中國經(jīng)濟網(wǎng)北京3月4日訊(記者 謝文哲) 經(jīng)濟寒冬中，如何將理論與實踐相結(jié)合，用科學發(fā)展觀去指導企業(yè)發(fā)展，成為2009年企業(yè)學習落實科學發(fā)展觀過程中的一項重要工作。全國人大代表、雨潤集團董事局主席祝義才說，雨潤集團黨委在學習落實科學發(fā)展觀過程中，“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”，用科學發(fā)展觀為企業(yè)發(fā)展保駕護航，為企業(yè)在戰(zhàn)勝危機實現(xiàn)逆勢發(fā)展做出了巨大的貢獻。

　　江蘇雨潤集團是一家集食品、物流、百貨、旅游和房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)于一體的全國500強企業(yè)，下屬子(分)公司近兩百家，遍布全國二十八個省、直轄市和自治區(qū)，員工總數(shù)達56000人。雖然是一家民營企業(yè)，但雨潤歷來重視企業(yè)黨建工作。2005年，在時任南京市委書記羅志軍的親自幫扶下，雨潤又成立了集團公司黨委。為保證黨組織在民營企業(yè)中不虛設，雨潤集團讓黨組織的干部進入企業(yè)的核心管理層，由黨委主抓集團人事工作，并建立集團黨委和董事局理論學習聯(lián)合中心組，使黨委從臺下走到臺上，真正擁有話語權。

　　面對金融危機考驗，集團黨委將學習落實科學發(fā)展觀與推動企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，要求廣大黨員干部積極思考起來，努力行動起來，并把廣大職工帶動起來，去爭取應戰(zhàn)金融危機的最終勝利。

　　會思考 建言獻策應對危機

　　面對金融危機帶來的種種不利影響，雨潤黨委以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，發(fā)動廣大黨員干部獻計獻策，幫助企業(yè)渡過難關，戰(zhàn)勝危機。

　　各總支部深入細致的了解征求各方面的意見與建議，并在公司總部多次開展黨員“建言獻策會”、“問題解決會”等，通過黨員“獻一策活動”以及生產(chǎn)一線走訪調(diào)研，收集各類建議、意見數(shù)百條，內(nèi)容涉及黨組織自身建設、產(chǎn)品質(zhì)量、成本節(jié)約辦法、風險防范、員工福利、后勤服務質(zhì)量、干群關系、銷售和研發(fā)等方面。不僅幫助集團及時了解企業(yè)存在的一些問題，還提供了一大批有價值的金點子運用到企業(yè)經(jīng)營實踐中，創(chuàng)造了良好社會和經(jīng)濟效益。如一位黨員發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟危機中星級酒店入住率有所下降，使得集團酒店類肉制品需求下降，而酒店類產(chǎn)品的大包裝形式又限制了普通家庭的購買。因此，他建議將一部分這類產(chǎn)品換成小包裝，打入家庭市場。就是這樣一個小小的建議，被采納使用后，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。

　　由于企業(yè)運營環(huán)境的不斷變化，以及企業(yè)自身發(fā)展的需求，雨潤歷來重視企業(yè)制度的優(yōu)化與更新。企業(yè)制度的修訂，往往需要牽扯到多個部門，雨潤黨委充分發(fā)揮跨部門優(yōu)勢，組織跨部門討論，協(xié)助集團制定和完善相應的規(guī)章制度。在黨委大力的推動下，雨潤集團2009年完成制度修訂54款近400條。為保障制度的執(zhí)行效果，在黨委直接領導下，集團組織制度培訓達500多課時，取得了良好的效果。

　　有行動 中流砥柱穩(wěn)定軍心

　　不僅僅是發(fā)動討論獻計獻策，集團廣大黨員干部們還通過身體力行，奮戰(zhàn)在抵御金融風暴的第一線，涌現(xiàn)出一大批先進人物和感人事跡。黨員，通過自己的行動，成為企業(yè)穩(wěn)定軍心的中流砥柱。

　　在集團下屬南京雨潤公司的車間里，有這樣一群人。在公司生產(chǎn)繁忙時節(jié)，他們每天晚上下班后，會穿上帶有黨員標志的工作服，深入車間加班加點，一干就是數(shù)個小時。這是一個由集團黨員自發(fā)成立的組織，被職工們親切的稱之為“黨員突擊隊”。看著他們嫻熟的操作著各種設備，不熟悉的人很難想象，他們當中，很多人是來自集團各個行政崗位甚至是管理崗位。如今，黨員突擊隊的身影已經(jīng)不僅僅出現(xiàn)在生產(chǎn)車間，哪里情況緊，哪里任務重，哪里就會出現(xiàn)這樣一群佩戴著黨徽的突擊隊員，他們已經(jīng)成為雨潤集團一道亮麗的風景線。

　　很多時候，黨員突擊隊的隊員們離開公司時已是人深人靜，但往往，他們還會看到雨潤實驗室的燈光依然亮著。實驗室的主人，是黨員博士后徐寶才。徐寶才雨潤集團國家認定企業(yè)技術中心總經(jīng)理、高級工程師，也是第一批進駐“雨潤集團——中國農(nóng)業(yè)大學博士后科研工作站”博士后之一。

　　多年來，他和他的團隊，先后承擔、參與完成了國家“863”、“948”引進計劃、“十五”重大科技專項、“十一五”支撐計劃、國家發(fā)改委重大專項及其他省部級項目十余項，申請專利18項，獲得省部級以上科技獎勵4項。在他的主持下，雨潤建立了行業(yè)領先的“一站三中心”，即博士后科研工作站、國家認定企業(yè)技術中心、國家肉品質(zhì)量安全控制工程技術研究中心、江蘇省肉品工程技術研究中心。特別是2009年5月建立的國家肉品質(zhì)量安全控制工程技術研究中心，是國家級科技平臺建設的重要組成部分，極大的提升了我國肉品行業(yè)質(zhì)量安全保障的科技水平，對推動畜牧產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，提高國民生活質(zhì)量，具有十分重要的意義。

　　在徐寶才和他的團隊的共同努力下，雨潤研發(fā)能力始終處于國內(nèi)領先地位，二十多次牽頭或參與國家及行業(yè)標準的制訂，為推動中國肉制品行業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，在去年召開的世界肉類組織第五屆世界豬肉大會上，徐寶才一舉榮獲“中國肉類產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新人物”稱號。

　　能帶動 關心呵護溫暖職工

　　在雨潤，黨員不僅在工作上體現(xiàn)先鋒模范作用，更是在生活中關心呵護員工，維護職工權益，將群眾緊緊的團結(jié)在黨的周圍，為推動企業(yè)發(fā)展而共同奮斗。

　　在黨委和工會的組織下，雨潤堅持每年召開職工代表大會。就企業(yè)發(fā)展、職工利益、規(guī)章制度等與職工代表溝通討論，提出意見和建議。堅持涉及職工切身利益的事項，須經(jīng)職代會審議，表決通過后實施的做法，如集團《考勤管理制度》、《薪酬管理制度》、《福利管理制度》等等都是在職代會上表決通過的。在金融危機最肆虐的時期，雨潤集團莊嚴承諾，不裁員不減薪，對于穩(wěn)定員工隊伍起到了極大的促進作用。2009年下半年，經(jīng)濟情況出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，雨潤又立即開始實施加薪計劃，所有員工都獲得了不低于10%的加薪。

　　為幫助困難員工，在黨委推動下，雨潤設立了“員工互助愛心款”，資金由公司和全體職工共同捐助，職工中因重大疾病或不可預見的因素造成經(jīng)濟困難的都可以申請幫助。僅2009年，雨潤集團發(fā)放“員工互助愛心款”近40萬元，幫助數(shù)十位員工度過了困難。

　　黨委對員工的關懷不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟上的幫扶，還體現(xiàn)在思想上的關心。在雨潤集團總部，有一間“雨潤心晴室”，這是雨潤集團員工的心理咨詢室。咨詢室的“主人”是黨員章瑜，她是畢業(yè)于京師范大學心理學碩士，每周有兩個晚上，她在這里為需要幫助的員工提供心理咨詢和疏導，幫助員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工以飽滿、熱情的狀態(tài)投入到工作和生活中。

　　除了“雨潤心晴室”，雨潤黨委還建立了“談心談話制度”，要求每一個黨員干部定期抽出時間，和周圍的職工進行談心，掌握員工的思想動態(tài)，了解員工的實際困難，并對他們的一些困難提供幫助。一次，集團生產(chǎn)一部幾個黨員通過談心了解到，一部四名員工家里生活出現(xiàn)困難，立即向集團黨委反映，最終黨委向他們發(fā)放了2000元，幫助他們解決困難。

　　雨潤黨委以自己的關心呵護溫暖著廣大員工，極大的提升了集團的凝聚力，黨委也受到了廣大員工的擁護。黨委的威信建立了，黨委組織的各種活動，無論是生產(chǎn)會戰(zhàn)，還是文娛活動，都會得到廣大職工的積極相應。在經(jīng)濟尚處寒冬之際，雨潤內(nèi)部卻呈現(xiàn)出春意盎然的勃勃生機。

　　黨委的威望在提升，黨對員工的吸引力也大大增強了。僅在近期學習落實科學發(fā)展觀期間，集團就有100多人遞交了入黨申請書，還有更多的員工來到黨委咨詢，表現(xiàn)出極強的意愿。

　　學習落實科學發(fā)展觀，給企業(yè)也帶來了實實在在的實惠。2009年，雨潤集團實現(xiàn)逆勢增長，集團銷售總額突破400億元大關，其中年生豬屠宰產(chǎn)能將達到2500萬頭，躍居世界第一位。雨潤集團董事局主席深有感觸的表示，學習落實科學發(fā)展觀，對企業(yè)的推動是看得見摸得著的。今后，集團將進一步深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，以黨建促管理，以黨建促業(yè)績，全面帶動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，為創(chuàng)造中國民族工業(yè)的輝煌而努力。

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