發(fā)布時(shí)間:2024年11月06日 14:48:10分享人:卍爺狠高調(diào)丶來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)20
同樣登陸納斯達(dá)克于2000年,由海歸一手創(chuàng)辦的UT斯達(dá)康,也承受著類似的“戰(zhàn)略之傷”。 通過(guò)小靈通這一別人不大經(jīng)意的邊緣產(chǎn)品,UT斯達(dá)康迅速地成長(zhǎng)為一個(gè)中型通訊企業(yè),幾年時(shí)間內(nèi)年銷售額高達(dá)近20億美元,市值達(dá)到35億美元。但在果斷抓住小靈通這一獨(dú)特的市場(chǎng)機(jī)會(huì)之后,如何順勢(shì)而為挖掘第二桶金,一直困擾著UT斯達(dá)康。 “這家公司缺乏獨(dú)立的創(chuàng)新能力和研發(fā)機(jī)制。”有業(yè)內(nèi)人士如此評(píng)價(jià)。2005年5月6日,UT斯達(dá)康公司宣布,預(yù)計(jì)2005年小靈通業(yè)務(wù)的收入將縮減40%至50%,超出先前營(yíng)收下滑30%的預(yù)期。財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,2004年小靈通業(yè)務(wù)為UT斯達(dá)康貢獻(xiàn)了27億美元銷售總額中的20億美元。 
從UT斯達(dá)康和亞信身上,我們不難發(fā)現(xiàn)這些“不幸”公司的相似性,他們大多屬“大客戶依賴型”,成功更多靠的是關(guān)系資本以及機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng),第一桶金來(lái)的相對(duì)容易便當(dāng),后續(xù)項(xiàng)目卻連續(xù)挫敗,缺乏持續(xù)成長(zhǎng)性。 對(duì)此,長(zhǎng)江商學(xué)院的曾鳴教授認(rèn)為:中國(guó)企業(yè)正經(jīng)歷著從機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變,經(jīng)歷著從最初的做“好買賣”、“好項(xiàng)目”到現(xiàn)在做“好企業(yè)”的巨大變遷,企業(yè)發(fā)展需要高層次的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新的管理能力和組織架構(gòu)的搭建能力。
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其實(shí),我們的中小企業(yè)非常勤奮,也非常聰明,他們?yōu)榱烁玫纳婧桶l(fā)展,絞盡腦汁去尋找差異化策略,開(kāi)發(fā)一個(gè)又一個(gè)全新品類或全新產(chǎn)品,試圖在市場(chǎng)上獲取一點(diǎn)生存空間?! ∪欢?dāng)他們開(kāi)發(fā)一個(gè)品類或產(chǎn)品剛剛投放市場(chǎng)的時(shí)候,尤其這些產(chǎn)品受到

???? 戰(zhàn)略定位與我們所熟知的“抓住或創(chuàng)造有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì)”的說(shuō)法密切相關(guān),但并不僅限于此—戰(zhàn)略定位更加主動(dòng)。在相對(duì)成熟的市場(chǎng)上,經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略定位往往包含著取舍和創(chuàng)新。比如電信設(shè)備商華為在《華為基本法》的第一章第

???? (戰(zhàn)略定位之一) 鯉魚(yú)躍龍門是在中國(guó)老幼皆知的古老傳說(shuō)。講的是黃河有一道龍門,水中的鯉魚(yú)如果躍過(guò)龍門,便能成龍。只有那些具有非凡毅力,百折不撓、沖破重重險(xiǎn)阻躍過(guò)龍門的鯉魚(yú),才能最終成龍。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)亦是如此,面對(duì)日益

一、 資本對(duì)調(diào)味品行業(yè)的沖擊 近幾年,隨著中小板和創(chuàng)業(yè)板的放開(kāi),更多的企業(yè)有了上市的機(jī)會(huì),上市后雖然表現(xiàn)有好有壞,但是瞬間造成很多千萬(wàn)富翁的故事確實(shí)吸引了很多的企業(yè)家。目前對(duì)于很多企業(yè)家來(lái)講,腦海中蹦出最多的一個(gè)戰(zhàn)略想

戰(zhàn)略規(guī)劃,在諸多大型集團(tuán)來(lái)看,有發(fā)展計(jì)劃部把持的,有董事會(huì)一桿子插到底的,也有靠邊站的,虛擬了1-2人,順便還可以給辦公室打雜.當(dāng)然最正規(guī)的莫過(guò)去設(shè)立專門的戰(zhàn)略發(fā)展部或者戰(zhàn)略規(guī)劃中心等.集團(tuán)企業(yè)為加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)及下屬分子公司的