愛華網(wǎng)6月6日，上海雅迪爾居飾用品有限公司公開宣布，在全國范圍內(nèi)停止向百安居供貨，這一事件宣告著雅迪爾與百安居從“蜜月般的戰(zhàn)略合作伙伴關系”走向決裂，也將雙方的矛盾從幕后轉到臺前，此事件被業(yè)內(nèi)稱為“雅百事件”。 日前，雅迪爾櫥柜、圖騰寶佳櫥柜、宏耐地板等企業(yè)的負責人聯(lián)合披露了百安居超市銷售扣點過高，并且存在拖欠貨款的行為。一些供貨商還認為，百安居目前的行為嚴重違反了五部委聯(lián)合頒發(fā)《零售商供應商公平交易管理辦法》。百安居遭遇進入中國開店以來最大規(guī)模的供貨商聲討事件。其實，類似的事情在連鎖零售業(yè)是接連發(fā)生，如家樂福上海的“炒貨時間”，但最突出的“零供矛盾”為什么總發(fā)生在外資的連鎖零售商與中國的供應商之間呢？ 原因很簡單，依托世界五百強的外資連鎖零售企業(yè)在最近幾年各地給予的超國民政策下，零售網(wǎng)絡已經(jīng)發(fā)展得很強大，對供應商的態(tài)度變得很強勢，甚至大到可以決定這些制造企業(yè)或供應商的死活，如沃爾瑪、家樂福等。 在我國家居產(chǎn)業(yè)，百安居也是一個家居建材巨無霸。在國內(nèi)最近幾年的發(fā)展可以用突飛猛進來形容最恰當不過，一舉超過和其競爭的本土家居建材連鎖零售商。隨著在中國零售網(wǎng)點的增多，其在中國的采購量也加大，對供應商的要求也在增多，實力決定了百安居現(xiàn)在的強勢。 以雅迪爾櫥柜為例，從2004年開始，該櫥柜進駐百安居超市，百安居要求的返點扣利是18％，2005年增長到了29％，2006年增長到了33％至34％。而根據(jù)百安居2007年提供給供貨商的合同，返點達到了37．2％，加上“五一”促銷的返點10％，百安居裝潢公司還要扣除10％，扣點總額已經(jīng)達到了53．2％，留給雅迪爾的利潤已所剩無幾。 今天的“雅百事件”可以說是中國家居產(chǎn)業(yè)“零供矛盾”的一個縮影。事實上，還有更多的諸如雅迪爾櫥柜的制造企業(yè)在一步一步被巨無霸的連鎖零售商所拖累，還有比百安居更強勢的超級巨無霸的連鎖零售商在窺視著中國這片市場。 ? 撇開目前家具企業(yè)出口退稅的減少，出口貿(mào)易壁壘增多，生產(chǎn)經(jīng)營成本增加這些問題不提，如何做好國內(nèi)市場，如何鞏固國內(nèi)市場陣地，現(xiàn)在都已成為國內(nèi)的家居生產(chǎn)和流通企業(yè)的一大難題，可以說對于本土的家居企業(yè)來說，四面楚歌的局面即將形成。 那么，未來在中國，由誰來主導中國家居的流通業(yè)，是由我們本土的企業(yè)來主導，還是國外的企業(yè)來主導？我們當然不希望看到由國外的企業(yè)來主導我國的家居商業(yè)流通領域。原因就在于現(xiàn)代流通控制著市場、決定著生產(chǎn)、影響著金融，誰掌握了它就相當于掌握了整個國家的經(jīng)濟命脈。如果，由國外的企業(yè)來主導，就會出現(xiàn)更多的雅迪爾，更多的宏耐，更多的圖騰寶佳。 中國入世后的今天，零售業(yè)已全面對外開放，培育主業(yè)突出、核心能力強、管理規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的大型流通企業(yè)集團從而能夠與國外大的流通集團進行競爭成為政府非常重視的一件事情。
但形勢是越來越嚴峻現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)除了少數(shù)幾家商業(yè)龍頭在進行全國性拓展外，真正大規(guī)模圈地布局的都是跨國公司，如沃爾瑪、家樂福、百安居等。因此，政府必須創(chuàng)造更加良好的環(huán)境，來發(fā)展能夠真正參與國際競爭的大型連鎖流通集團。 同時，面對目前日益突出的“零供矛盾”，“反壟斷法”的出臺已迫在眉睫，可以說，在沒有形成強有力的民族流通企業(yè)這道防線前，相應正式的法律的出臺才是形成一個公平競爭、合法經(jīng)營的市場秩序的前提。 ?。ㄗ髡撸喝珖ど搪?lián)家具裝飾業(yè)商會秘書長 張傳喜）
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