2008年的自然災害、國際上抵制中國制造、全球金融危機爆發(fā)、通脹壓力等不利因素絞纏在一起，使中國的零售業(yè)如履薄冰。國際零售巨頭沃爾瑪、好又多系統(tǒng)目前已經(jīng)凍結(jié)在中國的人事招聘。麥德龍也在裁撤四大區(qū)域總部，重新劃分運營區(qū)域，使其更專注于銷售和營運，近期開始裁減部門店面人員。中國體育服裝及運動鞋銷售渠道的三巨頭之一的中國領(lǐng)跑體育股份公司（USG Sports），占據(jù)耐克、阿迪達斯、銳步、匡威等國內(nèi)市場近25%的份額，日前正式宣布解散。

　　中國的零售業(yè)如何才能剔除迷霧，審視當下和把握趨勢，尋找突圍的“過冬策”而迎來春天？

　　新機會

　　從零售發(fā)展的歷史來看，每一次經(jīng)濟大變革或大變動的時代都是零售業(yè)的變革與創(chuàng)新的時代。工業(yè)革命促使大規(guī)模銷售的百貨商店的誕生，20世紀30年代的經(jīng)濟危機又催生了低價和快速發(fā)展的連鎖超市。中國的零售業(yè)，正面臨著國際性危機的險惡經(jīng)濟環(huán)境的侵襲，勢必產(chǎn)生新的機會。今天我們要十分注意新的可能的機會，比如說新零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)、消費新趨勢、新市場的成熟和行業(yè)發(fā)展趨勢等對整個零售業(yè)的影響以及可能呈現(xiàn)出的機會，采取積極的措施，做出相應的變革，以提前布局，占領(lǐng)未來的先機。

　　新市場

　　“家電下鄉(xiāng)”政策以及十七屆三中全會制定的以推動農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)改革為核心的國內(nèi)市場需求開發(fā)政策，對零售業(yè)來說都是極大的利好。農(nóng)村改革將促使中國的城市化進程繼續(xù)加快，農(nóng)民進城的速度加快，這意味著城市中不可缺少的商業(yè)地產(chǎn)和零售業(yè)的發(fā)展速度加快，同時意味著社會商品零售總額的增長速度加快。

　　中國消費群里出現(xiàn)新的消費主導層，80后的人群日益扮演這樣角色。他們多數(shù)是獨生子女，具有新的消費理念，他們的消費觀念和時尚化追求幾乎與世界同步。因為是獨生子女，他們的消費能力，可以不受制于自己的收入水平，并有可能產(chǎn)生更大的家庭內(nèi)轉(zhuǎn)移性的多支付能力。新生代的消費者已開始掀起組建新家庭的高潮，由此帶來的消費浪潮，尤其是在時尚商品和高性價比的商品消費方面，他們將起到主導性作用，也會主導由他們組建家庭后所帶來的“嬰兒潮”消費傾向。

　　上述兩大新市場的出現(xiàn)與成熟，必將為零售的發(fā)展做出積極貢獻。

　　新型業(yè)態(tài)

　　新的零售業(yè)態(tài)，主要體現(xiàn)在網(wǎng)上商店（商城）和折扣店。隨著網(wǎng)絡在日常生活中的廣泛應用和網(wǎng)絡技術(shù)成熟化，網(wǎng)絡虛擬經(jīng)營大行其道。廣大農(nóng)村市場的存在以及中國制造的轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟的下行滑落，造就了折扣店的快速發(fā)展。

　　網(wǎng)上商店（商城）

　　網(wǎng)上商店不可能代替物理性質(zhì)的實體店，但網(wǎng)上商店的飛速發(fā)展正在吞噬實體零售店的銷售份額，這是一個不爭的事實。網(wǎng)絡營銷具有不受時空限制的特點，每周7天，每天24小時；突破傳統(tǒng)消費終端的地理位置分割，可將其觸角延伸到世界每一個地方；利用網(wǎng)絡營銷可以與顧客進行交互式溝通，顧客可以根據(jù)自身需要對產(chǎn)品提出新的要求和服務需求；網(wǎng)絡虛擬終端可以滿足顧客的個性化需求，為顧客提供最大可能的便利性。

　　每一個具有一定規(guī)模的連鎖企業(yè)都應建立網(wǎng)上商店，一些規(guī)模和銷售量大的店也可開設(shè)融合網(wǎng)上商店和實體店功能的“新體驗旗艦店”。比如李寧的網(wǎng)上旗艦店的銷售額相當于一個省的銷量，也可以說它創(chuàng)造了一個省的消費。實體店開設(shè)網(wǎng)上商店，將使中國的零售業(yè)變得更加具有活力，同時也拓展零售連鎖發(fā)展的新領(lǐng)域。

　　折扣店

　　近期，可以看到，很多消費力強的大城市開始投入數(shù)億元的巨資建造奧特萊斯（Outlets），Outlets其實就是大型的折扣店。折扣店起源于經(jīng)濟危機時期，制造業(yè)進入衰退期，大量的積壓商品只有打折銷售。如今的現(xiàn)實環(huán)境為折扣店提供了量身定做商品、低價打折銷售的可能性。

　　今年的經(jīng)濟下滑，為折扣店的擴張帶來了生機，原因有二：第一，我國眾多外向型出口企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型，其中部分將由外銷市場轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場，為折扣店提供豐富的資源；第二，上億農(nóng)民進入了城市，在城市里他們必須通過零售市場來滿足基本的生活需求，必將大大提升整體零售商品總額。

　　隨著中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型，折扣店有可能成為下一輪零售業(yè)發(fā)展的重點。

　　御冬六策

　　為了使中國零售企業(yè)快速沖出經(jīng)濟危機羈絆的陰影，重構(gòu)新希望，高普森國際營銷機構(gòu)提出了如下六大“過冬策”：

　　文策——人才策略

　　優(yōu)秀的員工是企業(yè)的財富，也是企業(yè)核心競爭力。因此，姜太公說，得天下，須得天下人的心，欲得天下人的心，先與萬民（員工）分享天下之利?，F(xiàn)代的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。但當今市場的不確定性、技術(shù)的創(chuàng)新性和組織的變革性較大，人才的流動和缺失是企業(yè)的一件大事。零售業(yè)也是如此，無論是高級管理人才、中層管理干部，還是基層的導購員，都面臨著人才“缺失”。零售企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，必須制訂人才戰(zhàn)略和人才規(guī)劃，以“人才推動企業(yè)的發(fā)展”。

　　目前，太多零售商人才管理體系、流程和實踐還很零散，且尚未專注于努力建設(shè)這些能力。零售商需要充分發(fā)揮人才的作用，以便能夠達到卓越的服務水準、績效和結(jié)果。為此，他們需要在界定人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和應用人才這四個方面提升能力并加以綜合運用。整合這些能力并根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務的需求加以調(diào)整，將更有利于公司發(fā)揮才干，從而營造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢并最終實現(xiàn)長期價值。只有把“文策”作為企業(yè)的第一要務，真正依靠人才展開競爭，方有可能成就企業(yè)“霸業(yè)”以至基業(yè)長青。

　　武策——制勝法寶

　　作為零售企業(yè)或零售商，都必須以“為顧客創(chuàng)造價值”為核心來開展各項工作，但是現(xiàn)實的零售工作中并沒有這樣做或沒有做到位，雖說客戶服務很重要，但在購物體驗中經(jīng)常找不到。國際咨詢公司埃森哲經(jīng)過廣泛的調(diào)查，研究得出如下5個結(jié)論：

　　客戶服務是影響購買決定的最重要因素，大部分調(diào)查應答者將其排在首位。

　　然而，客戶服務和銷售人員在提供消費者購物體驗時存在很大的不足。

　　與兩年前相比，大多數(shù)消費者并未感到購物更便利了，只有35%的應答者稱，在最需要幫助時或者任何時候他們都能夠得到幫助。

　　只有20%的消費者稱，他們時常光顧的商店了解顧客的喜好并幫助他們找到合適的商品。

　　顧客的忠誠得不到回報，將近2/3的應答者稱他們在經(jīng)常光顧的商店里得到的服務與沒有經(jīng)常光顧那里的顧客毫無二致。

　　從上述調(diào)查的結(jié)論，可以清楚明白零售商在對于顧客的尊重、顧客服務、顧客體驗、顧客方便等方面并沒有十分的重視，與顧客建立關(guān)系等能力是多么缺乏，根本沒有建立以顧客為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略。零售商一旦不重視顧客價值創(chuàng)造，很快便生意清淡，最后消失。其實，重視顧客比重視提高商業(yè)和供應鏈能力等更為重要，然而，在現(xiàn)實當中卻本末倒置。

　　高普森機構(gòu)品牌顧問王君玉說，增加與顧客的互動、提供個性化服務以及實現(xiàn)超越顧客期望的目標，是當今零售業(yè)急需惡補的功課。零售企業(yè)行為，應當把創(chuàng)造顧客價值放在首位。優(yōu)秀的零售企業(yè)能夠?qū)⒘己玫念櫩腕w驗、多種商品選擇和優(yōu)惠價格融合到一起提供給顧客。但是這恰是中國零售業(yè)的“軟肋”，所以，誰能率先作好，誰就能更快更好實施卓越服務，從而創(chuàng)造顧客價值，誰就贏得顧客芳心，因此領(lǐng)先其他企業(yè)。

　　龍策——管理真諦

　　作為零售企業(yè)或零售商應當看到這樣的趨勢：市場競爭和經(jīng)營環(huán)境的不斷改善，零售業(yè)的連鎖經(jīng)營公司將不斷出現(xiàn)強強聯(lián)合、跨區(qū)域之間的合并、兼并等行為，這必將使零售業(yè)走上連鎖化、集團化、規(guī)范化和規(guī)模化之路，推動我國大型零售企業(yè)規(guī)模持續(xù)快速擴大。2004年、2005年、2006年中國零售企業(yè)百強商品銷售總額分別為5600億元、7000億元和8700億元，同比分別增長33.2%、29.2%和18.1%。2006年，我國零售業(yè)百強商品零售額占社會消費品零售總額的比重達到11.4%。進入2008年，零售業(yè)并購趨勢仍在繼續(xù)，其中二、三線城市的區(qū)域企業(yè)被大型企業(yè)整合的趨勢愈加明顯。

　　對于中小零售企業(yè)來說，要么自己做大，在依靠自身做大的瓶頸難以突破的現(xiàn)實面前，選擇被收購整合也不失為一條好出路，畢竟，“死扛”未必就是企業(yè)上策。而大型零售企業(yè)也在并購整合中不斷壯大實力，只要能夠正確把握戰(zhàn)略決策，適度并購能夠提升行業(yè)集中度，有利于行業(yè)與企業(yè)的健康發(fā)展。但是考慮到并購是手段，最終是要整合提升實力，但所有的一切，都將落實在具體的管理上，因為管理是根本。有效的管理，才可能實現(xiàn)一切戰(zhàn)略預期。

　　目前我國的零售業(yè)相對缺乏現(xiàn)代的管理方式和手段，管理水平較低，員工缺乏培訓，整個行業(yè)缺乏高素質(zhì)的人才。大都是分散經(jīng)營，單槍匹馬，即使是連鎖店也徒有虛名，沒有集中的采購中心，進貨量只是滿足一個單店的需要。諸多管理的漏洞，不一而足。所以，管理能力的提升，已到刻不容緩的地步了。管理可以從供應商、組織、信用乃至經(jīng)營績效下手，來提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。

　　虎策——執(zhí)行法則

　　中國零售業(yè)普遍存在做法手法大同小異，大家都不肯在細節(jié)上做精做透，同時沒有恒常的持久力，往往剛開始做得還可以，到后面就走樣了。所以，零售業(yè)要做到欣欣向榮，不是不可能，只要始終如一把細節(jié)做好，便可成就所望。建議如下：

　　營銷精細化，柔化“服務瑜伽”

　　真正實現(xiàn)“售貨員”到“導購員”的內(nèi)在轉(zhuǎn)變。

　　建立零售商譽，然后像保護眼睛一樣保護它。

　　賣場購物體驗，做到周到溫煦。不要錯以為在危機面前，消費者只關(guān)心低價商品而不再講究購物體驗。經(jīng)濟的緊縮不會使消費者不關(guān)注購物的體驗，如果消費者在經(jīng)濟低迷時期有良好與強烈購物的體驗，將會影響他們的消費興趣和消費動機，那么將有利于銷售與利潤的增長，甚至會比經(jīng)濟高漲時期來得更好。

　　關(guān)注顧客行為、顧客需求和偏好，并落實到數(shù)據(jù)，以做到品類細分，應對“一對一”營銷，關(guān)注個體化等。

　　豹策——藍海要義

　　太公曰：“三軍疾戰(zhàn)，或擊其前，或擊其后。勇者不得斗，輕者不及走。名曰：‘突戰(zhàn)’。敵人雖眾，其將必走。”意思是全軍迅猛出戰(zhàn)，有的攻擊敵人正面，有的攻擊敵人后方。使敵人勇敢的不得格斗，輕裝的不及撤退，敵將也一定逃跑。中國零售企業(yè)面對國際零售先驅(qū)應當采取“豹策”，利用本土優(yōu)勢，以創(chuàng)新方式，正面攻擊市場，將能開啟藍海之門。

　　高普森機構(gòu)建議如下：

　　迅速開拓網(wǎng)上商店，實現(xiàn)實體店與網(wǎng)店的互動，提高人口消費面，降低成本。

　　開發(fā)農(nóng)村市場或者城鄉(xiāng)結(jié)合的市場，拓展生存空間，發(fā)揮優(yōu)勢力量。

　　根據(jù)地緣優(yōu)勢，借助中國制造的轉(zhuǎn)型，開發(fā)“折扣店”，贏取現(xiàn)金的回收。

　　注重80后的市場需求，聯(lián)盟同業(yè)，積極做品牌的長期投入。

　　犬策——攔截攻略

　　零售業(yè)對外開放程度的不斷提高，居民消費多元化和層級性的發(fā)展，促使我國零售業(yè)業(yè)態(tài)快速發(fā)展。目前，我國零售業(yè)市場上的零售業(yè)態(tài)，幾乎包含了世界上所有的零售業(yè)態(tài)，以連鎖經(jīng)營形式發(fā)展的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)已成為我國零售業(yè)發(fā)展的主流。但是在我國零售業(yè)存在物流配送中心不規(guī)范、業(yè)態(tài)功能不完善、規(guī)模偏小、集中度低、業(yè)態(tài)布局不合理、管理方式單一、商品組合不到位等很多問題。

　　中國零售業(yè)與國際零售先驅(qū)相比，還得學習他們的先進之處，以規(guī)避與正視自己的短處。因此，我國零售企業(yè)必須借鑒國際零售先驅(qū)的成功經(jīng)驗，比如他們的快速擴張能力、成本控制能力、營銷技術(shù)能力、財務運作能力、品牌價值能力和人才聚集能力等，這些方面都是值得借鑒的地方，以“師夷長技以制夷”來促進我國零售企業(yè)快速、健康和持續(xù)發(fā)展。

　　迎接春天

　　中國的零售業(yè)由于政府的積極救市，原有的國民經(jīng)濟的剛性，新興市場的破土而出，穩(wěn)固的消費內(nèi)生力，這是光明的開端、希望。在目前經(jīng)濟環(huán)境普遍低迷的情況下，中國零售企業(yè)當前需要做的工作就是嚴格控制現(xiàn)金和經(jīng)營資金，然后進一步審視和思考自己的主體業(yè)務范圍、愿景和競爭戰(zhàn)略，并切實評估實際商業(yè)績效，以此結(jié)合市場機會與威脅，確定主要業(yè)務趨勢。當主體戰(zhàn)略確定下來后，就必須為目標遠景做出不懈的努力，制定各項策略與計劃，直至達成企業(yè)預期。

　　從積極網(wǎng)羅、培養(yǎng)、運用人才的“文策”，到積極進行個體專注、以創(chuàng)造價值為核心能力的“武策”，到統(tǒng)率管理真諦的“龍策”，到細節(jié)執(zhí)行到底的“虎策”，到以創(chuàng)新為藍海出路的“豹策”，再到善于借鑒學習國際零售先驅(qū)的“犬策”，一步一步認真落實下去，何愁無“過冬棉衣”？冬天來了，春天必將不遠。

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