愛華網(wǎng)順馳中國度過了高歌猛進(jìn)的躁動期，孫宏斌也不再把“拼命”作為企業(yè)的常態(tài) 文/本刊記者劉建強(qiáng) 較之去年，孫宏斌說話的節(jié)奏明顯慢了。 他很少再對提問者提出反問。他有足夠的耐心聽你把話說完。 他已經(jīng)從由他掀起的地產(chǎn)“狂飆”引出的質(zhì)疑漩渦中脫身，周圍打量他的目光不再那么有敵意。更重要的，順馳中國也度過了高歌猛進(jìn)的躁動期，風(fēng)險相對小了——孫不喜歡“風(fēng)險”這個詞，他更愿意用“困難”。
“我現(xiàn)在的狀態(tài)比去年好多了?？偸悄敲淳o張，生活也沒意思?！睂O宏斌說。 2004年，《中國企業(yè)家》以“地產(chǎn)駭客”為題，第一次全面地報(bào)道了被質(zhì)疑包圍的順馳。一個天津的地產(chǎn)企業(yè)，在短短一年內(nèi)，大踏步開始了它的全國化進(jìn)程?！艾F(xiàn)在看起來，房地產(chǎn)企業(yè)的全國化還是一個趨勢?！睂O說。但在一年前，這個以天價拿地、蔑視行業(yè)權(quán)威、我行我素的人，除了他的團(tuán)隊(duì)和合作伙伴，幾乎沒有同盟軍。 “大小地產(chǎn)商聚在一起都在談老孫，沒法兒不談，都說這是一匹北方的狼。老孫是我見過的最偏執(zhí)的人?！边@是來自成全企劃公司董事長全忠的說法。 “我們這個企業(yè)是透明的，”當(dāng)時的孫宏斌說，“你們來看了，就不會說有風(fēng)險了?！睘榇?，孫宏斌讓我們接觸到了順馳的所有高層，并逐一做了深談，包括時任財(cái)務(wù)總監(jiān)的順馳中國現(xiàn)任董事局主席汪浩。 就是在那次陸續(xù)進(jìn)行了將近兩個月的采訪中，孫宏斌和他的同志們詳細(xì)講述了順馳的發(fā)展軌跡和發(fā)展戰(zhàn)略?！皯?zhàn)略”、“判斷”，這是當(dāng)時的順馳團(tuán)隊(duì)頻繁使用的詞匯，至少在語言和精神面貌上，孫宏斌讓順馳上下保持了高度一致，從而讓他的企業(yè)看起來與眾不同。“很多企業(yè)講戰(zhàn)略。有了戰(zhàn)略就要有判斷，有了判斷就要有行動，否則等于沒有。”孫的行動能力有目共睹。 2004年，順馳提出銷售目標(biāo)為100億，其內(nèi)部的說法甚至高達(dá)155億。當(dāng)大家還在針對這一數(shù)字討論不休的時候，一年很快過去，結(jié)果是，這一目標(biāo)是否達(dá)到已無關(guān)大局，順馳已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了它的全國化。 去年以來，針對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策不斷。順馳的全國化剛剛開始，資金鏈繃得極緊，宏調(diào)調(diào)控也不期而至，因此孫宏斌對去年的“困難”記憶猶新?！敖衲甑睦щy是大家都有的。如果現(xiàn)在再全國化，已經(jīng)沒有機(jī)會了。時勢造英雄，而不是相反?！睂O宏斌說，“我們在每一個階段都做了該做的事，現(xiàn)在是要穩(wěn)健經(jīng)營?！? 2005年1月，汪浩接替張桂宗成為順馳中國的董事局主席?！胺€(wěn)健經(jīng)營、提高操作水平、利潤率及客戶的美譽(yù)度”成為這個曾經(jīng)勢如瘋虎的企業(yè)的最新戰(zhàn)略。孫宏斌說，為了順應(yīng)這一形勢，順馳總部開始收回原來下放到城市項(xiàng)目公司和區(qū)域集團(tuán)的權(quán)力，因此帶來了組織結(jié)構(gòu)的又一次變化，包括很多高層的換位和裁員?！拔腋艉普f，別著急，慢慢來?！比ツ?，這么溫和的話從孫宏斌口中是聽不到的。 “我們的日子比去年好過多了，”孫宏斌說，“而且企業(yè)也越來越成熟，好的東西要保留，不好的東西要改變。我的心態(tài)也從容了?？赡芨挲g有關(guān)系，40歲的人很難有20歲的人那種沖勁兒?！爆F(xiàn)在，順馳已經(jīng)沒有“100億”之類的指標(biāo)，“做得盡量好一點(diǎn)兒就可以了”。 “做企業(yè)最大的快感在于你具有核心競爭力，這決定了你在哪個圈子里。在地產(chǎn)行業(yè)，我們現(xiàn)在肯定已經(jīng)站在了第一梯隊(duì)里?！? 2004年，《中國企業(yè)家》在“地產(chǎn)駭客”同期刊發(fā)了卷首語“不必為順馳擔(dān)憂”，社長劉東華在文中寫道：“與其說大家為孫宏斌和順馳擔(dān)憂，倒不如說是為自己擔(dān)憂。因?yàn)橐坏O宏斌的個性得到了這個世界越來越大的承認(rèn)，一旦孫宏斌對順馳的未來定位一步步得以實(shí)現(xiàn)，大家就可能尷尬地發(fā)現(xiàn)，孫宏斌不但成功了，而且是以自己看不懂的方式取得了成功?！? 今天，孫宏斌可能也不會認(rèn)為自己已經(jīng)成功了，但至少他沒有像很多預(yù)言所說的那樣迅速倒下，而且不再把“拼命”作為企業(yè)的常態(tài)(他曾經(jīng)堅(jiān)持說順馳的這種工作方式不會改變)。 如果請孫宏斌談一下10年后的自己，他會說：“我看不了那么遠(yuǎn)，這個世界變化太快?！蔽磥恚赡軙笓]一家投資公司，因?yàn)樗杏X到國外的基金等投資機(jī)構(gòu)對中國的了解太有限，而中國的機(jī)會還很多。而他最可能投入的行業(yè)仍然是房地產(chǎn)：“現(xiàn)在是國家遏制消費(fèi)需求，需求還在那里，并沒有減少。” 孫宏斌對自己目前的狀態(tài)感到滿意?！拔椰F(xiàn)在沒事兒干，處于無業(yè)狀態(tài)?！闭f話的這個人眼神溫和，不復(fù)咄咄逼人。 孫宏斌：《中國企業(yè)家》2004年第3期封面人物。 現(xiàn)年42歲，自稱“現(xiàn)在不再拼命” 年度背景2004年 宏觀調(diào)控點(diǎn)剎過度投資，鐵本、建龍被查，德隆崩塌，是這一年的標(biāo)志性事件。 10月底，人民幣加息，引發(fā)國內(nèi)股市、債市、樓市應(yīng)聲而動，國際金融市場也有所震動。糧食價格上漲達(dá)到1997年以來的同期最高漲幅，與此同時，汽車、家電、藥品、信息服務(wù)等方面，價格走低，廣大老百姓從中大受其惠?！袄深欀疇帯毕破饑Y保衛(wèi)戰(zhàn)的大戲，這場規(guī)?？涨暗墓舱叽笥懻摰慕Y(jié)局是，國資委叫停了MBO，禁止國有企業(yè)經(jīng)營管理者自買自賣國有產(chǎn)權(quán)。 “國九條”出臺，給9億農(nóng)民帶來增收減負(fù)的福音。但無法擺脫的是，油價和電荒開始真正纏繞著中國。
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