愛(ài)華網(wǎng)仲夏煤海，萬(wàn)里飄紅。大同煤礦集團(tuán)公司第八次黨代會(huì)吹響建設(shè)新同煤的奮進(jìn)號(hào)角，70萬(wàn)同煤人滿懷憧憬，期待新的收獲。同煤集團(tuán)在經(jīng)歷了市場(chǎng)疲軟、舉步維艱的困難期，用不屈的斗志書(shū)寫(xiě)著同煤新一輪成就與輝煌，大刀闊斧地改革攻堅(jiān)讓同煤步入良性循環(huán)經(jīng)濟(jì)車(chē)道。國(guó)家如火如荼的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為同煤開(kāi)辟了新的機(jī)遇，建設(shè)和諧美好、強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)、充滿活力、殷實(shí)小康的新同煤，成為同煤人不懈的追求。面對(duì)新的歷史機(jī)遇，同煤該如何昂首前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。為此，記者專(zhuān)訪了同煤集團(tuán)董事長(zhǎng)吳永平。
記者：我們看到在您的報(bào)告中，您說(shuō)到，經(jīng)歷了13年的發(fā)展歷程，并將其總結(jié)，列為報(bào)告的第一部分，是說(shuō)明了發(fā)展歷程的艱難。
吳永平：13年的發(fā)展歷程，我們打贏了扭虧脫困、調(diào)整重組的攻堅(jiān)戰(zhàn)；跨入了又好又快、科學(xué)發(fā)展的新階段。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了四個(gè)歷史性重大轉(zhuǎn)變,即機(jī)制由工廠制向公司制轉(zhuǎn)變、管理方式由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一煤炭產(chǎn)業(yè)向多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由粗放經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)作和循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變。通過(guò)13年的風(fēng)雨兼程和不斷進(jìn)取的精神，鑄就了今天的階段性成果，綜合實(shí)力全面提升，煤炭產(chǎn)量大幅攀升，企業(yè)生產(chǎn)格局趨于優(yōu)化，精神文明建設(shè)成就豐碩，員工生活得到明顯改善。而且在不平凡的發(fā)展歷程和豐富的工作實(shí)踐中，我們得到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和重要的啟迪：一是必須創(chuàng)新觀念思路，以思想的領(lǐng)先保證發(fā)展的率先；二是必須堅(jiān)持多元發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁；三是必須依靠科技進(jìn)步，以技術(shù)創(chuàng)新支撐跨越發(fā)展；四是必須關(guān)愛(ài)員工生命健康，以安全發(fā)展促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展；五是必須維護(hù)員工群眾利益，以惠民舉措凝聚全員力量；六是必須加強(qiáng)黨的建設(shè)，以政治優(yōu)勢(shì)提升發(fā)展優(yōu)勢(shì)。 記者：那現(xiàn)在同煤集團(tuán)已經(jīng)步入了新階段，將會(huì)有什么新的發(fā)展理念？
吳永平：旗幟指引方向，思路決定出路。扭虧為盈、調(diào)整重組、壯大發(fā)展是我們發(fā)展的三步棋。在新階段，集團(tuán)公司要深刻把握時(shí)代發(fā)展要求，客觀分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和煤炭市場(chǎng)走向，準(zhǔn)確判斷企業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極繼承各個(gè)階段的發(fā)展思路，廣泛吸納員工群眾智慧，從實(shí)際出發(fā)，從宏觀著眼，從全局謀劃，確立“做強(qiáng)同煤、造福員工”的奮斗目標(biāo)，制定了“心齊人和、重建擴(kuò)源、創(chuàng)新提升、共同富?！钡陌l(fā)展方略，并號(hào)召全體職工盡心履行職責(zé)、以創(chuàng)新圖強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，用自強(qiáng)不息的銳氣、敢為人先的勇氣展示同煤集團(tuán)追求卓越的品質(zhì)和風(fēng)范。 記者：作為全國(guó)第二大煤炭集團(tuán)的同煤集團(tuán)，眼光不僅是中國(guó)，而是全球，面對(duì)如今國(guó)際經(jīng)濟(jì)的多變性和復(fù)雜性，同煤將如何應(yīng)對(duì)？ 吳永平：經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，使得人們都放眼到全世界范圍內(nèi)共同分享資源、財(cái)富、技術(shù)以及先進(jìn)的觀念。世界性的能源緊張，為我們創(chuàng)造了發(fā)展的黃金期，處于轉(zhuǎn)型跨越的大背景下，各大煤炭企業(yè)都在勵(lì)精圖治，形成煤海千帆競(jìng)的局面，在這樣的關(guān)鍵時(shí)期，倘若方向失之毫厘，結(jié)果將差之千里。為些，我們?cè)诳偨Y(jié)以往不足的基礎(chǔ)上，制定了五年的奮斗目標(biāo)，即做強(qiáng)做優(yōu)五大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)跨越、兩個(gè)翻番和兩個(gè)提升。即：做強(qiáng)做優(yōu)煤炭、電力、化工、冶金、煤機(jī)制造五大產(chǎn)業(yè)。實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)資源型企業(yè)向綜合能源集團(tuán)跨越、由傳統(tǒng)發(fā)展模式向新型工業(yè)化跨越、由粗放管理向精細(xì)化管理文化強(qiáng)企跨越。到2012年，企業(yè)總資產(chǎn)翻一番，由2007年的490億元達(dá)到1000億元。煤炭產(chǎn)銷(xiāo)量翻一番，由2007年的1.1億噸達(dá)到2億噸。銷(xiāo)售收入大幅提升，由2007年的351億元達(dá)到600億元。屆時(shí)，一個(gè)發(fā)展更加強(qiáng)勁、實(shí)力更加雄厚、管理更加科學(xué)、生活更加和諧的新同煤將展現(xiàn)于世人面前。 記者：文化立企已成為現(xiàn)代國(guó)際化企業(yè)發(fā)展的共識(shí)，請(qǐng)問(wèn)，公司所提出的“心齊人和、重建礦源、創(chuàng)新提升、共同富?！钡?6字方針代表了同煤的哪些實(shí)質(zhì)性思想？ 吳永平：建設(shè)美好和諧社會(huì)，處處都要堅(jiān)持以人為本。在同煤大文化的基礎(chǔ)上，要凝聚各方面的聰明才智，強(qiáng)化“愛(ài)同煤、做主人”的思想教育，培育愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)，引深“百里煤海文明和諧帶”創(chuàng)建活動(dòng)，形成知榮辱、講正氣、促和諧的良好企業(yè)風(fēng)尚，從而引導(dǎo)同煤人加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，一主多輔式的多元化運(yùn)作。在項(xiàng)目上要擴(kuò)展眼界，多領(lǐng)域合作，多渠道謀利益，逐步積累資金，暢通信息，擴(kuò)大境外發(fā)展空間，提高國(guó)際經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí)，要依托人才搭建創(chuàng)新技術(shù)平臺(tái)，將突破創(chuàng)新的理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的無(wú)限生機(jī)。而企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是共享成果、共同富裕。只有提高員工收入和生活質(zhì)量，才能體現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)要求。面向未來(lái)，我們同煤站在了新的起點(diǎn)上，我堅(jiān)信，5年后的同煤，將會(huì)以更和諧、更開(kāi)放、更輝煌的成績(jī)回饋于我們的員工、回報(bào)我們的祖國(guó)。?
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