愛華網(wǎng)記者：1997年，“膽大敢為”的你以“零資產(chǎn)”收購破產(chǎn)的南京罐頭廠，轟動一時(shí)，“螞蟻吃大象”的商業(yè)故事充滿傳奇，或許正是早年那起突破式收購，才造就了雨潤今日的規(guī)模。用人方面，雨潤注重“感情”，立下汗馬功勞的“老人”都得到很好的安置，企業(yè)要發(fā)展，如何處理“老人”讓賢與“新人”上位？ 祝義才：最初的想法是出資把南京罐頭廠買下來。但當(dāng)時(shí)不管是領(lǐng)導(dǎo)還是朋友，一聽這個(gè)想法都覺得行不通。 真正的困難是在收購以后，收購小組進(jìn)駐的當(dāng)天，罐頭廠工人聚集在廠門口不讓進(jìn)廠。后來我們6天召開了5次職工代表會，鄭重承諾：一是對企業(yè)負(fù)責(zé)，除垃圾外，不拿走企業(yè)現(xiàn)有的一草一木，企業(yè)投產(chǎn)后所創(chuàng)利潤全部用于自身發(fā)展；二是對員工負(fù)責(zé)，原罐頭廠職工一個(gè)不少地接收，而且保證職工工資高于南京市國企職工工資平均水平；三是本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，原罐頭廠拖欠職工的工資和醫(yī)療費(fèi)經(jīng)核實(shí)后分批下發(fā)。 成功收購南京罐頭廠后，我們對全國銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了重新布局，劃分華東、華南、華中、西南、西北等八大片區(qū)，所收購企業(yè)的產(chǎn)品直接進(jìn)入相應(yīng)的區(qū)域營銷網(wǎng)絡(luò)中，從而節(jié)約了銷售成本，使這些企業(yè)迅速走上正軌。 我們用人本著一個(gè)原則，“以人為本、業(yè)績?yōu)橹鳌?，?dāng)然還要考慮品德，受教育程度，良好的記錄，團(tuán)隊(duì)精神等等；但最重要的是看業(yè)績，競爭上崗。說到新人和舊人的關(guān)系，一些合適的崗位需要合適的人競爭上崗，這對企業(yè)發(fā)展有利。但有些人下來以后，我們的原則是：待遇不變、再學(xué)習(xí)，再給機(jī)會。 記者：今年對于豬肉行業(yè)來說是一個(gè)非常特殊的年份，國內(nèi)豬肉價(jià)格持續(xù)上漲。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)，如何協(xié)調(diào)企業(yè)利潤與社會責(zé)任的關(guān)系？
祝義才：雨潤一直強(qiáng)調(diào)一句話，“食品工業(yè)是道德工業(yè)”，我們一直爭取做有責(zé)任感，對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的企業(yè)。針對今年豬肉價(jià)格上漲，雨潤發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，利用自身的養(yǎng)殖基地以及我們所倡導(dǎo)的“公司+基地+農(nóng)戶”模式，提高農(nóng)戶源頭收購價(jià)格，犧牲短期利益，保證市場供應(yīng)以平抑豬肉價(jià)格。 企業(yè)與政府與社會是相互依存的關(guān)系，沒有政府創(chuàng)造良好的環(huán)境，企業(yè)就發(fā)展不下去。如果以己之私，僅僅為了商業(yè)目的，不顧及產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不顧及社會利益，這個(gè)企業(yè)很難做大做強(qiáng)。在我看來，“與社會共益”的企業(yè)才是好企業(yè)。 記者：你是安徽人，據(jù)說當(dāng)年因?yàn)樵诎不談?chuàng)業(yè)失敗才轉(zhuǎn)到江蘇發(fā)展的，你自己也更認(rèn)可自己是蘇商，而非徽商，如何看待蘇商的抱團(tuán)發(fā)展？ 祝義才：蘇商的特點(diǎn)是重事業(yè)、輕享受。常聽江蘇商人說一句話，會賺錢的人沒有時(shí)間去花錢，會花錢的人沒時(shí)間去賺錢。 以前，蘇商大都單打獨(dú)斗，力不從心就敗下陣來，浙商卻抱得緊，到處都有“溫州幫”、“浙江幫”。目前正在有所改變的是蘇商開始在合作中競爭，互相幫助，共同將事業(yè)做大。
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