愛華網(wǎng)借殼上市、流通股收購、與國際資本對(duì)賭? 理財(cái)周報(bào)記者?時(shí)曄/文 42歲的祝義才，雨潤集團(tuán)董事局主席。 他被商業(yè)界一直津津樂道的是他的“零收購”，1996年起先后重組30多家國有企業(yè)，常被描述為“蛇吞象”。 事實(shí)上，在他智慧的商業(yè)頭腦后面，還隱藏著他“強(qiáng)悍”的資本之術(shù)。
蝦蟹小販到肉食大亨 1967年，安徽桐城的一戶姓祝的貧苦農(nóng)民家庭迎來了他們的第四個(gè)孩子，取名義才。在1958年那場建國以來最嚴(yán)重的一次自然災(zāi)害中，他們的前三個(gè)孩子被活活餓死了兩個(gè)，祝義才的出世給了父母無盡的慰藉和全部的希望。 祝氏出生地 一貧如洗的家境賦予了他埋頭苦干、頑強(qiáng)進(jìn)取的精神，半工半讀一直到大學(xué)畢業(yè)，分配到合肥交通部門下屬的一家企業(yè)工作。此時(shí)，吃上了“皇糧”的祝義才面對(duì)著每月200元的工資，并不感到滿足，毅然決定下海。 朋友告訴他水產(chǎn)貿(mào)易不錯(cuò)，于是他天天到水產(chǎn)市場逛悠，不僅與小老板們搞熟了，也看到了這個(gè)行業(yè)的利潤機(jī)會(huì)。他決定干水產(chǎn)貿(mào)易，并大著膽子找到一家外貿(mào)水產(chǎn)公司，貿(mào)然要求與對(duì)方合作，并一連5天執(zhí)著地登門說服對(duì)方經(jīng)理，最終拿下了第一份批量訂購合同，他將水產(chǎn)市場的“蝦兵蟹將”運(yùn)到貿(mào)易公司，自己做拉單生意。 沒想到，第一筆生意就讓祝義才賺了10萬，這更加堅(jiān)定他做生意的信心。他慢慢地將“拉單”擴(kuò)展到了省內(nèi)其他公司。如此一年起早貪黑地下來，祝義才純賺480萬！ 不讓外人感嘆其中的奇跡，但是仔細(xì)回味，此時(shí)年僅24歲的祝義才身上已經(jīng)展露出傳統(tǒng)“徽商”的吃苦、大膽精神。 成了“蝦兵蟹將司令”之后，祝義才再次大膽創(chuàng)業(yè)，將眼光瞄到低溫肉食品市場。1991年3月，祝義才回到安徽合肥，投資450萬元迅速成立了華潤肉食品加工廠，從設(shè)備安裝調(diào)試到投產(chǎn)僅用了15天時(shí)間，自行研制的紅腸系列肉食品也迅速在當(dāng)?shù)卮蜷_局面。1992年，牽址南京。 4年功夫，南京雨潤肉食品公司的產(chǎn)值已經(jīng)超過萬億元，并在各大酒店、超市打下了堅(jiān)固的市場。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，雨潤生產(chǎn)車間的機(jī)器在24小時(shí)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，祝義才面臨了“車間擴(kuò)張”的問題。 可是，當(dāng)時(shí)民營企業(yè)要想拿到土地批文真比登天還難，于是祝義才退而求其次，租下了南京罐頭廠的一間閑置廠房，并就地招聘了罐頭廠的部分下崗職工。投產(chǎn)當(dāng)月，這間廠房便開始有了贏利。 這時(shí)，更大膽的想法在祝義才腦子里浮現(xiàn)：收購南京罐頭廠。在1996年，這樣的想法在當(dāng)時(shí)看來非常“不可思議”。但是，在困難重重之下，祝義才頂住了壓力，并以出色的銷售額讓“不可思議”變成了“實(shí)際可行”。這段“零收購”故事便被業(yè)界盛贊為“蛇吞象”，之后，這一吞，祝義才又吞下了30多家倒閉或頻臨倒閉的國有企業(yè)。祝義才也從一個(gè)蝦蟹中介搖身變?yōu)槿馐炒蠛唷?
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