愛華網(wǎng)１１月２２日２０點２０分，南京華美達(dá)怡華酒店２９樓會議室，斯威特集團(tuán)董事長嚴(yán)曉群推門進(jìn)來，臉上是若有若無的笑。 這位身價13.69億元（2005年福布斯富豪榜）、目前正被業(yè)界反復(fù)置疑會否成為“顧雛軍第二”的熱點人物，在斯威特危機(jī)曝光以后、第一次坐在了我們面前。 嚴(yán)曉群如是說 “今天我至少收到５００條短信，都在問我，斯威特到底怎么了？”? 他沒有繞過我們、坐到會議桌的另一頭、主人的座位上去——這個四星級的酒店目前仍是他旗下的資產(chǎn)——而是就近拉開手邊的一張皮椅隨意坐下。 “我們正在有步驟地采取措施，化解危機(jī)?！彼恼Z調(diào)平淡和緩。 我們不由想起一位業(yè)界人士的感慨：“這些天，探究斯威特危機(jī)的新聞報道每天至少有４篇。各大財經(jīng)媒體都在挖料，不斷有新的細(xì)節(jié)和內(nèi)幕曝光，嚴(yán)曉群的日子實在不好過。” 嚴(yán)曉群平緩地講述著一個又一個似乎是隨機(jī)在他腦海里冒出來的感觸和想法，觀點和故事。他非常細(xì)致地講述了２００２年他在一場突出其來的急癥中化險為夷的經(jīng)歷，“醫(yī)生說要立即手術(shù)，我拒絕了，要求再觀察一天。結(jié)果病情好轉(zhuǎn)了。”在一些時候，他的聲音輕微得要豎起耳朵才能聽清。在另一些時候，他話講一半，欲言又止。 “斯威特目前的情況到底怎么樣？我現(xiàn)在只想說兩點。第一，我們的資產(chǎn)遠(yuǎn)大于負(fù)債。第二，我們目前的信貸規(guī)模跟我們目前的產(chǎn)業(yè)地位是不相稱的，跟相近規(guī)模企業(yè)的信貸規(guī)模相比也是有差距的，畢竟我們是營業(yè)收入在江蘇排名第１２位的企業(yè)集團(tuán)。你們既然能查到我們的逾期貸款，你們可以再去查一查今年以來，銀行到底收了我們多少貸款？有哪家企業(yè)能經(jīng)得住這樣的收貸？” “關(guān)聯(lián)企業(yè)占用資金是事實。這個問題的根源是企業(yè)的發(fā)展速度和擴(kuò)張規(guī)模有問題。我們正在根據(jù)輕、重、緩、急解決問題，確保在近期內(nèi)徹底解決資金占用。這次南京口岸轉(zhuǎn)讓中煙投資的重組就是第一個動作?！? “這幾年，斯威特的發(fā)展速度和擴(kuò)張規(guī)模受到了外界的質(zhì)疑，今年以來，我們也在反思，甚至是在檢討。主觀上，企業(yè)的多元化發(fā)展速度和擴(kuò)張規(guī)模的確超越了企業(yè)的承受能力；客觀上，國家搞宏觀調(diào)控，緊縮銀根，企業(yè)的困難與問題就更為突顯出來?！? “欠債還錢、天經(jīng)地義，這是做人最基本的準(zhǔn)則，做企業(yè)也一樣?，F(xiàn)在，斯威特正在實施重組，引入資金實力更雄厚的合作伙伴進(jìn)行合作，大家——包括所有的債權(quán)人在內(nèi)才能有一個多方共贏的機(jī)會，既順利實施戰(zhàn)略調(diào)整，又能安全、有效地化解各方的資金風(fēng)險，這一點至關(guān)重要。” “我們決定用變現(xiàn)斯威特部分資產(chǎn)的辦法解決當(dāng)前的資金問題。我們付出的代價是高昂的。無論是抉擇的過程，還是抉擇的結(jié)果，對于斯威特，包括我本人，都十分痛苦?！? 有限的信息?有限的判斷 判斷只能建立在信息之上。有限的信息，只能形成有限的判斷。 隨著斯威特系資金困局相關(guān)信息的陸續(xù)披露，尤其是１１月２２日嚴(yán)曉群旗下上市公司中國紡機(jī)發(fā)布“實際控制人變更”公告、斯威特集團(tuán)正式啟動市場化重組的事實，已使得斯威特系目前所面臨的資金困境不言而喻。因此，接下來的懸念是：嚴(yán)曉群到底能不能挺過這一次危機(jī)？ “關(guān)鍵要看斯威特系的資產(chǎn)質(zhì)量?！币晃回斀?jīng)人士分析說，“如果真像嚴(yán)曉群所說的那樣，斯威特的資產(chǎn)遠(yuǎn)大于負(fù)債，那么在重組乃至變現(xiàn)一定份額的資產(chǎn)、補(bǔ)平資金缺口以后，嚴(yán)曉群應(yīng)當(dāng)還能夠保存下來一些斯威特的核心價值。” 嚴(yán)曉群則強(qiáng)調(diào)：“斯威特正在進(jìn)行一攬子的市場化重組，這絕不是簡單的套現(xiàn)，而是出于我們整體戰(zhàn)略調(diào)整、收縮的考慮。在我們的方案中，小鴨和小天鵝不會放棄。白色家電和芯片將成為斯威特的核心產(chǎn)業(yè)?！? 值得注意的是：雖然斯威特危機(jī)在媒體層面的曝光是逐漸推進(jìn)式的，但在金融系統(tǒng)眼中，斯威特系的資產(chǎn)狀況卻并不存在懸念，一直是近乎透明的?！盀榉婪缎刨J風(fēng)險，人民銀行早已建立跨行聯(lián)網(wǎng)的信貸管理系統(tǒng)，任何一家企業(yè)的貸款情況、資產(chǎn)質(zhì)押情況均有案可查。斯威特系的各大企業(yè)，自然也不例外?！币晃汇y行界人士透露說，“從銀行目前掌握的情況看，斯威特系的資產(chǎn)質(zhì)押比例并不算高，它也許會做出一定幅度的收縮，但不至于全面崩潰。奇怪的是，一些在我們（銀行）看來麻煩更大的公司，并未像它這樣受到關(guān)注。” 然而，嚴(yán)曉群意欲掙脫困局，至少還面臨著一個難題：資本市場波詭云譎，而目前已趨于白熱化的對斯威特危機(jī)的追蹤，已使得他的一舉一動均受到嚴(yán)密關(guān)注。他能否為自己和商業(yè)伙伴贏得必要的談判時機(jī)、空間和時間？能否順利完成這種聚光燈下的重組？ ２００５年冬，在資本市場行走經(jīng)年的嚴(yán)曉群，無疑是在走著資本市場最難走的棋——明棋。 不應(yīng)被忽略的背景
嚴(yán)曉群在突圍。斯威特在重組。事態(tài)數(shù)日一變。然而，只有當(dāng)我們將鏡頭推遠(yuǎn)，把個案的背景拉進(jìn)視野，我們才能建立大局觀。 ?。玻埃埃澳暌詠?，“國退民進(jìn)”，大潮席卷。國有資本以國家利益的名義，紛紛向資源型、壟斷型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域集聚，而民營資本則在政策給定的框架內(nèi)，憑借其更高的效率和競爭力，迅速接手、占領(lǐng)那些競爭充分甚至是白熱化、而行業(yè)平均利潤率較為稀薄的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。 “這似乎是一場千載難逢的國資盛宴。各地各級政府都制定了明確的國退民進(jìn)時間表。買賣（出售國企）已不再是買賣，成了要限時完成的政治任務(wù)。國企改制率也搞起了競賽。由不得你多想，你不吃進(jìn)，人家就吃進(jìn)，機(jī)會絕不會停下來等你。”一位曾深度涉足國企收購的民企老板說，“現(xiàn)在回想起來，我們看似是在向自己的命運沖刺，其實不過是在承接和履行政府、或者說時代所交付的某種功能?！? 在這種狂飆突進(jìn)的背景下，有多少產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張是著眼于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮？又有多少是出于單純的踏潮逐浪、倍增資產(chǎn)的雄心與夢想？ 更為致命的是，作為企業(yè)生存最為關(guān)鍵的外部環(huán)境——信貸環(huán)境，也是變幻莫測的。我們完成的另一個專題調(diào)查顯示，２００４年以來的宏觀調(diào)控、銀根緊縮，由于采取的又是那一套逐個銀行、逐級、逐月制定進(jìn)度任務(wù)、壓縮信貸規(guī)模的操作模式，使得原本是以控制固定資產(chǎn)過快增長、壓縮中長期貸款規(guī)模為目標(biāo)指向的銀根緊縮，再次以急劇收縮企業(yè)、尤其是民營企業(yè)短期貸款的形式，急劇地改變了民營企業(yè)的生存環(huán)境。 “沒有任何證據(jù)表明，宏觀調(diào)控是沖著我們民營企業(yè)來的，其實國家也根本沒有這樣的初衷?！保玻埃埃茨辏保霸?，正值宏觀調(diào)控的全力推進(jìn)階段，上海復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌在接受我們采訪時慨嘆，“但是在現(xiàn)行體制與機(jī)制的綜合作用下，宏觀政策的調(diào)整，幾乎總是要由民營企業(yè)來率先受難。而且，只要一有風(fēng)吹草動，民營企業(yè)往往還要腹背受敵。就說現(xiàn)在吧（２００４年夏），德隆出事了，馬上就有人開始尋找下一個德隆，論證復(fù)星會不會成為下一個德隆?！? “我們的生存環(huán)境從來就不容樂觀?！北粏柤斑@一點，嚴(yán)曉群語調(diào)依然平淡，“都在說民營企業(yè)搞短貸長投是違規(guī)的（將短期貸款用于固定資產(chǎn)中長期投資），問題是，民營企業(yè)想搞長貸長投，可是誰貸給我們?。俊? 在尚未爭取到平等規(guī)則的時候，就參與游戲，這是當(dāng)下中國眾多民營企業(yè)家面對時代做出的強(qiáng)悍的選擇。 同時，這也是冒險的選擇。嚴(yán)曉群們正在為他的選擇付出代價。 嚴(yán)曉群，現(xiàn)年３９歲，南京溧水人，斯威特集團(tuán)董事長，名列２００４年、２００５年福布斯中國富豪榜第７９名和１２６名。斯威特集團(tuán)２００４年實現(xiàn)營業(yè)收入１９１．７億元，上繳稅收３．９億元，在全國最大企業(yè)集團(tuán)排名中列１０８位。 嚴(yán)曉群１９９２年創(chuàng)辦南京SVT新技術(shù)公司，當(dāng)時隸屬中科院南方信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。１９９３年，該公司被嚴(yán)曉群等創(chuàng)業(yè)者收購，性質(zhì)變?yōu)槊駹I，成為斯威特集團(tuán)前身。? ?。保梗梗茨辏瑖?yán)曉群進(jìn)入通信業(yè)，先后涉足光纖接入業(yè)務(wù)、以及機(jī)械、化工等行業(yè)的技術(shù)、設(shè)備研發(fā)與產(chǎn)銷。２０００年，嚴(yán)曉群進(jìn)入資本市場，斯威特集團(tuán)迅速擴(kuò)張，先后收購、入主了“上?？萍肌?、“中國紡機(jī)”、“小天鵝”、“陜西長嶺”等４家上市公司。 ?。玻埃埃的辏保痹乱詠?，斯威特系被一連串上市公司公告、上證所“公開譴責(zé)”披露多則負(fù)面信息，被業(yè)界指為正陷于嚴(yán)重資金困局。 ?。保痹拢玻谷眨爸袊彊C(jī)”發(fā)布公告，由中煙投資公司受讓斯威特集團(tuán)及其旗下公司持有的對南京口岸公司的股權(quán)，斯威特集團(tuán)“瘦身”式重組正式啟動。本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓經(jīng)證監(jiān)會批準(zhǔn)實施后，“中國紡機(jī)”將脫離斯威特系。斯威特集團(tuán)將由此完成它成立以來的第一次戰(zhàn)略收縮。 之后有媒體報道，斯威特旗下的上市公司江蘇小天鵝集團(tuán)，目前已經(jīng)實施了財務(wù)封鎖，旨在避免斯威特動用其資金。11月29日，小天鵝宣布將其中央空調(diào)子公司和日本富士通將軍株式會社進(jìn)行合作，富士通控股的新公司成立之后，之前的無錫小天鵝中央空調(diào)有限公司將不存在。這是小天鵝自主“瘦身”，力求自保的重要一步。 12月1日，斯威特旗下ST長嶺披露一則未履行相關(guān)程序的股權(quán)轉(zhuǎn)讓違規(guī)事項，導(dǎo)致其2005年經(jīng)營性利潤因此減少1760萬元，嚴(yán)曉群則拒絕對此做任何評論。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/149799.html
