愛華網(wǎng)胡潤(rùn)版內(nèi)地首富黃光?！俺鍪隆绷?！事發(fā)突然，細(xì)分析，卻也必然。 黃光裕出身貧寒，在靈魂深處有著濃重的自卑情結(jié)，內(nèi)心對(duì)財(cái)富與權(quán)力充滿了強(qiáng)烈的欲望，這也是他打拼的動(dòng)力與精神支撐?？恐@份支撐，他膽大，敢干，也干成了。 黃光裕的悲劇在于，成功后的他沒能夠及時(shí)自省，在財(cái)富與欲望中迷失了。他沒有意識(shí)到隨著社會(huì)的發(fā)展，商業(yè)規(guī)則越來越規(guī)范，市場(chǎng)機(jī)制越來越完善，自己的博弈策略也應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)則。掠奪式打法已經(jīng)是過去時(shí)，現(xiàn)代商業(yè)早已過了“你死我活”的階段，而是建立在共存與合作的基礎(chǔ)之上。 黃光裕學(xué)歷低，卻還堅(jiān)持“讀書無用論”。讀書也許不能直接教你怎么做生意，但可以提高一個(gè)人的修養(yǎng)，讓人學(xué)會(huì)反思、自省。 黃光裕事件足以引起中國(guó)企業(yè)家的警醒，特別是與黃光裕有著相似出身背景和打拼經(jīng)歷的民營(yíng)企業(yè)家們。 在這個(gè)迅速變革的時(shí)代，市場(chǎng)機(jī)會(huì)很多，壁壘也很多，稍不留神就會(huì)碰壁，隨意觸犯商業(yè)底線的做法，遲早要受到懲處。企業(yè)掌舵人一定要善于自省，抑制過多的貪婪和欲望，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，增強(qiáng)合作精神，在法律和基本的商業(yè)道德約束下踏踏實(shí)實(shí)做生意。 無論黃光裕事件結(jié)局怎樣，這個(gè)典型值得企業(yè)家們思考與警醒。 文/本刊記者?王曉慧 黃光裕被“帶走審查”，是在他第三次登上《胡潤(rùn)百富榜》“中國(guó)首富”寶座后不久。 “這就應(yīng)了一句話，上天要你滅亡，必先讓你瘋狂。他只相信他自己！他的內(nèi)心世界是很狂妄的。他根本就沒有耐心聽別人說話，對(duì)人不夠尊重，對(duì)合作者更是刻薄傲慢。這一切，注定了這樣的結(jié)果?！秉S光裕多年前的一個(gè)“心腹”在得知黃光?！俺鍪隆焙螅f了這番話。
黃光裕個(gè)性鮮明，霸氣十足，為了目標(biāo)，可以不擇手段。這樣的性格，成就了國(guó)美，壓制了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，終究也傷害到了他自己。 勇：敢于踩著“紅線”跳舞 在20世紀(jì)80年代末、90年代初，當(dāng)人們還習(xí)慣于到正規(guī)的大型商場(chǎng)購買家電產(chǎn)品時(shí)，黃光裕于1987年在北京創(chuàng)立了國(guó)美電器，并確定了薄利多銷的經(jīng)營(yíng)策略。國(guó)美的出現(xiàn)讓消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，原來家電可以那么便宜。國(guó)美一舉打破了過去百貨商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)家電的壟斷局面，在北京迅速站穩(wěn)了腳跟。 黃光裕在商界迅速崛起。許多人認(rèn)為黃光裕成功的關(guān)鍵在于，他敏銳地捕捉到了家電市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)，順應(yīng)并引領(lǐng)了這種趨勢(shì)。不可否認(rèn)，黃光裕有著敏銳的商業(yè)嗅覺，他抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，在中國(guó)開創(chuàng)了一種全新的商業(yè)模式，國(guó)美也借此成為家電連鎖業(yè)的霸主。 黃光裕給一起創(chuàng)業(yè)的人留下的最深的印象是：“聰明、膽大、能吃苦”。 記得兩年前《新財(cái)經(jīng)》專訪黃光裕時(shí)，他說過，“一件事只要有三分把握，我就去做，狹路相逢勇者勝?！比绻S光裕不是這樣一個(gè)不怕事兒的人，沒有敢闖、敢拼、敢斗的霸王性格，可能也沒有國(guó)美的今天。
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