史玉柱,安徽懷遠(yuǎn)人。從巨人漢卡到巨人大廈,從腦白金到黃金搭檔再到《征途》,史玉柱是當(dāng)今最具爭(zhēng)議和傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)者之一。 01?你給人的印象似乎已成了金剛式的人物,堅(jiān)不可摧。是這樣的嗎? 金剛是法的守護(hù)者。金剛的力量不是肌肉發(fā)達(dá),而是信念、虔誠(chéng)。人的一生能實(shí)現(xiàn)的事情不多,可以做的選擇也很少,我努力去做過,現(xiàn)在依舊努力,就是這樣。 02?你覺得哪一點(diǎn)是別人學(xué)不來的,哪一點(diǎn)是最可以從你這學(xué)到的? 誰都無法完全復(fù)制另外一個(gè)人。同時(shí),我們又都是學(xué)習(xí)歷史、他人的產(chǎn)物。我比較簡(jiǎn)單、專一,同樣的事情,我比別人投入更多,日積月累,可能稍稍知道多一點(diǎn)。 03?生活中你脾氣大么? 近幾年我基本脫離了管理第一線,所以也少有機(jī)會(huì)發(fā)火。很多人也說,我現(xiàn)在的脾氣比以前要好很多。有些下屬怕我,不是因我脾氣,是因他們工作經(jīng)不起我的挑剔。

04?為何你不用職業(yè)經(jīng)理人? 內(nèi)部產(chǎn)生干部是較穩(wěn)妥的模式,是用自己的眼睛可以觀察到的。但我們也不絕對(duì)排斥空降。 05?退出研發(fā)一線,不想讓產(chǎn)品打上太多個(gè)人的烙印。可是在蘋果,喬布斯就是蘋果的神。你不想這樣嗎? 只要是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),就不可能由一個(gè)人包打天下。我退出來,并不意味著從此就不聞不問了,事實(shí)上現(xiàn)在我就帶了一個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì),在制作一款我理想中的游戲。說喬布斯是蘋果的神,也不是說喬布斯介入每個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā),我想,所謂神,更多是精神層面的含義。 06?你的營(yíng)銷模式影響了很多人,也引起過巨大爭(zhēng)議?,F(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng),你還能作出怎樣的“貢獻(xiàn)”? 我不同意我是靠營(yíng)銷成功的說法。這無法解釋我有的產(chǎn)品成功,有的不成功。我始終認(rèn)為產(chǎn)品是根基,營(yíng)銷好,是錦上添花。我同意我重視用戶感受的說法。自由競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)沒有任何特權(quán),它必須生產(chǎn)出消費(fèi)者愿意自由交換的產(chǎn)品?!柏暙I(xiàn)”是難定義的概念,我傾向于認(rèn)為,我們對(duì)創(chuàng)新、變化的執(zhí)著,對(duì)行業(yè)是有價(jià)值的。 07?為何要重返珠海?是否心有不甘,一定要在跌倒的地方站起來? 珠海方面一直與我有聯(lián)系,希望我在合適的時(shí)候回來。我是猶豫過,畢竟在那失敗過。但回歸也符合巨人網(wǎng)絡(luò)研發(fā)戰(zhàn)略。南方布局一直是我們?nèi)珖?guó)計(jì)劃之一。所以重返可以說是兩廂情愿。 08?你覺得自己向社會(huì)輸出了什么有益的價(jià)值觀嗎? 我盡了一個(gè)做企業(yè)人的本分。對(duì)股東、員工及社會(huì)負(fù)責(zé),依法經(jīng)營(yíng)、按章納稅。放棄公務(wù)員身份,借錢出來創(chuàng)業(yè);珠海期間被政府樹為“科技人才”;珠海失敗后,靠自己再次站起來,把債還了;進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)后,執(zhí)著于產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新。以上大致是我的軌跡。努力過、失敗過、拼過。馬克思說,在那里,每個(gè)人的自由發(fā)展,是全社會(huì)自由發(fā)展的必要條件。我感謝這個(gè)時(shí)代提供的,可憑個(gè)人努力去發(fā)展的相對(duì)自由空間。 09?在你眼里,你企業(yè)界的朋友馬云、郭廣昌、牛根生這些人有何共同點(diǎn)? 他們都不是神,都是有血有肉,和你我一樣的人。努力、勤奮、執(zhí)著,在機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)面前,敢下賭注,這些都是共性。大家容易看到風(fēng)光的一面,事實(shí)上背后都有難以為人道的付出。這些,也是共性。 10?你有多少件運(yùn)動(dòng)服?你真的沒有其它衣服么?一件都沒有? 實(shí)際上1997年之前的我,上下班都穿著西服。后來巨人最困難的時(shí)候,整個(gè)人突然特別放松,也很少外出。從那兒以后我都穿運(yùn)動(dòng)服。我穿衣服不費(fèi)錢,都是我母親幫我買的。
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