愛華網(wǎng)?“我相信，中國的民營企業(yè)一定是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的生力軍、主力軍?！比珖舜蟠?、復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌說。 ?全國“兩會”期間，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，已成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)話題。而中小企業(yè)，主要是民營企業(yè)，一直被視作是中國經(jīng)濟(jì)中充滿生機(jī)和活力的一個(gè)組成部分，并在自主創(chuàng)新、增加就業(yè)等民生保障中發(fā)揮著日益巨大的作用。 ?不過，融資困難，還是目前中小企業(yè)面臨的最大難題之一。因此，郭廣昌建議，在這一領(lǐng)域政府可以放開監(jiān)管空間，“用創(chuàng)新性的思路，讓民間資本成為民間融資的一個(gè)很重要提供者”。 ?3月11日，梅地亞新聞中心，就經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、中小企業(yè)生態(tài)以及復(fù)星集團(tuán)的發(fā)展方向等話題，郭廣昌接受了本報(bào)記者的采訪。 ?民企轉(zhuǎn)型更早、更好、更快 ?《21世紀(jì)》：《政府工作報(bào)告》多次強(qiáng)調(diào)了“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”，你怎么看待這個(gè)問題？你認(rèn)為，民營企業(yè)在其中將扮演怎樣一個(gè)角色？ ?郭廣昌：我這次全國“兩會”上很多提案、建議，都是圍繞這個(gè)問題展開的。 ?現(xiàn)在，國內(nèi)有一批民營企業(yè)能夠在金融危機(jī)的大背景下逆勢飛揚(yáng)，其中一個(gè)很重要的原因就是，他們早在五六年前就開始轉(zhuǎn)型了，不再僅僅依靠低成本的制造業(yè)在賺錢，而是試圖在服務(wù)業(yè)、高科技行業(yè)、環(huán)保行業(yè)等產(chǎn)業(yè)有所發(fā)展。 ?比如，在文化產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了分眾、華誼兄弟，在品牌方面有美邦等。他們之所以做得好，就是因?yàn)樵谏a(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型上，做得比別人好，比別人快，比別人早。 ?民營企業(yè)，應(yīng)該轉(zhuǎn)變得比國有企業(yè)更早。我相信，中國的民營企業(yè)一定是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的生力軍、主力軍。因?yàn)?，所謂轉(zhuǎn)型，其實(shí)就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)，要求更貼近市場，而對市場最敏感、貼得最近的，還是民營企業(yè)。 ?《21世紀(jì)》：轉(zhuǎn)型，一方面要依靠企業(yè)自身的提升，另一方面是否也需要政府提供相關(guān)政策扶持？ ?郭廣昌：是的，我覺得政府要做的事情很多。有兩個(gè)事情最重要。 ?第一個(gè)是行業(yè)準(zhǔn)入問題。有些行業(yè)根本就不開放，你怎么能讓這個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型呢？比如說文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就有大量的空間可以讓民營企業(yè)發(fā)展，如果放開準(zhǔn)入，相信會有更多華誼兄弟這樣的公司涌現(xiàn)的。再有就是金融服務(wù)業(yè)，現(xiàn)在的管制還是比較嚴(yán)格的，其實(shí)可以放開來讓民營企業(yè)去做。 ?第二個(gè)，給予小企業(yè)金融資源支持。其實(shí)，很多小企業(yè)是能夠創(chuàng)造大模式的，只是需要金融的支持。我一直對馬云想做的網(wǎng)絡(luò)銀行非常支持，因?yàn)楝F(xiàn)在大銀行對于小企業(yè)50萬以下的貸款很難操作，成本上又不劃算?，F(xiàn)在，解決小企業(yè)融資難，已不是需要大家達(dá)成共識的問題，而是要怎么做的問題，要想出更多的方式來切實(shí)解決問題。 ?《21世紀(jì)》：在上?！笆啦保瑥?fù)星將聯(lián)合國內(nèi)15家民營企業(yè)，共同建設(shè)“民營企業(yè)聯(lián)合館”。對民營企業(yè)這個(gè)群體來說，這意味著什么？ ?郭廣昌：我們?yōu)槭裁从羞@個(gè)機(jī)會參與到上海世博會，是因?yàn)橛幸患彝赓Y企業(yè)突然不參與了，我們就必須在這個(gè)時(shí)候頂上來，由復(fù)星牽頭，包括阿里巴巴、蘇寧電器、民生銀行等國內(nèi)16家知名民營企業(yè)一起來做。 ?這個(gè)館，將充滿創(chuàng)造力的中國民營企業(yè)匯聚到了一起。從這個(gè)簡單的事例可以看出，民營企業(yè)是真正地跟國家站在一起的，是支持國家發(fā)展的。 ?未來，我們更關(guān)注服務(wù)業(yè)
?《21世紀(jì)》：近期，復(fù)星不斷在資本市場上有舉動，比如，跟凱雷合作成立凱雷復(fù)星基金。有人認(rèn)為，復(fù)星定位于一個(gè)價(jià)值發(fā)現(xiàn)者，也有人認(rèn)為，復(fù)星是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的整合者，因?yàn)樵趶?fù)星的業(yè)務(wù)中包含了鋼鐵、礦業(yè)等。你對于復(fù)星的定位是什么？ ?郭廣昌：從運(yùn)營模式來說，作為一個(gè)綜合性的企業(yè)，復(fù)星可以參照的對象有很多，比如GE、巴菲特以及李嘉誠的模式，也有一點(diǎn)類似于凱雷和KKR。我覺得，這是我們之間有相同性的地方。 ?但每一家企業(yè)都是特殊的，不可能是完全一樣的模式。用一句話來概括，復(fù)星就是植根于中國，能夠在中國發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會，并且在投資之后加以很好的管理，發(fā)現(xiàn)價(jià)值并且提升價(jià)值的這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)。 ?在產(chǎn)業(yè)方面，我們有兩個(gè)思路，一個(gè)是自己積極培養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)，從頭做起；另一個(gè)是收購兼并，我們收購后再提升其內(nèi)在價(jià)值。復(fù)星的核心功能有三個(gè)：投資、管理提升、對接資本市場。 ?《21世紀(jì)》：未來，復(fù)星將發(fā)展成什么樣的一家公司？在投資方面，你們將重點(diǎn)關(guān)注哪些行業(yè)？ ?郭廣昌：復(fù)星的未來很簡單，中國目前已有了全球最賺錢的銀行，我們的鋼鐵等產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)能上也排在了世界前列，但是我們還缺乏一個(gè)或者幾個(gè)基于中國管理能力、基于中國發(fā)展動力的但又有全球視野的民營投資管理集團(tuán)。在我看來，這樣的企業(yè)現(xiàn)在還沒有，復(fù)星希望朝著這個(gè)方向去走。 ?未來投資方面，我們更關(guān)注服務(wù)業(yè)，尤其是針對內(nèi)需的服務(wù)業(yè)。我相信，中國的內(nèi)需一定是會起來的?，F(xiàn)在的年輕人，跟我們以及我們父母那一輩人都是不一樣的，就是敢于花錢，可能目前全球的年輕人的消費(fèi)習(xí)慣也越來越統(tǒng)一了。中國人創(chuàng)造了那么多財(cái)富，不能全用到美國去，中國人本身也是會消費(fèi)的。 ?我們努力想打造一個(gè)全球性的投資平臺，包括跟凱雷達(dá)成的全面戰(zhàn)略合作，也是基于這樣一個(gè)想法。我們不是什么事情都要自己做，要借助合作伙伴的力量。凱雷看重的是我們在中國的投資能力，對中國市場的把握以及自身的管理能力；我們看重凱雷的是其全球的網(wǎng)絡(luò)，尤其在美國市場，這個(gè)方面我們有很多互補(bǔ)性。 ?我們也會關(guān)注國外的一些并購，但前提是，這個(gè)并購的大方向一定是跟中國有關(guān)的，跟中國動力有關(guān)的，跟復(fù)星已有產(chǎn)業(yè)有關(guān)的，跟我們能夠?qū)ζ鋬r(jià)值提升有關(guān)的。我不會去到國外純粹為了并購而并購，這不是我們優(yōu)勢所在。
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