愛華網(wǎng)系列專題：直面金融危機(jī)
?????? ●抓住了趨勢，然后實(shí)施定位準(zhǔn)確的品牌傳播，才能產(chǎn)生品牌勢能和聚焦效應(yīng)
?????? ●金融危機(jī)下，中國企業(yè)更要學(xué)會(huì)過冬，不能依靠削減品牌投資來過冬?????? 在金融危機(jī)來的時(shí)候，有兩類企業(yè)會(huì)受到危機(jī)的威脅，一類是跟虛擬行業(yè)比較接近的，比如證券、投行、房地產(chǎn)等；另一類是無品牌的企業(yè)會(huì)受到比較大的沖擊。比如近期我們看到的浙江義烏、溫州和廣東東莞等地破產(chǎn)關(guān)閉的都是品牌相對不強(qiáng)的中小企業(yè)，而真正具有品牌能量和競爭力的企業(yè)受影響并不大。?????? 金融危機(jī)對于企業(yè)來講往往是金融界自身調(diào)整、企業(yè)尋求發(fā)展突破的契機(jī)。假如企業(yè)借此調(diào)整得好，利用好政策，在行業(yè)整體秩序重構(gòu)和產(chǎn)業(yè)升級的背景下，往往會(huì)獲得新生。如1997年亞洲金融危機(jī)中韓國三星的崛起。?????? 因此，危機(jī)下企業(yè)尋求依靠品牌塑造奪取更大的市場份額，應(yīng)該是最好的時(shí)機(jī)。我們要把品牌傳播當(dāng)成投資，而不是成本，因?yàn)槠放剖抢瓌?dòng)需求的。這個(gè)時(shí)候，更應(yīng)講究品牌策略，考慮低成本營銷條件下的品牌傳播價(jià)值最大化才是合適的選擇。?????? 在特殊時(shí)期，這時(shí)候更應(yīng)沉下心來，真正把品牌的核心理念、品牌定位梳理清楚，企業(yè)要做好兩點(diǎn)：一是持續(xù)跟消費(fèi)者溝通、市場溝通；二要如何用符合自己品牌特性和定位的創(chuàng)新和多元的方式溝通。品牌的需求和增長來自于市場和消費(fèi)者，危機(jī)時(shí)刻，競爭力不強(qiáng)的品牌開始縮手縮腳，下意識地收縮戰(zhàn)線和降低成本，進(jìn)入品牌塑造真空期，而健康的品牌這時(shí)候采取主動(dòng)出擊往往會(huì)事半功倍，更容易獲得市場認(rèn)可。?????? 在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)行粗放型向精細(xì)化、數(shù)量型向質(zhì)量型、勞務(wù)型向技術(shù)—信息型、低價(jià)值向高價(jià)值轉(zhuǎn)進(jìn)的痛苦過程中，有如孕育了許久就要分娩的現(xiàn)象一樣，在全球金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下，中國的經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)痛苦的、質(zhì)變的臨界狀態(tài)，也是一個(gè)生存的臨界期……調(diào)整戰(zhàn)略和策略，不能輕易言棄，應(yīng)該苦練內(nèi)功，做好品牌基礎(chǔ)工作。如果說品牌營銷是攻城掠地，那么品牌管理就是在建立鞏固的“市場根據(jù)地”。
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