發(fā)布時(shí)間：2024年11月06日 15:44:20分享人:夏雨瀟瀟來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)19
在記者采訪派克蘭帝營(yíng)銷(xiāo)副總裁呂智勇的過(guò)程中，呂智勇的一個(gè)關(guān)于猴子的妙喻，給記者留下了深刻的印象。 ???????? 他說(shuō)，童裝市場(chǎng)就像一個(gè)叢林，童裝品牌就是生活在這個(gè)叢林中的一只猴子，現(xiàn)在有一定市場(chǎng)占有率的童裝品牌就是在這個(gè)叢林中生活的游刃有余的猴子。而成人裝品牌就像一只大象，這只大象走進(jìn)叢林當(dāng)然會(huì)感覺(jué)感到不適應(yīng)，因?yàn)樗m合在草原上生活。 
???????? 如果大象想在叢林中生活的很好的話，它們首先需要的就是瘦身，學(xué)習(xí)猴子的生活方式，像猴子那樣生活。如果能做這樣的改變，大象就能在叢林中生存發(fā)展下去，但如果大象延續(xù)草原的生活方式，那樣顯然是不適合叢林的，最終有一天大象會(huì)因無(wú)法適應(yīng)叢林生活而重回草原。因此在叢林中如果想要變得強(qiáng)大，最好的方式應(yīng)該是變成一群猴子，而不是成為一只大象。 ???????? 這個(gè)比喻讓記者深有感觸，每個(gè)市場(chǎng)會(huì)有每個(gè)市場(chǎng)的生存法則，不代表在一個(gè)市場(chǎng)的生存經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制到另一個(gè)市場(chǎng)，雖然童裝市場(chǎng)的盤(pán)子很大，但并非每個(gè)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的品牌都能生存，關(guān)鍵在于如何整合和占領(lǐng)市場(chǎng)資源，對(duì)于很多成熟的成人裝品牌而言，進(jìn)入童裝這個(gè)新市場(chǎng)，采用與童裝品牌合作也是不錯(cuò)的選擇。?
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綠色叢林的生命法則綠色叢林的生命法則“生命是多樣的，經(jīng)過(guò)億萬(wàn)年的演化,生命系統(tǒng)在地球上形成。生命和生命碰撞，在相互的接觸和各自的求生的競(jìng)爭(zhēng)中,最終形成了一條生命系統(tǒng)的食物鏈。達(dá)爾文的進(jìn)化論很好地描述了這樣一種生命系統(tǒng)。
???? 中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)將演繹“叢林法則” 2001年，經(jīng)過(guò)艱苦談判之后，中國(guó)終于成功加入世界貿(mào)易組織，意味著中國(guó)進(jìn)出口通道徹底開(kāi)放，位列在琳瑯滿目的國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)中，崛起的中國(guó)備受矚目。在世貿(mào)組織的成員間，彼此的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及貿(mào)易流
????在品牌林立、競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈的小家電行業(yè)，新進(jìn)企業(yè)如何占領(lǐng)一席之地？對(duì)缺乏品牌與渠道的新進(jìn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要在傳統(tǒng)渠道以及強(qiáng)勢(shì)的大品牌中殺出一條血路并非易事，要在叢林競(jìng)爭(zhēng)式的電子商務(wù)領(lǐng)域打下一片天地亦然?！ ?006年創(chuàng)辦廣東
1．在國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)，男裝、女裝、休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝等到處彌漫著競(jìng)爭(zhēng)的硝煙味，買(mǎi)方市場(chǎng)的特征比過(guò)往任何時(shí)候都更明顯，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化。相較而言，童裝市場(chǎng)雖然也存在競(jìng)爭(zhēng)，但卻顯得“這邊風(fēng)景獨(dú)好”，至少理論上如此?！? 2．迄今為止國(guó)內(nèi)童
最近一段時(shí)間，對(duì)于白色家電巨頭——海爾“進(jìn)入”童裝行業(yè)一事，業(yè)內(nèi)議論紛紛；但記者發(fā)現(xiàn)，這中間其實(shí)存在一個(gè)誤解：海爾并沒(méi)有真正進(jìn)入童裝行業(yè)，而是廈門(mén)華融集團(tuán)獲得海爾兄弟在童裝及童鞋品牌的獨(dú)家授權(quán)，借助《海爾兄弟》動(dòng)畫(huà)片在兒童中
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