??? 2006年，外資超市的并購(gòu)將更加明顯。國(guó)內(nèi)一線市場(chǎng)已經(jīng)基本飽和，內(nèi)外資都紛紛轉(zhuǎn)向二三線市場(chǎng)。內(nèi)功決定成敗，管理粗放、規(guī)模太小的經(jīng)營(yíng)者必然率先出局。

???? 剛剛走過的2005年，中國(guó)連鎖超市業(yè)可謂幾家歡喜幾家愁?！拔譅柆敗?、“家樂福” 、“麥德隆”等國(guó)際連鎖大鱷競(jìng)相涌入中國(guó)市場(chǎng)，本土超市巨頭“蘇果”也到處飛速落子，大賣場(chǎng)、社區(qū)店、便利店等各種子業(yè)態(tài)應(yīng)有盡有。相反，經(jīng)營(yíng)不過一年的香港多家“7＋11”便利店不堪競(jìng)爭(zhēng)壓力，集體關(guān)門；“諾瑪特”、“利德隆”、“樂客多”等一些大賣場(chǎng)因經(jīng)營(yíng)虧本，無奈歇業(yè)。超市業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)變幻莫測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)也將愈演愈烈。

???? 業(yè)間并購(gòu)趨勢(shì)將更加明顯

???? 從外資超市目前的發(fā)展來看，它已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)區(qū)域，要想迅速發(fā)展必須盡快拓展網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)施拓展的最好手段是實(shí)施并購(gòu)。網(wǎng)點(diǎn)資源畢竟是稀缺資源，外資超市只有通過并購(gòu)的手段，才能搶占優(yōu)越的地理優(yōu)勢(shì)，也能迅速鋪開網(wǎng)點(diǎn)，因此，2006年外資超市的并購(gòu)將更加明顯。從本土超市發(fā)展來看，同樣也要加快并購(gòu)的步伐。目前國(guó)內(nèi)大型連鎖企業(yè)已經(jīng)開始表現(xiàn)出主動(dòng)并購(gòu)的趨勢(shì)，本土連鎖企業(yè)雖資金實(shí)力上不如外資，但在搶占網(wǎng)點(diǎn)上有先機(jī)優(yōu)勢(shì)。2006年本土超市將面臨一個(gè)重新洗牌的格局。

???? 業(yè)態(tài)發(fā)展仍將集中于大賣場(chǎng)

???? 外資超市進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)主要是大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)，雖然洋超市也開始嘗試社區(qū)店、便利店等業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)，但大賣場(chǎng)仍是市場(chǎng)的主導(dǎo)業(yè)態(tài)，也是迅速占領(lǐng)和控制市場(chǎng)的主要業(yè)態(tài)。目前，國(guó)內(nèi)主要零售企業(yè)為了迅速做大做強(qiáng)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須加快大賣場(chǎng)的進(jìn)軍步伐。從中國(guó)老百姓的消費(fèi)特點(diǎn)來看，大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)基本上適應(yīng)中國(guó)老百姓的消費(fèi)需求和消費(fèi)習(xí)慣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上海大賣場(chǎng)已經(jīng)超過100家，南京大賣場(chǎng)也有30多家，一線城市的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在大賣場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨于白熱化。

???? 優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)越來越明顯

???? 從局部來看，樂客多等本土超市先后都敗走石城，在外資賣場(chǎng)加快進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，國(guó)內(nèi)的本土連鎖企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，優(yōu)勝劣汰的狀況將更加明顯。一些規(guī)模較小、實(shí)力不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)狀況不太好的本土企業(yè)雖然還生存著，但發(fā)展已經(jīng)舉步維艱，隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，很可能被淘汰出局。還有一些規(guī)模較大的國(guó)內(nèi)知名連鎖企業(yè)，由于面臨競(jìng)爭(zhēng)太激烈，區(qū)域內(nèi)自身優(yōu)勢(shì)很難形成，也有可能被迫選擇撤離，放棄對(duì)進(jìn)入連鎖超市業(yè)市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。?

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