愛華網(wǎng)受金融危機影響，勞動密集型的服裝企業(yè)的衰退首當其沖。在浙江寧波市象山縣，已有100多家規(guī)模較小的針織企業(yè)關(guān)門或轉(zhuǎn)產(chǎn)。然而，就在整個紡織服裝業(yè)“凍”得直打哆嗦之時，一些企業(yè)卻保持了高于行業(yè)平均水平的利潤率。究竟是什么原因使這些企業(yè)得以在困境中突圍?日前記者走訪了寧波市多家服裝企業(yè)，探究他們的經(jīng)營之術(shù)。
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟“摳”利潤 位于北侖區(qū)的申洲針織是一家擁有3萬多名員工的企業(yè)，給優(yōu)衣庫、耐克、阿迪達斯等企業(yè)貼牌，可謂“家大業(yè)大”，但申洲在控制生產(chǎn)成本方面卻很“摳”：在企業(yè)內(nèi)部大做節(jié)能減排文章;投資1億多元建自備熱電廠;投入1.5億元改進染色設(shè)備……幾年前的這些措施如今都得到了很好的經(jīng)濟回報。 地處奉化市東郊開發(fā)區(qū)的寧波艾盛服飾有限公司，是一家集印染、成衣加工、外貿(mào)接單、自主創(chuàng)牌于一體的多元發(fā)展企業(yè)。“通過節(jié)能減排，我們每年可以節(jié)約開支300多萬元?！卑⒎椏偨?jīng)理張磊告訴記者。 引進合作伙伴共擔風險 作為寧波服裝業(yè)的龍頭企業(yè)之一，杉杉也經(jīng)歷了國際金融危機沖擊的嚴峻考驗。但由于提前采取了一系列措施應(yīng)對，其所受影響不大。“杉杉幾年前就有所準備，對服裝廠進行了調(diào)整，寧波11個廠目前已有9個開展了中外合資?！鄙忌技瘓F總裁鄭學明說，引進戰(zhàn)略合作伙伴，達到資源共享，共擔風險，共同受益。由于適當避開了依靠勞動密集型產(chǎn)業(yè)展開競爭，鄭學明說，杉杉在這次金融危機面前，站穩(wěn)了腳跟，今年一季度總銷售額、出口創(chuàng)匯均比往年有所提高。 羅蒙也嘗到了與跨國公司緊密合作的甜頭。從2003年開始，其先后與意大利、美國、日本、法國等國外大公司合作，共同開發(fā)西服，使羅蒙西服出口量逐年猛增，其西服出口總量名列全國第一。“我們與這些國際著名大公司合作是多年來形成的一種唇齒相依的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。由于建立了利益共同體，企業(yè)議價能力也大大增強，降低了成本上漲帶來的風險?！绷_蒙總裁盛靜生說。 依靠品牌戰(zhàn)略嘗到甜頭 受金融風暴沖擊，國外市場不好做，而許多以前就學會了“兩條腿走路”的服裝企業(yè)的日子則要好過多了，特別是一些在國內(nèi)已經(jīng)打出了響當當品牌的企業(yè)，市場占有率不降反升，利潤直線上升。寧波博洋集團今年頭3個月銷售形勢喜人，這得益于博洋品牌戰(zhàn)略和虛擬制造的成功。目前博洋旗下?lián)碛胁┭蟆⒌卢敿{、唐獅、艾夫斯、涉趣等6個品牌。 “三年前，我們就對國外的客戶進行了整合，精心挑選出一批‘黃金客戶’。”艾盛服飾有限公司總經(jīng)理張磊說，自從2007年打出了自主品牌，大規(guī)模啟動國內(nèi)戰(zhàn)略后，目前已在江蘇、浙江、廣東等省開出了近20家專賣店。
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