愛華網(wǎng)記者了解到，孫宏斌回歸融創(chuàng)之后，曾專門就規(guī)?？刂茊栴}，與融創(chuàng)高層進行了長時間的探討與磋商。在會上，孫宏斌的不少舊部仍然習(xí)慣于原有的順馳作風(fēng)，希望能在融資之后，加快擴張的速度，進而擴大銷售回款規(guī)模，但這一思路當即被投資人孫宏斌否決。經(jīng)過一番辯論，孫宏斌說服他的下屬，暫時安于現(xiàn)狀，解決眼前問題。 為了適應(yīng)被控制后的業(yè)務(wù)規(guī)模，在回歸融創(chuàng)之后，孫宏斌還著手對融創(chuàng)的整個公司進行“瘦身”。在2007年，天津融創(chuàng)總體裁員將近30%，這與孫宏斌在順馳時，順馳人員規(guī)模龐大、中層人數(shù)眾多的局面形成了鮮明的對比。 賭性難改 盡管孫宏斌力圖總結(jié)自己在順馳的敗因，但江山易改、本性難移，當機會到來之時，他還是決定再“賭上一把”。 “外界可能知道雷曼兄弟給了天津融創(chuàng)一筆上千萬美元的投資，但是恐怕很少有人知道孫宏斌答應(yīng)的條件，這樣的條件除了孫宏斌之外，恐怕沒有第二個企業(yè)家敢答應(yīng)。”接近天津融創(chuàng)的消息人士稱。 據(jù)該人士透露，孫宏斌獲得的投資是以融創(chuàng)35%的股權(quán)換得的，如此的代價，也只有像孫宏斌這樣的“賭性”敢承擔，這一賭的豪邁程度，甚至超出了他在順馳的年代。彼時，為了實現(xiàn)上市，摩根士丹利作為戰(zhàn)略投資者已經(jīng)與順馳十分接近，但最終因為孫宏斌不能接受摩根士丹利方面提出的股權(quán)要求而最終作罷。 又到了孫宏斌的“演出時間”。他對自己的下屬說：“北京很重要”。顯然，孫宏斌殺回北京的時日已然不遠。演出恰恰是在他自己熟悉的舞臺——招、拍、掛市場，盡管此時的孫宏斌已經(jīng)較當年沉穩(wěn)許多。 “‘五一’假期過后，孫宏斌可能就會有動作，北京順義靠近新國展的區(qū)域，有三個地塊，現(xiàn)在孫宏斌和融創(chuàng)都在做審慎的研究，孫宏斌力圖再戰(zhàn)一次?！币晃唤咏趧?chuàng)的消息人士告訴記者。屆時，這將成為孫氏告別北京將近一年半之后的“復(fù)出”之作，據(jù)稱，孫宏斌對于這三塊土地，又是“志在必得”，而這項工作的具體操盤手，仍然是孫宏斌從順馳年代就頗為倚重的荊宏。 此時此刻的天津融創(chuàng)，又讓人看到了那個“血性順馳”的影子。 梟雄的背影 地產(chǎn)業(yè)本就是個江湖，孫宏斌留給江湖一個梟雄的背影。
當孫宏斌一手構(gòu)建的順馳轟然倒塌之時，他只是冷冷地甩給單偉豹一句“你撿了個便宜貨”，便在人們的視線中引退。 但那個近乎瘋狂的順馳卻另有“遺產(chǎn)”。楊國強的碧桂園，甚至是相對內(nèi)斂的龍湖，都在用重新演繹孫氏套路的方式向老孫“致敬”。 孫氏的套路雖被重演，但若要生存，也必須加以修正。規(guī)模與資金、規(guī)模與管理的命題，重新擺在各路諸侯面前。在其間尋求平衡，成為江湖上新的生存之道。 這是一個新規(guī)則的開始。在這個規(guī)則之下，即便是孫宏斌本人，也不能重復(fù)過往的道路。
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