愛華網(wǎng)順馳與路勁是合作而非傳聞中的“賤賣”。 文|本刊記者?賀大卓 兩個(gè)半月，兩次接觸。一年前，孫宏斌就這樣把順馳賣給了路勁基建。根據(jù)順馳集團(tuán)CEO汪浩的回憶，孫宏斌和路勁基建事局主席單偉豹談過一次后，回來興奮地和大家說：“路勁和咱們一樣，3年內(nèi)也要做全國第一?！痹趦蓚€(gè)人“志趣相投”的基礎(chǔ)上，合作快速敲定，孫宏斌給單偉豹留下一句話：“我相信這是你一輩子做得最適合的投資?！眴蝹ケc(diǎn)頭稱是。 讓人想不到的是，一年之后，孫宏斌闖入天津順馳總部，指斥路勁違規(guī)，并堅(jiān)定地提出要向香港聯(lián)交所投訴，報(bào)國內(nèi)相關(guān)主管部門。 事情的起因是這樣的：8月22日，香港路勁基建發(fā)表公告稱，已根據(jù)今年1月簽訂的協(xié)議，由順馳A“按代價(jià)2港元代獨(dú)立第三方行使順馳B購買期權(quán)。”也就是說，繼一年前路勁增持順馳A的股權(quán)至94.7%之后，孫宏斌間接全資擁有的順馳B也已盡數(shù)落入路勁之手。 孫宏斌對此的異議是，路勁未經(jīng)他本人及順馳其他相關(guān)股東簽字認(rèn)可，便擅自行使了順馳B的購買期權(quán)。 是因?yàn)橐荒陙韲鴥?nèi)房地產(chǎn)水漲船高，孫宏斌想留住順馳B分一杯羹嗎？還是路勁進(jìn)入順馳一年來，所有矛盾的集中爆發(fā)？ 幸運(yùn)的順馳 當(dāng)時(shí)路勁基建并不知道順馳“還有多大的窟窿要補(bǔ)”。 談及路勁收購順馳時(shí)，單偉豹說了這樣一段話：“到了5月29日，國六條出臺，我們?nèi)€跟人家說不談了，因?yàn)椴恢肋@個(gè)政策影響怎么樣。今天回頭看我應(yīng)該全簽下來，因?yàn)榻裉炷貌坏侥莻€(gè)價(jià)格了?！边@位順馳新掌門曾?直斥以前制定宏觀調(diào)控的人不懂房地產(chǎn)，并嘆息應(yīng)該及早簽下順馳，最終，路勁向順馳注入12.8億元戰(zhàn)略投資獲得55%的股權(quán)。 但在協(xié)議簽訂之后，仍引發(fā)了“順馳賤賣”的言論。孰不知，2005年6月底到10月底之間，順馳中國和摩根斯坦利進(jìn)行了較為深入的談判，最終的條件是后者出資7.5億買下順馳20%的股份，如果次年順馳獲利低于既定標(biāo)準(zhǔn)，摩根斯坦利所獲得的股份將變成40%。當(dāng)時(shí)合同都已?準(zhǔn)備好了，但不知道什么?因，最終摩根斯坦利放棄了合作。 當(dāng)然，也有人認(rèn)為順馳能夠賣出去是幸運(yùn)的，例如，當(dāng)年虎杰投資顧問公司首席分析師張寅說：“房地產(chǎn)企業(yè)都面臨資金問題，很多企業(yè)甚至解決不了?！? 應(yīng)該說順馳找了個(gè)好人家，從接觸順馳開始，單偉豹就一直很辛苦。在一次采訪中，單偉豹坦陳當(dāng)時(shí)進(jìn)退兩難，壓力巨大。當(dāng)初事會表決收購順馳時(shí)同意的只有50%，是他行使了事長的半票權(quán)力通過這樁收購的。因?yàn)楫?dāng)時(shí)路勁基建并不知道“還有多大的窟窿要補(bǔ)”。 單偉豹也多次公開抱怨順馳的困難超出預(yù)期，“問題超出三倍”，“投入25億港幣”。畢竟順馳的資金鏈斷了兩年，一部分很好的員工相繼離開，管理不到位，和所有的合作伙伴工程隊(duì)、地方政府的關(guān)系也惡化了，很多本來不是問題的問題，由于時(shí)間的拖延變得很復(fù)雜。 經(jīng)歷了一年的梳理之后，順馳又慢慢恢復(fù)了“地產(chǎn)黑馬”本色，路勁也從中獲益良多：順馳品牌、1300人的隊(duì)伍、十幾年的房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，還有最初吸引單偉豹的土地儲備，雖然路勁從順馳接手的600萬平方米土地中有200萬平方米退還政府或者退還合作伙伴，順馳最終還是留用了400多萬平方米。
現(xiàn)在是單偉豹著手實(shí)現(xiàn)“3年做全國第一”的時(shí)候了，單偉豹也曾經(jīng)講過：“作為一家上市公司，從長遠(yuǎn)來看將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)打包上市，更能實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值，但這需要一個(gè)很長的整合過程，至少要在平穩(wěn)接收順馳B的資產(chǎn)后?！辈粶惽傻氖?，麻煩就在這個(gè)時(shí)候來了。 失落的孫宏斌 這是小股東孫宏斌在目睹路勁對順馳種種改造后的反戈一擊。 順馳發(fā)展到現(xiàn)在已違背了孫宏斌當(dāng)時(shí)的初衷。 去年孫宏斌作出抉擇的時(shí)候，有一段歷史是這樣記述的：本來孫宏斌可以選擇以賣地的方式解決順馳的資金問題，這樣對他個(gè)人最有利，不但保住了大股東的地位，而且還能渡過難關(guān)。但在對公司利益和個(gè)人利益進(jìn)行權(quán)衡之后，孫宏斌最終還是選擇了出讓股權(quán)的方式。讓出大股東的地位雖然痛苦，但換來的卻是順馳長久發(fā)展的前景以及品牌價(jià)值的最大化，并且增加了一個(gè)大股東，可以避免一股獨(dú)大、決策失誤而對順馳可能導(dǎo)致的損失，這是讓孫宏斌最滿意的結(jié)果?！霸谶@樣的大是大非面前，孫宏斌從來沒有含糊過?！碑?dāng)汪浩談到孫宏斌作出的這個(gè)決斷時(shí)，敬佩之情溢于言表。 對于這段歷史加以印證的是汪浩的論斷，他一再強(qiáng)調(diào)，順馳與路勁是合作而非傳聞中的“賤賣”。順馳一分舊股都沒有賣，路勁只是擴(kuò)股進(jìn)來，作為一次投資，與順馳形成股權(quán)層面的合作，孫宏斌仍是順馳的第二大股東，并且是很有影響力的股東，在將來的順馳繼續(xù)發(fā)揮較大作用。 這應(yīng)該也是孫宏斌當(dāng)初的計(jì)劃，然而，隨著順馳中國項(xiàng)目缺口繼續(xù)吃緊，路勁基建于2007年1月修改D議，順勢行使期權(quán)，收購了順馳中國幾乎所有股份，而順馳中國的締造者孫宏斌目前僅象征性持有5.26%的股權(quán)，淪為局外人。 孫宏斌對易主后的順馳也變得冷μ，雖然仍是順馳小股東，但他只是派了個(gè)部下?lián)问?，自己從不參加事會議。? 現(xiàn)在，憤?的孫宏斌揚(yáng)言要狀告路勁，捍衛(wèi)自己對于順馳B的權(quán)利，這是小股東孫宏斌在目睹路勁對順馳種種改造后的反戈一擊。 路勁收購順馳協(xié)議變更 2006年9月5日： 1、在半年內(nèi)以不多于5億元認(rèn)購順馳A55%的股權(quán)； 2、在一年內(nèi)以不多于4億元認(rèn)購順馳B55%的股權(quán)； 3、可以在9個(gè)月內(nèi)斥資不多于3.8億元收購蘇州鳳凰城項(xiàng)目。 2007年1月23日：? 1、路勁以10億港元及50美元認(rèn)購順馳A增發(fā)的15000股股份；? 2、路勁以3.184億港元受讓?股東持有的順馳A共3184股股份；? 3、順馳A受讓?股東持有的順馳B所有股份，同時(shí)路勁終止之前順馳B授予的新股認(rèn)購權(quán)。
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