某企業(yè)進(jìn)行人事調(diào)整，新上任的總經(jīng)理提拔了一大批干部，其中不乏稱職的，也有不稱職的。據(jù)說，提拔誰、不提拔誰的標(biāo)準(zhǔn)是“你聽話不聽話”。一個重要部門的經(jīng)理被革職了，質(zhì)問原因，該老總在大會上就回答：“因為你不聽話?！币粫r間“你不聽話”成為干部打招呼的口頭禪。還有人說：“要想待遇好，不是你干得好不好，而是你和某某關(guān)系好不好”。沒幾個月時間，頂替革職經(jīng)理（姑且以A代替吧）的新經(jīng)理（就以B稱之吧，此人之前是A的下級），由于靠“聽話”上位，能力明顯不足，內(nèi)部有總經(jīng)理關(guān)照，還可勉強(qiáng)應(yīng)付，一遇外部事務(wù)就露餡了——什么事也處理不了，一應(yīng)外部事務(wù)都得找A去處理。結(jié)果就出現(xiàn)了這樣的怪現(xiàn)象：本該自己做的工作，還得請他人代勞。企業(yè)員工怨聲載道。

剛一聽到情況介紹，我還以為這是一家國企，哪知一打聽，這竟然是一家私營企業(yè)！看來我之前的判斷不無道理：現(xiàn)在某些私營企業(yè)比國企還國企——溜須拍馬、人浮于事非常嚴(yán)重。這又是一個典型。

有人就此事請教于我：應(yīng)該怎樣計算A和B的工資？此事也讓我犯難了。通常企業(yè)付薪是根據(jù)他所擔(dān)任的崗位職務(wù)計算的，最多因考核分?jǐn)?shù)高低有所-愛華網(wǎng)-調(diào)整而已。再說了，這不是如何計算工資的問題，而是要改變之前錯誤的調(diào)整，把不稱職的人換下來，讓稱職的人上去！企業(yè)員工說：是人都是這么想的，可是總經(jīng)理不干！

我感興趣的是這位B干得怎樣？他開心不開心？企業(yè)員工說：別提了，看他那樣，可憐！

當(dāng)了經(jīng)理，地位高了，收入多了，應(yīng)該高興才對??？

是，高興了三天，第四天就被老板罵了：不合格的材料都被他收貨了。

不合格材料，他收貨干嘛？這不是禍害企業(yè)？

材料是提拔他的總經(jīng)理采購的，他敢不收? 被革職的A就是不收總經(jīng)理采購的不良品才被免職的。

就這樣的人，老板也不撤他的職？

這是總經(jīng)理的事，老板可管不了。

在老板面前當(dāng)孫子也無所謂，在下屬面前威風(fēng)不就扯平了？

下屬面前威風(fēng)？誰給他威風(fēng)？狗屁不是，啥也不懂，根本就沒人拿他當(dāng)回事。

那他不難受？

肯定難受啊。他要辭職，總經(jīng)理還不干呢?？偨?jīng)理說：“像你這么聽話的干部，我去哪里找？”

這不是拿企業(yè)的事當(dāng)兒戲嗎？

一位廠長說：把員工提拔到不勝任的崗位，不是愛，而是害！這樣做就是毀了人家。在人家本應(yīng)該好好做事、學(xué)技術(shù)的時候，你讓他去做自己做不了的事、做自己不愿意做的事，就是坑人。

斯言有理。但愿這位總經(jīng)理能夠看到。

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