愛(ài)華網(wǎng)對(duì)于美特斯邦威而言，它也面臨著屬于自己的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。從品牌商的角度而言，它正在從過(guò)去的“價(jià)格優(yōu)勢(shì)”逐步轉(zhuǎn)化為“價(jià)值優(yōu)勢(shì)”，品牌的價(jià)值正在不斷超越產(chǎn)品的價(jià)格。對(duì)于中國(guó)原創(chuàng)品牌而言，它們正在經(jīng)歷從“無(wú)”到“有”、從“有”到“優(yōu)”、最終達(dá)到從“優(yōu)”到“獨(dú)”的發(fā)展過(guò)程。何為“優(yōu)”？就是超越產(chǎn)品價(jià)值之上的獨(dú)特生活體驗(yàn)，成為“生活體驗(yàn)品牌”。以往我們只是把品牌理解為“產(chǎn)品”的符號(hào)，而未來(lái)，“產(chǎn)品”的符號(hào)要轉(zhuǎn)化為“生活方式”和“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的符號(hào)。
關(guān)于品牌年度大獎(jiǎng)的功能，說(shuō)得大一些，如果倡導(dǎo)全民創(chuàng)業(yè)，可能會(huì)對(duì)社會(huì)資源造成一定程度的浪費(fèi)，因此我們正在追求一種精致化、集約化的社會(huì)資源體系。而年度大獎(jiǎng)所標(biāo)榜的，就是對(duì)一種優(yōu)質(zhì)品牌資源的推崇，以及對(duì)品牌整合資源能力的肯定。對(duì)于美特斯邦威而言亦是如此，去年它贏得公眾大獎(jiǎng)，正在于它提倡“資源集約化”和“管理精致化”，如同自然環(huán)境，企業(yè)需要擁有自身的生態(tài)平衡。如果它能夠遵循產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配和集約化運(yùn)用，那么它就可以承擔(dān)起對(duì)公眾的責(zé)任，承擔(dān)起對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游利潤(rùn)增值的使命，它就是一個(gè)健康的有持續(xù)發(fā)展能力的品牌。 如何來(lái)看待品牌年度大獎(jiǎng)？我覺(jué)得應(yīng)當(dāng)?shù)放颇甓却螵?jiǎng)的商業(yè)價(jià)值，特別是對(duì)被授予品牌年度大獎(jiǎng)的企業(yè)而言，不應(yīng)當(dāng)把行業(yè)對(duì)自身的一種鞭策視為一種光環(huán)和榮耀去宣泄，它不是品牌開(kāi)展商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的地方，而恰恰是行業(yè)對(duì)品牌責(zé)任感和使命感的一種期許。同時(shí)，我也希望更多的企業(yè)能夠參與到品牌年度大獎(jiǎng)中來(lái)，分享優(yōu)勢(shì)企業(yè)之間的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。記者視線
2008年，對(duì)于“不走尋常路”的美特斯邦威來(lái)說(shuō)，注定是一個(gè)“不尋常”的年份。隨著美邦上市的鐘聲在深交所敲響，周成建內(nèi)心繪制的美邦時(shí)尚版圖也就有了更加豐富的內(nèi)涵與深意。逆市IPO，周成建自有自己的那分底氣———并不缺錢的美邦遵循的是自己的時(shí)間表，一切水到渠成，遠(yuǎn)非那些心存雜念、以求上市解圍的“偽優(yōu)質(zhì)企業(yè)”可以企及。而我們的采訪感受也異常直接而強(qiáng)烈———多年來(lái)的“順風(fēng)順?biāo)辈](méi)有混淆周成建的內(nèi)心，美邦之所以可以成為大包大攬“年度大獎(jiǎng)”的大贏家，也許真的要?dú)w因于它的境界修煉：成熟的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始學(xué)會(huì)先定義自己的生活方式，然后再選擇去售賣自己的產(chǎn)品?！吧铙w驗(yàn)”的成功叫賣，加上“管理”與“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的精細(xì)化思路，讓美邦成功地俘虜了年輕消費(fèi)群體的內(nèi)心以及錢包。 夏國(guó)新 原音重現(xiàn) “陣痛期”的到來(lái)，的確給出口企業(yè)帶來(lái)了較大的沖擊。不過(guò)，對(duì)于內(nèi)銷型企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)是一直存在著的，“陣痛期”的階段性特征還不是那么明顯。 據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)，今年8月，服裝類消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng)29.5％。內(nèi)銷市場(chǎng)的需求仍然呈現(xiàn)出高增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)所蘊(yùn)藏的巨大潛力依然會(huì)給中國(guó)服裝品牌提供難得的發(fā)展機(jī)遇。在這個(gè)過(guò)程中，的確會(huì)有一些外銷企業(yè)轉(zhuǎn)而做內(nèi)銷，試圖來(lái)擠內(nèi)銷市場(chǎng)的“獨(dú)木橋”。不過(guò)，就目前的競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，壓力并不是來(lái)自于消費(fèi)需求的萎縮，而來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)者的介入。在我看來(lái)，這依然是一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，而參與競(jìng)爭(zhēng)者量的劇增，將直接考驗(yàn)品牌的“內(nèi)功”。 為什么優(yōu)勢(shì)企業(yè)能夠平穩(wěn)過(guò)渡“陣痛期”，成為行業(yè)利潤(rùn)的主要源泉？我覺(jué)得這和企業(yè)自身對(duì)品牌的理解有關(guān)。做品牌，本身就是要追求高附加值，優(yōu)秀的品牌都不是那些低附加值的品牌。當(dāng)然，有必要補(bǔ)充的是，我并不提倡所有的生產(chǎn)加工型企業(yè)都一律轉(zhuǎn)型走品牌企業(yè)，目前生產(chǎn)制造加工企業(yè)所遭受的沖擊更多地是來(lái)自于外部需求的降低，自身的競(jìng)爭(zhēng)力并未得到全盤否定，它們完全可以通過(guò)從低附加值的生產(chǎn)加工企業(yè)向高附加值的生產(chǎn)加工性企業(yè)實(shí)現(xiàn)過(guò)渡。 對(duì)歌力思而言，作為一個(gè)品牌企業(yè)，它所長(zhǎng)期專注的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)便是“維護(hù)顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度”。在更多競(jìng)爭(zhēng)者加入爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的外部環(huán)境之下，維護(hù)顧客的“忠誠(chéng)度”是品牌非常重要的一種“能力”。因此，歌力思會(huì)很致力于顧客關(guān)系的建立，滿足消費(fèi)需求，通過(guò)服務(wù)來(lái)讓顧客享受到某種尊貴體驗(yàn)。 去年在中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)的平臺(tái)之上，歌力思榮獲了“風(fēng)格大獎(jiǎng)”，品牌的“風(fēng)格”在于擁有一種獨(dú)特的品牌文化。多年來(lái)，歌力思希望營(yíng)造的是一種“優(yōu)雅”、“和諧”的品牌文化，注重的是女性在事業(yè)與家庭的和諧體驗(yàn)，“風(fēng)格”不是虛無(wú)縹緲的一種感覺(jué)，它通過(guò)可以感知的設(shè)計(jì)技巧進(jìn)行表達(dá)，傳達(dá)出歌力思所獨(dú)有的一種“平衡”的生活理念。 在我看來(lái)，中國(guó)服裝品牌不應(yīng)固步自封，而應(yīng)在一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)上探討、爭(zhēng)論、分享、共鳴。品牌年度大獎(jiǎng)就是業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)充分交流的一個(gè)平臺(tái)，它提倡對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的關(guān)注，樹(shù)立一種典范的力量，推崇創(chuàng)新商業(yè)模式與創(chuàng)新價(jià)值思維，必將對(duì)原創(chuàng)品牌的發(fā)展將起到實(shí)質(zhì)的推動(dòng)作用。當(dāng)然，對(duì)于品牌自身發(fā)展而言，年度并不是一個(gè)完全意義上的“競(jìng)技場(chǎng)”，獲得業(yè)內(nèi)的認(rèn)可是一件值得榮耀的事情，但是品牌最終的戰(zhàn)場(chǎng)還是在消費(fèi)者中間，你必須把眼光迅速地投放到你的顧客群中去。 記者視線
在采訪過(guò)程中，“平衡”與“和諧”這樣的詞匯被歌力思年輕的掌舵人夏國(guó)新屢屢提起，沒(méi)有任何激進(jìn)的嬗變，也沒(méi)有原地踏步的沉悶，夏國(guó)新與他的歌力思總能給人一種不偏不倚的妥帖體驗(yàn)。而這也印證了歌力思品牌自身不急不徐的前進(jìn)節(jié)奏，以及一直以來(lái)秉承的“精耕細(xì)作”的運(yùn)作思路。一如中國(guó)國(guó)際時(shí)裝周上歌力思上演的那幕浸潤(rùn)著法式優(yōu)雅的“光影│城市———ELLASSAY WEEKEND時(shí)裝發(fā)布會(huì)”，在光影的明暗交替之中，鎂光燈聚焦，抑或游移，歌力思都會(huì)堅(jiān)持用一種優(yōu)雅的姿態(tài)行走，長(zhǎng)此以往，“優(yōu)雅”也就成為了一個(gè)品牌行走中的“慣性”。又如夏國(guó)新說(shuō)，如果品牌自己都不懂得珍惜自己，那么何必奢求別人來(lái)珍惜你，在大浪淘沙的品牌江湖之間，也許我們真該學(xué)一學(xué)一個(gè)品牌在任何情態(tài)下優(yōu)雅的“自律”，當(dāng)品牌對(duì)自我的呵護(hù)成為“常態(tài)”，“風(fēng)格”的氣韻必將擺脫牽強(qiáng)的穿鑿附會(huì)，自然而然地形于色、表于行。
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