發(fā)布時(shí)間:2024年11月06日 15:02:47分享人:薄荷味白襯衫來源:互聯(lián)網(wǎng)25
餐飲部經(jīng)理職責(zé)與權(quán)力
全面負(fù)責(zé)制訂餐廳工作計(jì)劃和經(jīng)營預(yù)算,并組織落實(shí),督導(dǎo)各餐廳,酒水部,及管事部的日常工作,確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的餐飲服務(wù),并進(jìn)行成本控制。工作內(nèi)容1、制定各餐廳,酒水部及管事部的工作計(jì)劃,長,短期經(jīng)營預(yù)算,主持建立和完善各部門的規(guī)章制度及工作程序與標(biāo)準(zhǔn),并組織落實(shí)。2、參加部門經(jīng)理協(xié)調(diào)工作會(huì)議。主持本部門例會(huì),聽取各部位匯報(bào),督促工作進(jìn)度,解決工作中的問題。定期深入各部門聽取匯報(bào)并檢查工作情況,控制各部門收支狀況,制訂餐飲價(jià)格監(jiān)督采購和盤點(diǎn),并進(jìn)行有效的成本控制。3、負(fù)責(zé)下屬部門負(fù)責(zé)人的任命并對(duì)其管理工作進(jìn)行日常督導(dǎo),負(fù)責(zé)本部門員工的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)讓客人完全滿意的基本宗旨的教育,督促各部門有計(jì)劃的抓好培訓(xùn)工作,抓好員工隊(duì)伍的基本建設(shè),熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平,開展經(jīng)常性的禮貌教育和職業(yè)道德教育。提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。4、參加每日餐飲部例會(huì),完成上傳下達(dá)工作。
5、參加部門經(jīng)理協(xié)調(diào)工作會(huì)議,溝通本部門與其它部室的聯(lián)系,主持本部門例會(huì),聽取各部位匯報(bào),督促工作進(jìn)度,解決工作中的問題。做好各餐廳,酒水部及管事部的內(nèi)部協(xié)調(diào)及與其他相關(guān)部門的溝通合作。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/132863.html
更多閱讀

杰出銷售經(jīng)理崗位職責(zé)與工作內(nèi)容銷售經(jīng)理主要工作職責(zé)銷售經(jīng)理主要職責(zé)有以下三項(xiàng):1、執(zhí)行公司各項(xiàng)政策,完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)。2、建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍。3、建設(shè)一個(gè)高效率的銷售網(wǎng)絡(luò)。銷售經(jīng)理最主要的職責(zé):按計(jì)劃有

企業(yè)保安的職責(zé)與操守——咨詢?nèi)沼浿氖蝗藗儚囊患移髽I(yè)經(jīng)過,首先看到的是保安;每到一家企業(yè),接觸的第一人就是保安。保安素質(zhì)好壞直接影響企業(yè)給來人的第一印象。說保安是企業(yè)的窗口,或企業(yè)的形象一點(diǎn)也不過分。保安管理的好壞

???? 中國當(dāng)代餐飲職業(yè)經(jīng)理人面臨的第四大尷尬局面是:企業(yè)所有者認(rèn)為的敬業(yè)精神讓職業(yè)經(jīng)理們不堪重負(fù)。眾所周知,餐飲是勤行,掙的是辛苦錢。不要說具有相當(dāng)規(guī)模的連鎖店,就是一個(gè)中等規(guī)模的單店,其管理之瑣碎,任務(wù)之繁重就足以讓人觸

??? 中國當(dāng)代餐飲職業(yè)經(jīng)理人面臨的第三大尷尬局面是:職業(yè)經(jīng)理自身存在的知識(shí)文化約束。絕大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理并沒有接受過正規(guī)教育,基本上是從第一線基層工作人員做起來的,這是非常地難能可貴的,基層的磨煉造就了他們擁有扎實(shí)的基本功和

??? 中國當(dāng)代餐飲職業(yè)經(jīng)理人面臨的第二大尷尬局面是:企業(yè)所有者短線投資行為與職業(yè)經(jīng)理人長線管理行為間的矛盾。眾所周知,餐飲業(yè)是一個(gè)低門檻行業(yè),傳統(tǒng)思想下,如果一個(gè)投資者想要找到一個(gè)自己比較容易駕馭的行業(yè),那么無論這個(gè)投資者