承認(rèn)吧,你總是不停的擔(dān)心:經(jīng)濟(jì)形勢壓力很大,擔(dān)心自己挑錯(cuò)了合伙人,或者純粹就是害怕創(chuàng)業(yè)失敗……總之,走上創(chuàng)業(yè)這條路,就會(huì)有些事情讓你每夜輾轉(zhuǎn)難眠。
你絕對(duì)不是惟一會(huì)為此失眠的人。我們調(diào)查了很多創(chuàng)業(yè)者,想找出他們最恐懼的東西。調(diào)查顯示:原因五花八門,有的人最害怕公開發(fā)表講話,有的人最擔(dān)心跟不上技術(shù)發(fā)展,甚至還有的人擔(dān)心企業(yè)發(fā)展得太快。我們請來了權(quán)威人士——專注于創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的心理學(xué)家柯林·朗(ColleenLong)和擁有幾十年經(jīng)驗(yàn)的著名企業(yè)家吉姆科赫(JimKoch)。通過分析最普遍的五大恐懼原因,為大家?guī)斫鉀Q問題的靈丹妙藥。
頭號(hào)恐懼:失敗
毫無疑問,創(chuàng)業(yè)者最大的恐懼是失敗——可以理解,因?yàn)?5%的新創(chuàng)企業(yè)會(huì)在頭五年里倒閉。當(dāng)你帶著這樣的成功幾率去創(chuàng)業(yè),害怕也是應(yīng)該的。
各種假設(shè)情況層出不窮:如果我不是創(chuàng)業(yè)這塊料怎么辦?如果拿不到這筆生意怎么辦?如果破產(chǎn)了怎么辦?但科赫說,失敗通常只是你自己在胡思亂想。從主觀風(fēng)險(xiǎn)和客觀風(fēng)險(xiǎn)的定義來說:主觀風(fēng)險(xiǎn)看起來很可怕,但其實(shí)不構(gòu)成威脅;而客觀風(fēng)險(xiǎn)可能看起來沒什么,實(shí)際卻很危險(xiǎn)。他說:“創(chuàng)業(yè)初期會(huì)出現(xiàn)很多主觀風(fēng)險(xiǎn),看起來很可怕,其實(shí)沒什么。最后你會(huì)發(fā)現(xiàn),風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)很小?!?/p>
柯林表示:“創(chuàng)業(yè)者通常是獨(dú)自工作,產(chǎn)生負(fù)面思維是很普遍的事情。這些無意識(shí)的想法會(huì)自我繁殖,讓你覺得越來越消極,越來越害怕?!彼ㄗh創(chuàng)業(yè)者自己做個(gè)記錄,定期把成果列出來:找到3個(gè)新客戶,寫下來;獲得好評(píng),寫下來;達(dá)成合作協(xié)議,寫下來?!爸灰謶忠幻邦^,你就可以拿出自己的戰(zhàn)績單,證明自己正在向成功一步步邁進(jìn)?!?/p>
二號(hào)恐懼:經(jīng)濟(jì)前景不明
五年前,經(jīng)濟(jì)狀況應(yīng)該不是創(chuàng)業(yè)者在起步階段最關(guān)心的問題。可現(xiàn)在不管是大集團(tuán)還是小公司,不管是毛頭小子還是沙場老將,心里都在掂量這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。根據(jù)2009年1月的“美國運(yùn)通經(jīng)濟(jì)脈搏”報(bào)告顯示,接受調(diào)查的中小企業(yè)主中有66%的人表示經(jīng)濟(jì)狀況給他們很大壓力;44%的受訪者認(rèn)為未來一年到一年半內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況會(huì)略有惡化甚至更嚴(yán)重;50%的人認(rèn)為未來六個(gè)月內(nèi)經(jīng)濟(jì)問題會(huì)對(duì)他們的企業(yè)造成負(fù)面影響。
但也有很多中小企業(yè)在蕭條中誕生、創(chuàng)新并發(fā)展壯大。比爾·惠利特和戴夫·帕卡德在大蕭條期間創(chuàng)辦了惠普公司;Orbitz.com網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)問世??坪兆约阂彩窃?980年代初的經(jīng)濟(jì)蕭條期間創(chuàng)立了波士頓啤酒公司和“SamuelAdams”品牌。
科赫開始創(chuàng)業(yè)時(shí),市場狀況絕不算好。全美國各地的小釀酒廠紛紛倒閉,他父親這位已經(jīng)傳承了五代的釀酒專家也被迫提前退休。他回憶:“在1948年,美國差不多有1,000家釀酒廠。但我創(chuàng)業(yè)時(shí),其中97%已經(jīng)消失了?!北M管如此,科赫還是一鼓作氣,從陰霾中打出一片藍(lán)天,不僅沒有倒閉,還取得了極大成功。
當(dāng)時(shí)沒有人跑去開釀酒廠,釀酒商都在甩賣批量生產(chǎn)的淡啤酒。
經(jīng)濟(jì)狀況“蒙蔽了人們的眼睛,人們沒有看到對(duì)好啤酒的需求?!笨坪照f。創(chuàng)業(yè)者就要善于“反其道而行之”,因此惡劣的市場狀況其實(shí)意味著更多機(jī)會(huì)。

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