愛華網(wǎng)品牌心理博士郭濤認為：人類對文化產(chǎn)品的需求越來越多，早在20世紀80年代，日本首相大平正芳就宣布，文化資源的開發(fā)和文化產(chǎn)業(yè)化進程將成為日本經(jīng)濟的主要構成。美國在發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的同時，對文化產(chǎn)業(yè)極為重視，高科技產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的結合成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大趨勢。中國文化產(chǎn)業(yè)起步晚、水平低。美國文化產(chǎn)業(yè)占GDP的四分之一，美國最大的出口產(chǎn)品不是武器、也不是飛機，而是文化產(chǎn)品。日本文化產(chǎn)業(yè)占GDP的12%，韓國占9%，中國不到3%。
“文化產(chǎn)業(yè)”這一術語誕生于二十世紀初，它的英語名稱為Culture Industry，可譯為文化工業(yè)，也可以譯為文化產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)作為一種特殊的文化形態(tài)和特殊的經(jīng)濟形態(tài)，不同國家從不同角度有不同的理解。 聯(lián)合國教科文組織的定義是：文化產(chǎn)業(yè)就是按照工業(yè)標準，生產(chǎn)、再生產(chǎn)、儲存以及分配文化產(chǎn)品和服務的一系列活動。美國沒有文化產(chǎn)業(yè)的提法，只說版權產(chǎn)業(yè)，主要從文化產(chǎn)品具有知識產(chǎn)權的角度進行定義的。日本政府則認為，凡是與文化相關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)都屬于文化產(chǎn)業(yè)。除傳統(tǒng)的演出、展覽、新聞出版外，還包括休閑娛樂、廣播影視、體育、旅游等，他們稱之為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，更強調(diào)內(nèi)容的精神屬性。2003年9月，我國文化部將文化產(chǎn)業(yè)界定為：“從事文化產(chǎn)品生產(chǎn)和提供文化服務的經(jīng)營性行業(yè)。2004年，國家統(tǒng)計局在與中宣部及國務院有關部門共同研究的基礎上，制定了《文化及相關產(chǎn)業(yè)分類》，將文化及相關產(chǎn)業(yè)界定為：為社會公眾提供文化、娛樂產(chǎn)品和關聯(lián)服務的集合。盡管世界各國對文化產(chǎn)業(yè)有不同的定義，但文化產(chǎn)品的精神性、娛樂性等特征不變，因此，文化產(chǎn)業(yè)是指生產(chǎn)文化產(chǎn)品或提供文化服務以滿足社會精神文化需要的行業(yè)門類的總稱。
文化產(chǎn)業(yè)是知識密集、信息密集、技術密集的領域，各種先進的高科技正與文化藝術資源整合成高新文化產(chǎn)業(yè)形態(tài)，數(shù)字化、網(wǎng)絡化已成為必然發(fā)展趨勢。文化產(chǎn)業(yè)已成為一個生機無限的經(jīng)濟增長點，蘊含著巨大的利潤空間，是21世紀最有前景的朝陽產(chǎn)業(yè)，以萬達文化產(chǎn)業(yè)集團為代表的中國民族文化產(chǎn)業(yè)開始爆發(fā)生命活力，正在加速發(fā)展進程中。2013年12月25日，萬達集團董事長王健林做了一場題為“打造世界一流文化企業(yè)”的公益演講。2010年在北京成立萬達文化產(chǎn)業(yè)集團，成立時注冊資本50億元，資產(chǎn)310億元，2012年文化產(chǎn)業(yè)收入208億元，2013年，萬達文化產(chǎn)業(yè)集團資產(chǎn)將超過400億元，收入超過250億元。萬達文化產(chǎn)業(yè)涉及十個行業(yè)：電影制作、電影放映、大型舞臺秀、電影科技娛樂、大型主題公園、量販KTV、報刊傳媒、字畫收藏、兒童娛樂、文化旅游城等。其中大型主題公園包括室內(nèi)主題公園和室外主題公園，室內(nèi)主題公園有眾多萬達獨創(chuàng)的項目，http://china.aihuau.com/室外主題公園類似于迪斯尼。萬達剛成立了兒童娛樂連鎖公司。文化旅游城是目前萬達在全國重點發(fā)展的超大型文化旅游綜合項目。萬達2000年開始做商業(yè)地產(chǎn)，第一批六個萬達廣場引入的全部是零售業(yè)態(tài)，經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)，業(yè)態(tài)單一導致人氣不旺。萬達在實踐中體會到，萬達廣場需要增添一些文化娛樂元素，從那時開始，萬達廣場先后引進電影城、電子游戲、量販KTV以及兒童娛樂，這些業(yè)態(tài)與零售結合在一起，效果非常好。電影院、量販KTV、電子游戲等不僅給萬達廣場帶來人氣，提升廣場整體消費，而且與各種業(yè)態(tài)相互依托，也獲得不錯的效益。比如上海五角場萬達廣場的電影院，只有9個廳，設備也比較老，但2012年收入超過8000萬元，凈利潤超過1000萬元。發(fā)現(xiàn)做文化產(chǎn)業(yè)也可以賺錢，促使萬達思考，應該把文化當作產(chǎn)業(yè)來搞，而不是作為商業(yè)地產(chǎn)的附屬和配套。用現(xiàn)在話講，認識發(fā)生飛躍，產(chǎn)生文化自覺。幾經(jīng)討論，公司決定把文化產(chǎn)業(yè)作為萬達的支柱產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。萬達重視文化和科技的結合，走的是高科技文化產(chǎn)業(yè)的路。萬達在武漢投資的漢秀，其中 “飛行LED”是世界上首個可以飛行移動的LED屏，總面積超過200平方米，總重超過200噸。LED屏由萬向軸和機械臂控制，可以根據(jù)演出需要任意移動組合，放大了舞臺創(chuàng)作空間。漢秀還有世界上第一個室內(nèi)可移動的觀眾坐席，根據(jù)劇情變化移動好玩新奇。武漢電影科技娛樂項目，創(chuàng)作出6個立體動態(tài)電影節(jié)目，有3D影院、4D影院、動感影院、飛行影院、太空影院、互動影院，是科技結合電影的互動娛樂。互動影院節(jié)目叫“西游斗魔”，節(jié)目在一個彎彎曲曲、長度大約100米的封閉空間里進行，兩側是LED屏，戴上3D眼鏡就能看到立體形象。中間是軌道車，游客每個人一門電子炮，游客可以發(fā)射虛擬子彈去打屏幕上的妖怪。根據(jù)西游記故事設計了八個場景，如三打白骨精、智斗牛魔王等。妖怪也能發(fā)射武器，這種互動節(jié)目非常好玩，是萬達在世界的首創(chuàng)。萬達在全國很多地方做文化旅游項目，為了避免雷同，要求突出地方特色。比如哈爾濱主題公園采用冰雪主題，合肥主題公園強調(diào)徽文化，西雙版納主題公園的主題是茶馬古道。電影科技娛樂的互動節(jié)目，武漢是西游斗魔，青島是封神演義，無錫是水漫金山，都是和當?shù)匚幕Y合。萬達對每個文旅項目都花大力氣重新創(chuàng)新，費時費錢，就是為了使每個項目都有自己的文化特色，這樣才能吸引大家走進不同的萬達文旅項目，保證項目的營運效果。萬達文化產(chǎn)業(yè)目標非常明確，2020年前，文化產(chǎn)業(yè)收入至少做到800億元，進入世界行業(yè)前10名。萬達文化旅游城，十年內(nèi)會在國外建成二到三個，萬達有決心，使萬達文化旅游城成為像迪斯尼一樣在世界上叫得響的文化品牌！萬達努力將中國文化產(chǎn)業(yè)品牌做到世界影響力，為中國軟實力增光添彩。
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