3、2004年，國產(chǎn)手機(jī)高潮之后的敗退

2004年之后，國產(chǎn)手機(jī)的風(fēng)光不再。在2004年，國外手機(jī)廠商攜既有的技術(shù)優(yōu)勢和重新整合后的渠道威力，讓國產(chǎn)手機(jī)市場份額下滑并無力應(yīng)對，國產(chǎn)品牌沒有核心技術(shù)的問題集中爆發(fā)。

2004年，國產(chǎn)手機(jī)市場份額下滑至50%，到2006年跌到28%以下。同時，一些企業(yè)出現(xiàn)了資金鏈斷裂、崩盤、易主、換帥甚至關(guān)閉的局面，曾經(jīng)輝煌的品牌如科健、熊貓、首信、東信、南方高科紛紛退出市場，一些老品牌，如波導(dǎo)、TCL、康佳等則開始調(diào)整戰(zhàn)略。

國產(chǎn)手機(jī)在2004年開始步入下滑期，其原因主要有三：

第一，2004年開始，中國手機(jī)市場需求格局再次發(fā)生改變。

隨著前幾年手機(jī)的大量普及，2004年中國手機(jī)新增用戶數(shù)首次出現(xiàn)下降，僅為5984萬，下降了11%，行業(yè)拐點(diǎn)已經(jīng)開始出現(xiàn)。2004年以后，中國手機(jī)市場的需求格局就從以前的大量新增需求，改變成了低端用戶需求在少量新增，但是替換性手機(jī)市場開始成為市場主導(dǎo)。

這就要求國產(chǎn)手機(jī)根據(jù)這樣的市場變化，要么在中高端市場進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新推出中高端手機(jī)；要么在低端市場采用價格戰(zhàn)獲取收益。

2004年，彩屏手機(jī)、拍照手機(jī)、智能手機(jī)、定制手機(jī)開始流行并成為潮流，高分辨率、百萬像素?cái)z像頭甚至光學(xué)變焦攝像頭、MP3及視頻等多媒體功能的智能手機(jī)也開始呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢頭。

第二，國外品牌迅速調(diào)整產(chǎn)品策略和渠道下沉策略，彌補(bǔ)了前期與國產(chǎn)品牌競爭中的劣勢。

2004年開始，國外品牌大力反擊。

在產(chǎn)品層面，國外品牌依靠自身強(qiáng)大的技術(shù)積累，主打高技術(shù)牌，不斷推出技術(shù)含量更高、檔次和品質(zhì)更高的新產(chǎn)品。比如：MOTOE680可以支持3DJava游戲平臺，提供掌上游戲機(jī)的所有功能；索尼愛立信推出第一款130萬像素手機(jī)。

除了推出高技術(shù)產(chǎn)品，國外品牌還在產(chǎn)品線方面全線延伸，全面覆蓋高、中、低檔產(chǎn)品，并在低檔市場上加大了競爭力度。

在渠道層面，國外品牌進(jìn)行了渠道變革，在渠道的廣度和深度方面都進(jìn)行大力提高。比如：諾基亞公司于2004年1月將公司重組為4大業(yè)務(wù)部門和3大支持平臺，并增強(qiáng)了區(qū)域市場的能力。

國產(chǎn)手機(jī)面對國外巨頭技術(shù)、產(chǎn)品和渠道下沉三大策略的反擊，原有的渠道和價格優(yōu)勢逐漸削弱，而技術(shù)劣勢和資本劣勢則顯現(xiàn)出來；新款手機(jī)推出速度慢、產(chǎn)品質(zhì)量低下等問題，導(dǎo)致國產(chǎn)品手機(jī)市場份額逐年下滑。這樣，國產(chǎn)手機(jī)就失去了中國手機(jī)市場第二次消費(fèi)結(jié)構(gòu)巨變的機(jī)會。

第三，核心零部件出現(xiàn)缺貨，導(dǎo)致國產(chǎn)手機(jī)生產(chǎn)任務(wù)不能完成。

我們知道，國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)都不掌握核心零部件，手機(jī)核心零部件都掌握在飛利浦、愛普生等企業(yè)手里。2004年，包括TFT—LCD（液晶顯示屏）、晶體振蕩器、LCD的連接器和控制器等三大類核心零部件持續(xù)半年之久的缺貨，讓國產(chǎn)手機(jī)的生產(chǎn)受到巨大障礙。很多國產(chǎn)手機(jī)廠商無法完成生產(chǎn)任務(wù)，損失嚴(yán)重。

三、中國第二代手機(jī)的崛起

（一）、中國第二代手機(jī)的興起

1、第二代手機(jī)興起的背景

2003年，彩屏手機(jī)全面取代黑白屏幕手機(jī)，在絢麗的彩色屏幕上，播放MP3等數(shù)字音樂、觀看電影、手機(jī)拍照……手機(jī)由單純的通話工具變成為時尚用品，再到拍照手機(jī)和mp3手機(jī)，手機(jī)進(jìn)入多媒體時代，各種各樣的多媒體功能添加到手機(jī)上。

2003年以后，手機(jī)市場的需求，也從新增用戶需求為主，改變?yōu)橐痪€城市的換機(jī)需求為主，并且，CDMA和GPRS等新技術(shù)開始冒頭，在渠道方面，以大型家電連鎖賣場和專業(yè)通信連鎖賣場為主的第三代移動通信終端也開始興起。

進(jìn)入2005年，國內(nèi)手機(jī)企業(yè)庫存嚴(yán)重，

根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部估算，2005年我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能將超過5億部，而國內(nèi)市場能夠消化的產(chǎn)能約為6000部，加上出口1億部，國內(nèi)外市場的總量也不超過2億部。

整個國內(nèi)手機(jī)市場發(fā)生了天翻地覆的變化。國外品牌紛紛加大技術(shù)投入和新產(chǎn)品推出的速度，國產(chǎn)品牌卻由于技術(shù)劣勢和創(chuàng)新能力薄弱，抓不住市場熱點(diǎn)，紛紛敗下陣來。波導(dǎo)在2005年公司年報(bào)中就坦承錯失了mp3音樂手機(jī)機(jī)會，導(dǎo)致波導(dǎo)在2004年累積了高達(dá)19.67億元的庫存。

2、怪現(xiàn)象：第一代手機(jī)低迷，第二代手機(jī)春風(fēng)得意

2005年，國產(chǎn)手機(jī)出現(xiàn)大規(guī)模虧損，其中夏新手機(jī)虧損1.35億、TCL虧損4.6億港元、波導(dǎo)虧損2.8億元、海爾虧損1.39億，到06年國產(chǎn)手機(jī)份額跌到28%以下。手機(jī)市場在不斷的洗牌，市場格局發(fā)生了重大的巨變，國外手機(jī)品牌高歌猛進(jìn)，而國產(chǎn)手機(jī)卻岌岌可危。

從2005年一直到2007年，國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)出現(xiàn)了一個怪現(xiàn)象：第一代老手機(jī)品牌持續(xù)低迷，而第二代手機(jī)新品牌卻春風(fēng)得意。

2007年，波導(dǎo)虧損5.39億元；夏新虧損達(dá)到8.44億元之多……

與第一代手機(jī)老品牌的集體低迷相比，以天語、長虹、金立為首的新一批手機(jī)品牌，卻出現(xiàn)了連年業(yè)績提升現(xiàn)象。2007年，金立手機(jī)銷售超過500萬部；長虹手機(jī)業(yè)務(wù)收入達(dá)到25.41億元；宇龍酷派的營收比2006年增長了近100%，凈利潤為1.67億港元；宇陽控股下的億通手機(jī)2007年的銷售收入達(dá)到6.09億元；天宇朗通則贏利6個億。

說到這里，我們發(fā)現(xiàn)，第二代國產(chǎn)手機(jī)誕生了，而這第二代國產(chǎn)手機(jī)，有一個毀譽(yù)參半的名字：“山寨機(jī)”。

從2004年第一款大喇叭山寨CECT(貼牌）T590開始，后來市場發(fā)展到雙喇叭，三喇叭，再到大哥大手機(jī)的興起、超長待機(jī)、雙卡雙待、電視手機(jī)、1：1手機(jī)、高端手機(jī)，山寨手機(jī)可謂是概念頻出、模仿此起彼伏。

2005年以后，山寨手機(jī)泛濫，并一發(fā)而不可收拾。有數(shù)據(jù)顯示，2006年山寨機(jī)市場的增長速度達(dá)到100%以上。到了2007年、2008年，山寨手機(jī)達(dá)到登峰造極、呼風(fēng)喚雨的程度。2007年國產(chǎn)手機(jī)總產(chǎn)量為1.5億部，而“山寨機(jī)”產(chǎn)量至少在5000萬部以上。2008年上半年，山寨手機(jī)在整個手機(jī)市場份額達(dá)到了驚人的23.1%。

整個山寨手機(jī)市場份額在一級城市占25～30%，二級市場占40%左右，三級或以下城市則占據(jù)50%以上大半壁江山。

至此，山寨手機(jī)在中國手機(jī)市場正式成為了一支強(qiáng)大的力量。

（二）、山寨機(jī)的代表品牌——天語手機(jī)

天語手機(jī)是北京天宇朗通通信設(shè)備有限責(zé)任公司旗下的手機(jī)品牌，該公司成立于2002年4月。在創(chuàng)建天宇朗通之前，榮秀麗掌管的百利豐是三星手機(jī)最大的全國總代理。2002年年中，榮秀麗決定結(jié)束自己運(yùn)作7年的生意，成立天宇朗通，注冊資本2億人民幣。

當(dāng)時，百利豐賣三星手機(jī)，一臺最少能掙兩百塊，而自己做手機(jī)，一臺只掙三四百塊。但榮秀麗依然放棄了百利豐，她的理由是：她感到當(dāng)時的手機(jī)價值鏈的利潤分配極不合理，全行業(yè)的平均毛利率高達(dá)40-50%。廠商拿走了最大頭的20-30%，代理商拿走了10-15%，而終端渠道只有區(qū)區(qū)5%左右。

也就是說，她發(fā)現(xiàn)了手機(jī)價值鏈的薄弱環(huán)節(jié)，即終端渠道環(huán)節(jié)的薄弱。

以前，國產(chǎn)手機(jī)廠商為了保證高毛利，采取“人海戰(zhàn)術(shù)”，雇傭了大量的促銷員下到每個終端，波導(dǎo)、TCL等都是上萬人。同時，國產(chǎn)手機(jī)廠商還對渠道實(shí)施“全程價保”，就是說，壓在經(jīng)銷商手里的庫存即使賣不掉，廠家都可以給予調(diào)價補(bǔ)償。

而終端渠道商呢，他們是最了解市場和了解消費(fèi)者的環(huán)節(jié)，但在以前的國產(chǎn)手機(jī)價值鏈里，他們存在的作用僅僅是開個店面，所以，他們得到的利潤是產(chǎn)業(yè)鏈條上最小的一塊。

這樣的渠道模式，就讓廠家和代理商拿走了價值鏈里大部分利潤，而代理商是利潤既高又安全，終端是最薄弱的環(huán)節(jié)。

于是，榮秀麗決定自己介入手機(jī)生產(chǎn)和研發(fā)，改變手機(jī)行業(yè)這一現(xiàn)狀。

剛開始的時候，天宇朗通從硅谷請人搞研發(fā)，結(jié)果到了2005年初，由于自己開發(fā)的產(chǎn)品不穩(wěn)定，天宇虧損1個億。

2006年4月，天宇朗通拿到手機(jī)牌照，并開始與聯(lián)發(fā)科合作。2006年7月，天語手機(jī)就賣到了30萬臺，到年底，月銷量已經(jīng)突破了100萬臺。2006年底，天宇朗通和聯(lián)發(fā)科正式簽署了深度合作的協(xié)議。

2007年，天宇朗通的“天語”手機(jī)出貨量達(dá)到1700萬部，單月最高超過130萬部，均創(chuàng)造了當(dāng)年國產(chǎn)手機(jī)的最高紀(jì)錄。第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)易觀國際的數(shù)據(jù)顯示，天語手機(jī)的市場占有率2007年已經(jīng)超過5%，超越聯(lián)想位居國產(chǎn)手機(jī)第一。

2008年，天宇朗通更以2400萬臺的銷量和超過6%的市場份額，僅次于諾基亞、三星、摩托羅拉。

天宇朗通的崛起，其原因主要有三：

第一，天宇朗通看到了傳統(tǒng)手機(jī)渠道的弊病，改變了手機(jī)行業(yè)固有的渠道模式，把利潤空間最大限度地讓給了經(jīng)銷商，自己只拿最基本的制造利潤。在這種模式下，天宇朗通的手機(jī)不但銷售大，而且資金周轉(zhuǎn)更快，壓貨更少。

天宇朗通最重要的市場在三四級城市，擁有幾百家代理商，幾百家直供店，另外還有縣代、大省代、半國代等等。

在業(yè)務(wù)范圍界定方面，天宇朗通只負(fù)責(zé)研發(fā)和營銷，產(chǎn)品生產(chǎn)100%代工完成，天宇朗通和代工廠一起，向渠道和終端提供質(zhì)優(yōu)、價廉、有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品，渠道商和零售商負(fù)責(zé)產(chǎn)品傳播、渠道銷售和終端銷售。

天宇朗通奉行"先做銷量再做品牌"的營銷理念，將渠道和終端放在了手機(jī)價值鏈最核心的環(huán)節(jié)。

在渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和渠道利益分配方面，天宇朗通放棄了傳統(tǒng)手機(jī)渠道模式的“全程價保”方式，渠道和終端商要代理天語手機(jī)，必須先付款買斷，風(fēng)險自擔(dān)。

這樣一來，如何才能調(diào)動代理商和零售商的積極性呢？

對代理商，采取低出廠價高零售價的方式，保證aihuau.com代理商巨額的利潤空間。比如：一部成本400元左右的產(chǎn)品，通常會以600元左右的價格賣給代理商，而代理商的最終銷售價格則高達(dá)1200元。巨大的差價，成為了代理商的主要利潤來源。

對于終端零售商呢，每臺手機(jī)的銷售利潤可以達(dá)到400～500元的高利潤，這樣就保證了零售商足夠的利潤，同時，由于風(fēng)險自擔(dān)，手機(jī)零售商就會將自己大量的資源都放在天語手機(jī)上。

第二，天宇朗通注重打造快速、高效、低成本的供應(yīng)鏈，其核心策略就是努力打造自己的核心策略供應(yīng)商?！拔覀冞x擇策略供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)很高，同時也承諾要在他們的客戶排行榜上進(jìn)到前5，做不到的話就自己滾蛋。只有這樣，才能保證穩(wěn)定的貨源，保證很好的價格政策和合理的技術(shù)支持。”

第三，最為核心的，天語手機(jī)的興起，還是與聯(lián)發(fā)科MTK平臺的合作，聯(lián)發(fā)科MTK平臺的出現(xiàn)，標(biāo)志著中國國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)劃時代的事件到來，以前被國外品牌掌握的核心技術(shù)，由于聯(lián)發(fā)科的到來，國產(chǎn)手機(jī)品牌不再受制于核心技術(shù)的缺乏也能取得巨大的發(fā)展。天宇朗通旗下手機(jī)絕大部分都是使用MTK平臺系統(tǒng)。同時，天語手機(jī)也敢于創(chuàng)新，敢于領(lǐng)先，在MTK的基礎(chǔ)上，既尋求在屏幕及攝像頭等方面求變化，還在MTK普遍使用130萬攝像頭時，天語就敢推出300萬無差值的攝像頭，在其他品牌還在使用4：3的屏幕時，天語就敢使用16：9優(yōu)秀視角的屏幕，這些創(chuàng)新都為天語領(lǐng)先市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。|!---page split---|

與天語的高速成長一樣，金立、長虹、宇龍酷派等品牌，也是借助聯(lián)發(fā)科MTK平臺而一舉崛起的?？梢赃@樣講，中國第二代手機(jī)能夠出現(xiàn)從山寨機(jī)到天語等正規(guī)品牌的轉(zhuǎn)型和崛起，就是因?yàn)镸TK平臺的出現(xiàn)。

那么，聯(lián)發(fā)科MTK平臺到底是個什么樣的平臺，竟能夠憑一己之力，徹底改變中國國產(chǎn)手機(jī)的命運(yùn)和中國手機(jī)市場的格局呢？

（三）、山寨機(jī)成功的背后原因——MTK對手機(jī)行業(yè)規(guī)則的顛覆

手機(jī)的主要部件大致可以包括：半導(dǎo)體部件、顯示屏、結(jié)構(gòu)件、零部件和軟件。

2005年以前的第一代手機(jī)，有牌照的手機(jī)企業(yè)的經(jīng)營模式通常是：產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)找手機(jī)設(shè)計(jì)公司規(guī)劃，生產(chǎn)找代工廠做，自己只負(fù)責(zé)渠道建設(shè)。

因此，國產(chǎn)手機(jī)發(fā)展十年來，國產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中的結(jié)構(gòu)件、零部件及顯示屏等非核心技術(shù)環(huán)節(jié)基本已經(jīng)形成，缺乏的是半導(dǎo)體和軟件這樣的核心環(huán)節(jié)和核心技術(shù)。

顯示屏方面，顯示屏技術(shù)涵蓋了玻璃基板、彩色濾光片、LCE驅(qū)動IC、偏光板、背光模組等多項(xiàng)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和技術(shù)，國內(nèi)已經(jīng)初步建立起了這一產(chǎn)業(yè)鏈條，在這些產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中，有很多國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品因其良好的品質(zhì)和優(yōu)良的性價比，還進(jìn)入了摩托羅拉等大型國際公司的采購名單。

結(jié)構(gòu)件主要是對按鍵、外殼等手機(jī)部件的統(tǒng)稱。與半導(dǎo)體和軟件兩個手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)相比，國內(nèi)廠商在這一領(lǐng)域表現(xiàn)相對較好。在這個產(chǎn)業(yè)鏈條上，從注塑到其上游的PVC顆粒、工程塑料到最終形成不同彩質(zhì)的外殼、按鍵，國內(nèi)廠商有著較深的涉足。

其他手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中各個重要零部件，如電阻、電容、電感以及其他電子器件，已經(jīng)逐步國產(chǎn)化，電池電芯、電池封裝、充電器、耳機(jī)等附配件已經(jīng)完全國產(chǎn)化；Speaker、Receiver、Mi-crophone等電聲器件、振動馬達(dá)、側(cè)按鍵、I/O插口、耳機(jī)插口、SIM卡座等元器件也基本上國產(chǎn)化。

同時，國內(nèi)手機(jī)生產(chǎn)制造以及配套的周邊產(chǎn)業(yè)群體也得到飛速發(fā)展，從前端的SMT到后端的加工組裝，不僅每個大手機(jī)廠家有完整的生產(chǎn)線，還以珠三角、長三角的東莞和蘇州為兩個中心區(qū)，輻射出上千家SMT廠、模具廠以及加工制造和噴涂廠。

雖然有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈配套，但是，在聯(lián)發(fā)科MTK平臺出現(xiàn)之前，國產(chǎn)手機(jī)卻不得不承認(rèn)一個殘酷的事實(shí)：幾乎所有國內(nèi)的生產(chǎn)商都沒有芯片級的核心技術(shù)。

手機(jī)的技術(shù)基本分為三層，底層的芯片、中間的軟件和外殼。中間的軟件又分為協(xié)議層和應(yīng)用層等。國產(chǎn)廠商只有少數(shù)在自主開發(fā)中間的軟件層，其它很多是整機(jī)從國外拿貨，自己加一個外殼甚至有的連自己的外殼也沒有，純粹是簡單的貼牌生產(chǎn)。

芯片是手機(jī)生態(tài)鏈中的核心。當(dāng)手機(jī)命脈的重心從設(shè)計(jì)公司上-愛華網(wǎng)-移到芯片領(lǐng)域的時候，芯片的價值就顯得更加重要。毫無疑問，處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的芯片廠商的發(fā)展，決定著中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)。

對于手機(jī)終端廠商來說，芯片的價格和性能最終決定著終端的價格水平，手機(jī)的核心軟件和芯片占到手機(jī)售價的50%左右。

售后服務(wù)

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據(jù)專業(yè)人士分析：一直以來，手機(jī)核心解決方案主要采用德州儀器的LoCosto、OMAP平臺以及英飛凌的ULC解決方案，這些芯片企業(yè)只單純賣芯片，其他所有東西都由下游企業(yè)自己做，而為了完成從芯片平臺到手機(jī)成品的全部生產(chǎn)流程，手機(jī)廠商要么選擇自己研發(fā)，要么將中間環(huán)節(jié)的系統(tǒng)整合、調(diào)試、用戶界面設(shè)計(jì)、應(yīng)用軟件集成等外包給專門的手機(jī)設(shè)計(jì)公司，但不管哪種方式，都會需要手機(jī)企業(yè)維持一個很大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增加研發(fā)費(fèi)用，更重要的是拉長產(chǎn)品生產(chǎn)周期（通常是1年），降低廠商對市場需求變化的及時反應(yīng)力。

因?yàn)樾酒蛙浖牟少彸杀靖甙海又酒蛙浖I來后，還要進(jìn)行進(jìn)一步的研發(fā)和設(shè)計(jì)，而且產(chǎn)品前導(dǎo)時間還很長，如此一來，國產(chǎn)手機(jī)的價格居高不下就在情理之中了，由于采購和研發(fā)的高額成本，使得國產(chǎn)手機(jī)廠商的利潤被大大地灘薄。

而從2005年開始，中國手機(jī)行業(yè)消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)移，換機(jī)成為一線城市主流消費(fèi)，三四級城市的新增消費(fèi)需求也方興未艾，手機(jī)進(jìn)入了多媒體和功能多元時代，手機(jī)功能不再成為手機(jī)發(fā)展的障礙。

對于一線換機(jī)消費(fèi)來說，手機(jī)的很多功能是用不上的，出現(xiàn)了過度滿足；而對于三四級市場的新增消費(fèi)需求來說，那種未被滿足的最低端的消費(fèi)群，將是手機(jī)市場的巨大客源。這兩種消費(fèi)需求，都在呼喚著破壞性創(chuàng)新技術(shù)和商業(yè)模式的到來。

此時，聯(lián)發(fā)科MTK平臺應(yīng)運(yùn)誕生，通過更優(yōu)的技術(shù)、更低的價格以及對市場現(xiàn)存者的破壞，改變了行業(yè)的游戲規(guī)則，一舉解決了國產(chǎn)手機(jī)在芯片和軟件層面核心技術(shù)的困窘，挽救了國產(chǎn)手機(jī)自2004年以來的敗局，從而創(chuàng)造出了國產(chǎn)第二代手機(jī)的發(fā)展高峰。　

在手機(jī)芯片領(lǐng)域，聯(lián)發(fā)科就是破壞性創(chuàng)新的典型代表，聯(lián)發(fā)科提供的MTK集成芯片和交鑰匙解決方案，已經(jīng)幫廠商完成了手機(jī)研發(fā)的大部分核心工作，包括芯片設(shè)計(jì)、軟件和系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。

聯(lián)發(fā)科與國內(nèi)大大小小的眾多山寨手機(jī)一起，創(chuàng)造了一個破壞性創(chuàng)新商業(yè)模式的經(jīng)典案例。

在這個案例中，聯(lián)發(fā)科負(fù)責(zé)提供芯片和軟件設(shè)計(jì)，手機(jī)方案公司則負(fù)責(zé)硬件設(shè)計(jì)和系統(tǒng)整合，終端廠商則負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目管理。

這樣的協(xié)作與分工，就標(biāo)志著中國傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)的垂直一體化分工，由于聯(lián)發(fā)科的出現(xiàn)，變成了橫向一體化分工，在產(chǎn)業(yè)鏈中，技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化，使得產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻迅速降低，這樣，在產(chǎn)業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié)，都不再存在一家獨(dú)大的局面，各個環(huán)節(jié)，都可能出現(xiàn)一個專業(yè)的公司，這個專業(yè)的公司，只要把自己所在的環(huán)節(jié)做到極致，就可能獲得成功。而這些專業(yè)化公司合起來，就是一條完整的、具有強(qiáng)大競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈。

在中國，尤其是在深圳，山寨機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)亲钔晟频?，顯示屏廠、按鍵廠、模具廠、喇叭廠、天線廠、主板方案公司、貼片廠等等，都可以在以深圳為中心，方圓幾十公里的范圍內(nèi)找到，所以，這種產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢是全球來說都是極具優(yōu)勢的。

因?yàn)橛辛诉@樣的產(chǎn)業(yè)鏈配套的成熟，所以，在2010年6月8日舉行的第八屆國際手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇上，天宇朗通董事長榮秀麗說：“中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)配套10年內(nèi)全球無對手。全球沒有任何一個地方的手機(jī)產(chǎn)業(yè)配套可以像中國這么好，盡管最近的富士康事件可能導(dǎo)致中國的制造成本在增加，但是全球沒有任何一個地方在短時間內(nèi)可以跟中國媲美，10年內(nèi)都很難干過中國整機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的配合?！?/p>

在聯(lián)發(fā)科出現(xiàn)之前，國產(chǎn)手機(jī)一款新品的平均推出時間要一年，而聯(lián)發(fā)科出現(xiàn)之后，一款新品的推出至多只需要2-3個月，不單單是產(chǎn)品前導(dǎo)時間的大幅度縮短，更重要的，是手機(jī)制造的技術(shù)門檻基本因?yàn)槁?lián)發(fā)科MTK平臺的出現(xiàn)，而被大大地降低，進(jìn)入手機(jī)制造行業(yè)，誰都有了機(jī)會。

?“山寨手機(jī)”通常都是以極低的成本模仿主流品牌產(chǎn)品的外觀或功能，基礎(chǔ)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)鏈配套的成熟，使得小品牌能夠通過整合獲得在手機(jī)行業(yè)生存的資格。

結(jié)果是，進(jìn)入2007年以來，隨著聯(lián)發(fā)科解決了成本、效率與個性化的集成芯片的廣受歡迎，山寨手機(jī)也迎來了一個黃金時代。

進(jìn)入2008年及以后，不單是手機(jī)開始大規(guī)模山寨化，就連平板電視、數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦甚至是游戲機(jī)都開始了山寨化，可以說，消費(fèi)類電子產(chǎn)品開始進(jìn)入山寨時代，而這個時代能夠到來的根本原因，跟手機(jī)山寨化一樣，是因?yàn)橄M(fèi)需求結(jié)構(gòu)的改變、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)鏈配套的成熟與分散化。

（未完待續(xù)）

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