愛華網(wǎng)歷史總是驚人的相似。 2004年8月26日，房地產(chǎn)界超級(jí)黑馬順馳，通過香港上市聆訊。只要順馳愿意，隨時(shí)都可以上市。不過，孫宏斌最后放棄了，他對(duì)外界解釋說，價(jià)格太低了，不愿意賣。 2004年應(yīng)該是順馳最風(fēng)光的一年。 2003年，主要在天津做開發(fā)的順馳，銷售額只有40億元，但是孫宏斌放言：“要超過萬科，2004年做到100億?！辈⒕芙^參加以王石為精神領(lǐng)袖的中城聯(lián)盟。 2003年下半年，順馳全國化戰(zhàn)略啟動(dòng)，成立華東、華北、華南、西南四大區(qū)域中心，不計(jì)成本拿地。其風(fēng)光甚至遮住了房地產(chǎn)行業(yè)的太陽——萬科(萬科A，000002.SZ)。順馳在蘇州擊敗萬科，成為萬科人心中長久的痛。 2004年末，順馳率先宣布，銷售額過百億元。2004年也是萬科的20周年慶，在順馳的陰影下，萬科的20周年并沒有太被關(guān)注。這一年萬科的銷售只有六七十億元，根本沒有踏入百億俱樂部。但是，也就是在20周年的慶典上，萬科提出，2010年要做到1000億元的目標(biāo)。 不過，到了2005年，局面為之一變。宏觀調(diào)控下的房地產(chǎn)市場(chǎng)萬馬齊喑，原本問題重重的順馳，終于開始品嘗惡果。首先是資金不足，隨后是出賣項(xiàng)目，做減法，退出上?！? 到了2006年，突然曝出消息，順馳被路勁基建(1098.HK)收購。2006年9月5日，香港路勁基建與順馳正式簽署協(xié)議，以12.8億元換取順馳55%的股權(quán)，孫宏斌對(duì)路勁基建董事局主席單偉豹說：“你買了個(gè)便宜貨。” 自此，江湖淡忘孫宏斌，路勁旗下的順馳也回歸平凡。盡管單偉豹誓言要做行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，但是信之者鮮見。 沒有人否認(rèn)孫宏斌是商界奇才，在中國的房地產(chǎn)史上，順馳注定是濃墨重彩的一筆。順馳最大的貢獻(xiàn)是教訓(xùn)。它的問題可歸結(jié)為三點(diǎn)：擴(kuò)張速度過快，資金跟不上，人才跟不上?；仡^來看，這不過是商場(chǎng)上的基本原則。 順馳擴(kuò)張之快幾乎是奇跡，從2003年40億元銷售額，到2004年百億元銷售額，一年之內(nèi)，增長250%(今年恒大可能會(huì)破這個(gè)紀(jì)錄)。2003年9月到2004年9月的一年時(shí)間里，順馳先后進(jìn)入12個(gè)城市，獲得的土地超過5000畝，購地資金近70億元。2004年9月份，順馳宣稱自己擁有800萬平方米的土地儲(chǔ)備，傲視同行。 孫宏斌的資金理論是，從現(xiàn)金到現(xiàn)金，最快的速度拿地，最快的速度蓋房、賣房、回款。根據(jù)當(dāng)時(shí)情況，土地款可以分批付，可以快速滾動(dòng)開發(fā)。在市場(chǎng)形勢(shì)好的時(shí)候，順馳沒有問題，但是在市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化時(shí)，順馳毫無抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 原順馳高層曾對(duì)記者說：“孫宏斌沒有考慮管理問題，派出去的全是年輕人，絕對(duì)放權(quán)，整個(gè)公司亂七八糟，毫無職業(yè)道德。”這也是順馳跌倒的一個(gè)重要原因。順馳的領(lǐng)導(dǎo)層從上到下變動(dòng)無常，而且毫無制約。很多原順馳人說，寧愿沒有在順馳干過。 一位熟悉孫宏斌的企業(yè)老總對(duì)記者說：“順馳倒下，還是一個(gè)戰(zhàn)略問題。賭徒式戰(zhàn)略毫無抗風(fēng)險(xiǎn)能力。即使2005年沒有倒下，最終還會(huì)倒下的?！? 殷鑒不遠(yuǎn)，聞?wù)咦憬洹?
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