愛華網(wǎng)祝義才 董事長兼執(zhí)行董事 中國雨潤食品集團有限公司 金融海嘯影響下的經(jīng)濟衰退未必是件壞事，至少對于雨潤食品集團董事長祝義才而言如此。
“我們不會放慢擴張的步伐，”祝義才說，“相反，今明兩年，一些資金實力不夠的中小企業(yè)，會因為承受不起金融和經(jīng)濟環(huán)境的變化，從而退出市場，這正好為雨潤提供了選擇性收購機會。”? 據(jù)介紹，雨潤食品目前的資本支出主要用于收購上游屠宰業(yè)務，以及投資下游豬肉加工業(yè)務的新建項目，并且其未來兩年已經(jīng)確定下來的資本開支約為40億元人民幣。就在不久前，雨潤又在黑龍江、甘肅以及河北收購了三家廠房。 這是典型的“祝義才風格”。 從當年懷揣200元積蓄辭職下海，并通過水產(chǎn)品出口“空手套白狼”賺來第一桶金，到后來創(chuàng)辦雨潤食品，進入肉制品加工業(yè)，并把雨潤打造為占有中國四分之一以上市場份額、年銷售額超過300億的巨頭企業(yè)。高超的收購之道一直是祝義才留給人們最深的印象之一。 當被問及從商至今，最令自己驕傲和自豪的事件是什么時，祝義才不假思索的答案是1996年南京罐頭廠并購案——國內(nèi)首例民營企業(yè)吞并國有企業(yè)的案例。 事實上，并購南京罐頭廠的過程非常困難。并購之前，通過4年的努力，祝義才已經(jīng)把南京雨潤肉食品公司打造成了產(chǎn)值過億的食品企業(yè)。但隨著規(guī)模的擴大，雨潤生產(chǎn)車間的機器在24小時超負荷運轉，祝義才面臨著“車間擴張”的難題。 在租下了南京罐頭廠的一間閑置的廠房之后，雨潤就地招聘了罐頭廠的部分下崗職工。投產(chǎn)當月，這間廠房便開始有了贏利。這時，祝義才腦子里浮現(xiàn)出了一個非常大膽的想法：收購南京罐頭廠。 在1995年，當時民營企業(yè)的法律和政治地位還不明晰，國內(nèi)也還沒有過成功并購的案例，祝義才的想法就顯得非?！安豢伤甲h”，同時需要冒很大的經(jīng)營和政治風險，重重困難之下，祝義才最終決定迎難而上。 祝義才清楚地記得，那段時間他每天工作10多個小時，連清理廠區(qū)堆積多年的垃圾這樣的事也親力親為。此后雨潤投入1億元進口設備，對南京罐頭廠進行改造擴建，工廠改造投產(chǎn)后5個月便實現(xiàn)銷售9600萬元，贏利500萬元。這次“蛇吞象”的收購是國內(nèi)第一起民企收購國企的成功案例，受到了廣泛關注。 有了這次并購的成功經(jīng)驗，祝義才在隨后幾年時間里又頻繁出手，相繼在江蘇、安徽、河北、遼寧、四川等地以接近“零成本”的方式，成功收購了三十多家國有虧損企業(yè)，盤活了數(shù)十億元的資產(chǎn)。令業(yè)界矚目的是，每一家被雨潤兼并的國企都能起死回生，呈現(xiàn)生產(chǎn)快速發(fā)展、銷售額大幅增長的良好狀態(tài)。 的確，正是通過不斷的收購兼并，祝義才才得以迅速地開疆擴土，建立起了其龐大的“雨潤帝國”；然而，維持這個“帝國”平穩(wěn)發(fā)展的，則是祝義才對食品行業(yè)的深刻認識。 “創(chuàng)業(yè)至今，‘與社會共同受益’是我一直秉承的一個理念，我一直要求我們企業(yè)生產(chǎn)的食品，首先要做到我自己以及我的孩子要喜歡吃，放心吃。”祝義才介紹說，食品行業(yè)比較特殊，良好的產(chǎn)品信譽是一家食品企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵，而且，只要品質贏得了消費者的信賴，消費者對該企業(yè)的產(chǎn)品的依賴度就會很高。 作為食品安全標準的倡導者，祝義才在國內(nèi)食品行業(yè)中第一個提出了“食品工業(yè)就是道德工業(yè)”的從業(yè)理念；而且，雨潤也是國內(nèi)最早實施ISO9000國際質量體系認證、ISO14000環(huán)境認證和HACCP危害分析與關鍵控制點認證的企業(yè)之一。由于雨潤在食品品質和安全方面的努力，我們國家的現(xiàn)行的肉制品加工標準也正是參照雨潤的生產(chǎn)標準而制定的。 成為國內(nèi)食品業(yè)龍頭企業(yè)之后，為了打造更加堅固的資金和產(chǎn)業(yè)鏈條，祝義才開始轉向，并頻繁在其他行業(yè)出手?！岸嘣莻€陷阱，也是機會，關鍵在于人，守住主業(yè)，做好輔業(yè)，可以更好的促進企業(yè)的發(fā)展?！弊Ａx才說。 實際上，祝義才為自己的多元化設置了一條底線，即3年收不回成本的項目，不去碰它。目前，雨潤在房地產(chǎn)、生物醫(yī)藥和IT等行業(yè)都已經(jīng)有了較大的投資。“這些輔業(yè)利潤以后將會全部拿到主業(yè)上來投資”，祝義才強調說。 祝義才把今年定義為雨潤集團“第二次創(chuàng)業(yè)的元年”。在這個經(jīng)濟“冬天”來臨時，他為自己樹立了一個遠大的新目標：那就是把雨潤經(jīng)營成世界一流企業(yè)。?
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