愛(ài)華網(wǎng)由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)社主辦的2005企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)11月4日在北京召開(kāi)，新浪財(cái)經(jīng)對(duì)此次年會(huì)獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)直播。以下是復(fù)星實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)郭廣昌先生的精彩演講： 郭廣昌：尊敬的各位，我也準(zhǔn)備了一篇稿子，但是時(shí)間不多，還是講一點(diǎn)自己最近的思考。每到這個(gè)時(shí)候，每個(gè)企業(yè)我們必須看一個(gè)問(wèn)題，明年我們將看到什么？我們的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)做了一個(gè)非常好的話(huà)題。他們看到了什么呢？他們說(shuō)明年是微利。其實(shí)很多行業(yè)很早就微利了，比如說(shuō)電腦、彩電，可能大家覺(jué)得復(fù)星現(xiàn)在做的幾個(gè)行業(yè)都不錯(cuò)，鋼鐵、房地產(chǎn)、醫(yī)藥，其實(shí)大家也知道這幾個(gè)月變化也很大。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)微利時(shí)代這個(gè)提法很客氣?？赡芎芏嘈袠I(yè)面臨的是全面虧損的年代即將到來(lái)。 這樣的時(shí)刻到來(lái)之前我們要做什么呢？復(fù)星企業(yè)的定位是把自己定位成專(zhuān)業(yè)的多產(chǎn)業(yè)公司。我們的專(zhuān)業(yè)能力表現(xiàn)在如何經(jīng)營(yíng)運(yùn)作好多產(chǎn)業(yè)公司。其中的表現(xiàn)是懂得如何管理多產(chǎn)業(yè)公司，同時(shí)每個(gè)產(chǎn)業(yè)又能充分專(zhuān)業(yè)化。這是我們力求做到的兩點(diǎn)。這種情況下，我們看到的機(jī)會(huì)在哪里？明年面臨的問(wèn)題又是哪些？第一點(diǎn)中國(guó)真正的行業(yè)整合的機(jī)會(huì)正到來(lái)。正因?yàn)槲⒗驗(yàn)樾袠I(yè)的虧損，才真正會(huì)導(dǎo)致行業(yè)整合。就像現(xiàn)在的彩電行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)，明年將發(fā)生很精彩的行業(yè)整合。這幾天復(fù)星實(shí)業(yè)的汪總告訴我，每個(gè)禮拜都有醫(yī)藥企業(yè)找我們，而且愿意給復(fù)星實(shí)業(yè)入股。我們也相信另外一個(gè)方面鋼鐵行業(yè)，我相信鋼鐵行業(yè)三年以?xún)?nèi)會(huì)出現(xiàn)五千萬(wàn)噸以上的鋼廠，我相信房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越大的巨頭。中國(guó)的每個(gè)行業(yè)都很大，但是單個(gè)企業(yè)都不大，取決于我們的整合度不夠，在微利時(shí)代甚至在全行業(yè)虧損的時(shí)代真正整合只有一些巨無(wú)霸企業(yè)能夠生存下來(lái)，更好的發(fā)展，更具有競(jìng)爭(zhēng)力。 復(fù)星實(shí)業(yè)在這樣的機(jī)會(huì)面前，我們同時(shí)更加注重自身內(nèi)涵的發(fā)展。復(fù)星的發(fā)展有兩條腿，一條腿不斷的進(jìn)行兼并和收購(gòu)，另一方面我們不斷的推出我們的內(nèi)涵式增長(zhǎng)。在醫(yī)藥企業(yè)為什么很多企業(yè)愿意和復(fù)星實(shí)業(yè)合作，是復(fù)星在研發(fā)上有很大的投入，我們有自己的研發(fā)院，建立了復(fù)星醫(yī)藥強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，這為很多醫(yī)藥企業(yè)難以承擔(dān)的研發(fā)費(fèi)用給予了很大的支持。所以未來(lái)復(fù)星實(shí)業(yè)會(huì)更加注重各個(gè)方面的內(nèi)涵的增長(zhǎng)。 第三個(gè)方面我們要非常注重我們的資金流。一方面一定要做有現(xiàn)金流的利潤(rùn)，一方面一定要?jiǎng)?chuàng)造有利潤(rùn)的現(xiàn)金流。在這方面利薄一點(diǎn)兒不要緊，有時(shí)候看一些企業(yè)報(bào)表，最可怕的可能是利潤(rùn)很厚但是都是假的，因?yàn)槎际怯脩?yīng)收款創(chuàng)造出來(lái)的，所以我們做企業(yè)一定要做的扎實(shí)，一定要有實(shí)實(shí)在在的賺錢(qián)的東西。作為一個(gè)企業(yè)尤其是要快速發(fā)展的企業(yè)必須得到資本市場(chǎng)的支持，復(fù)星立足建立自己的資本品牌，無(wú)論是國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)還是香港的資本市場(chǎng)都樹(shù)立了良好的品牌，通過(guò)我們的透明、規(guī)范，得到投資人的支持，這樣才會(huì)得到更多的資金的支持，才能在別人困難的時(shí)候有足夠的資金發(fā)展，這一點(diǎn)也是非常重要。
如果說(shuō)我們看到的一個(gè)微利年景里面我們要做的事情很多，包括品牌也好、包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、方方面面都很多，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)也一直在回答，“對(duì)我最大的挑戰(zhàn)是什么”？站在我的角度來(lái)說(shuō)我們必須平衡我們的資源、平衡我們的產(chǎn)業(yè)、平衡我們的研發(fā)投入、平衡我們?nèi)瞬臄?shù)字的提高。一個(gè)企業(yè)就像一輛車(chē)，不能說(shuō)發(fā)動(dòng)機(jī)特別好其他東西很差，也不能說(shuō)其他東西裝璜的很好，然而發(fā)動(dòng)機(jī)很差。我們需要一個(gè)平衡的環(huán)境，然后不斷向前推進(jìn)。 最近和很多國(guó)際公司在交流，我很自豪的說(shuō)中國(guó)只要能做的產(chǎn)品其他國(guó)家就不要做了。但是人家馬上說(shuō)不要緊，你們還有很多東西不會(huì)做。我加上了一句我們不會(huì)做的東西越來(lái)越少。中國(guó)的產(chǎn)業(yè)化面臨兩大挑戰(zhàn)，一是要通過(guò)規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)，再加大我們的發(fā)展力度。二是不斷提升我們的品質(zhì)、我們產(chǎn)品的檔次。在高端領(lǐng)域取得我們的用武之地，這樣我們真正能夠建立起中國(guó)自己的民族品牌而且是非常強(qiáng)大的品牌，我相信這些品牌就會(huì)在在座很多企業(yè)家身上實(shí)現(xiàn)。謝謝大家！
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