生活中處處都是學(xué)問，事事都是門道稍有不慎就會鑄就大錯。筆者從業(yè)多年來經(jīng)歷過多種多樣的管理風(fēng)波，之所以用風(fēng)波兩個字其實(shí)并不簡單內(nèi)涵還是較深的。我對自己的評價是還算一個剛正不阿品行端正的人，對人沒有惡意本著關(guān)愛慈悲愛人的原則對待一切。不予人樹敵不計(jì)較人不恨人更不算計(jì)人，凡事看得開能饒人處且饒人用自己善心做事做人。我深信好人還是多于壞人，良知終歸能戰(zhàn)勝邪惡。下面分享一下企業(yè)中存在的共性問題，做一簡單陳述和交流。

末位淘汰中的貓膩

小王是一家企業(yè)的中層管理者，在這家企業(yè)服務(wù)10幾年的光景對企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)付出了寶貴青春。十年磨一劍，十年一輝煌。十年間經(jīng)歷過企業(yè)從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)的見證歷史。企業(yè)發(fā)展了名堂也多了，經(jīng)常搞一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)目的是充實(shí)員工大腦提高員工素質(zhì)。這一些看起來是比較合理而且人性化的培訓(xùn)，按理說公司上下是皆大歡喜的事情。公司掏錢給大家充電是多好的事情啊，既體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的情懷又彰顯了現(xiàn)代企業(yè)人性化管理。http://www.aihuau.com/于公于私都是一件功德無量的好事，可在中國企業(yè)好的管理培訓(xùn)未必是好結(jié)果。企業(yè)某些人其實(shí)想借助培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)一些不可告人的秘密，好比一部管理的書籍目的是改善企業(yè)經(jīng)營管理中的問題而非其他?？墒聦?shí)偏偏是某些人借機(jī)掛羊頭賣狗肉，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)然后考試對某些老的員工伺機(jī)找個合理理由清除掉這就是所謂的末位淘汰制。

企業(yè)中的實(shí)權(quán)派

日常工作中我們經(jīng)常遇到一些人和一些事看起來總那么不順心，做過職業(yè)經(jīng)理的人士更深有體會。我們有時候按照流程辦事，按理說是一件輕松自然的?？墒聦?shí)并非我們想象的那樣，這一點(diǎn)在任何行業(yè)或多或少都存在。例如，在某家電企業(yè)就一個令人匪夷所思的案例。我朋友張某在這家企業(yè)做營銷總經(jīng)理，應(yīng)該說是權(quán)限比較大能力比較強(qiáng)的實(shí)權(quán)派人物?？墒聦?shí)并非想像的那樣，一次朋友張總手下因業(yè)務(wù)關(guān)系和市場部發(fā)生了不悅。本來是一件微乎其微的小事，但是最終演變成一件很壞的事件。在朋友不知情時候，公司竟然越位把朋友張總的屬下給莫名其妙的辭退了?！叭缬欣淄?，純屬巧合”,請勿對號入座。

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