經(jīng)過史上最深刻結(jié)構(gòu)調(diào)整，中國白酒將形成自己的商業(yè)新版圖，這個商業(yè)版圖一旦形成，白酒將表現(xiàn)出相當(dāng)程度的穩(wěn)定性，我們?nèi)绾闻袛?、描繪3—5年后中國白酒商業(yè)新版圖？我嘗試著從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律角度對白酒商業(yè)主體進行簡單勾勒，希望我們的勾勒有利于白酒產(chǎn)業(yè)鏈成員認(rèn)清行業(yè)趨勢，準(zhǔn)確定位自身戰(zhàn)略，從而形成有利于自身發(fā)展戰(zhàn)略路徑與方法。

　　二線名酒“超級單品”化。復(fù)雜的商業(yè)模式并不適合二線名酒，相反，超級單品模式將為二線名酒搭建更加寬廣超級平臺，http://www.aihuau.com/二線名酒超級單品化將使得二線名酒具備在盈利能力上挑戰(zhàn)一線名酒可能，關(guān)鍵是二線名酒需要更加精準(zhǔn)研究自身核心競爭能力，以大單品戰(zhàn)略構(gòu)建自身價值體系；

　　區(qū)域強勢“商業(yè)聯(lián)盟”化。區(qū)域強勢品牌與各種商業(yè)力量結(jié)盟將成為不可忽視選擇，廠商之間將在資本與市場兩個層面形成你中有我，我中有你新格局；

　　中小企業(yè)“風(fēng)味特產(chǎn)”化。很顯然，中小企業(yè)可以選擇的空間越來越小了，走模仿大企業(yè)之路對于中小企業(yè)將是死路一條！對于中小企業(yè)來說，我們認(rèn)為地緣文化化，特產(chǎn)化將是重要方向；

　　OEM超商“超級泡沫”化。如果不出意外，后續(xù)跟進的OEM企業(yè)將逐步泡沫化，特別是隨著白酒行業(yè)進入門檻越來越高，這些后續(xù)的OEM企業(yè)連招商式營銷都將很難推進，超級泡沫化將是這些OEM企業(yè)難以避免結(jié)局；

　　超級大商“結(jié)構(gòu)化選擇”。超商的生存狀態(tài)最引人注目！超商能否在本輪結(jié)構(gòu)性調(diào)整中完成華麗轉(zhuǎn)身？關(guān)鍵是以結(jié)構(gòu)化思維應(yīng)對結(jié)構(gòu)化變革，以結(jié)構(gòu)化選擇化解結(jié)構(gòu)性風(fēng)險，成功實現(xiàn)超級大商著陸，是超級大商最重要戰(zhàn)略抉擇。

　　地縣級經(jīng)銷商“公司化崛起”。我們相信在本輪結(jié)構(gòu)調(diào)整中會有一些中小經(jīng)銷商崛起，這些中小經(jīng)銷商必須在完成了價值觀、組織結(jié)構(gòu)、操作模式公司化變革后，將獲得更多來自于名酒企業(yè)戰(zhàn)略下沉利好；

　　零售終端“專業(yè)商業(yè)化”。白酒零售業(yè)態(tài)將出現(xiàn)專業(yè)化與商業(yè)化兩個重要趨勢，并在中國白酒商業(yè)版圖上具備更加強勢承載能力，零售業(yè)態(tài)變革有可能給行業(yè)帶來巨大商業(yè)創(chuàng)新源動力；

　　白酒電商“復(fù)合型競爭”。酒類電商格局剛剛開始，其實質(zhì)性競爭并未展開，電商對傳統(tǒng)商業(yè)升級將意味著白酒商業(yè)力量重組，電商只有通過復(fù)合式參與白酒產(chǎn)業(yè)鏈競爭，才能真正完整自身商業(yè)蛻變。

　　當(dāng)潮退之后，我們才能發(fā)現(xiàn)誰在“裸泳”，進入白熱化競爭白酒行業(yè)需要偉大企業(yè)家，更需要靜下心來深度思考與研究行業(yè)思想者，希望我們的思考能夠給未來3—5年白酒行業(yè)帶來轉(zhuǎn)型動力。

　　（全文完）

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