之力又不如盡人之智，高明的領(lǐng)導(dǎo)者一定能把員工的積極性充分發(fā)揮出來，通過聚大家之力和大家之智來達(dá)到管理的目的，而不是事必躬親地成為事務(wù)的奴隸?？v觀中國歷史上能成就霸業(yè)的帝王將相無不是授權(quán)的高手。

美國著名的管理行為學(xué)家布利斯有一句名言：“一位好的經(jīng)理，他的助手臉上總有一副煩憂的面孔。”布利斯這句話的意思是說，好的管理者懂得向其下屬和助手授權(quán)，會充分調(diào)動他們的主觀能動性去完成任務(wù)，而不是自己包攬一切，結(jié)果使自己疲憊不堪。

布利斯的“授權(quán)法則”包括幾個原則：第一是相近原則。給下級直接授權(quán)，不要越級授權(quán)；應(yīng)把權(quán)力授予最接近做出目標(biāo)決策和執(zhí)行的人員，這樣一旦發(fā)生問題，可立即做出反應(yīng)。http://www.aihuau.com/第二是授要原則。指授給下級的權(quán)力應(yīng)該是下級在實現(xiàn)目標(biāo)中最需要的、比較重要的權(quán)力，從而能夠解決實質(zhì)性問題。第三是明責(zé)授權(quán)。授權(quán)要以責(zé)任為前提，授權(quán)同時要明確其職責(zé)，使下級明確自己的責(zé)任范圍和權(quán)限范圍。第四是動態(tài)原則。針對下級的不同環(huán)境條件、不同目標(biāo)責(zé)任及不同的時間，應(yīng)該授予不同的權(quán)力。

布利斯在這里只講了授權(quán)的幾個原則，但按照他的原則來授權(quán)也不可能把授權(quán)做得很好，原因很簡單，如果沒有信任的授權(quán)，方法再好，也達(dá)不到授權(quán)的管理效果。

一個企業(yè)的發(fā)展必須依靠團(tuán)隊的共同努力來實現(xiàn)，管理團(tuán)隊的原則就是基于信任基礎(chǔ)上的授權(quán)，唯有信任的委托才能產(chǎn)生授權(quán)的激勵作用。高明的授權(quán)是既要下放權(quán)力給員工，又要給他們被重視和信任的感覺，既要檢查督促員工的工作，又不能使員工感到有名無權(quán)，唯有信任的委托才是授權(quán)成功的基礎(chǔ)。

通用前CEO杰克·韋爾奇有一句經(jīng)典名言：“管得少就是管得好?！币牍艿蒙?，就要合理地授權(quán)，企業(yè)家學(xué)會授權(quán)的管理藝術(shù)對管好企業(yè)至關(guān)重要。授權(quán)的管理藝術(shù)不是西方管理學(xué)的獨創(chuàng)，而是中國化管理哲學(xué)思想的實踐產(chǎn)物。學(xué)會中國化管理思想，我們就會建立一套影響世界的、屬于中國人自己的管理學(xué)理論。

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