沙龍嘉賓

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　　周放生? 國資委企業(yè)改革局副局長??

　　李兵? 陜西海升果業(yè)發(fā)展股份有限公司副總裁??

　　趙??? 安琪酵母股份有限公司技術(shù)總監(jiān)??

　　李志軍? 安琪酵母股份有限公司釀酒酵母總監(jiān)?

　　鄭心羽? 河南興泰科技實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理??

　　閆小龍? 寧夏伊品生物工程股份有限公司總經(jīng)理??

　　何君? 河北梅花味精集團(tuán)副總經(jīng)理??

　　胡征宇? 梅花生物科技集團(tuán)股份有限公司研發(fā)中心主任??

　　吳會東? 廣州市創(chuàng)興服裝集團(tuán)有限公司董事長??

　　吳魏瑜? 廣州市創(chuàng)興服裝集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)??

　　李志軍? 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化與傳媒學(xué)院副院長

　　李晨曄? 索奧(中國)總裁

　　李? 力? 諾維信(中國)銷售總監(jiān)???

　　傅強(qiáng)? 智囊傳媒總裁

　　馮宗智 《新智囊》主編??????

　　策劃人：趙? 敏 《新智囊》副主編

　　??????? 崔? 軍? 諾維信（中國）銷售部業(yè)務(wù)支持經(jīng)理?

　　諾維信，世界酶制劑和微生物領(lǐng)域的先導(dǎo)，也是丹麥在華最大投資企業(yè)之一。其業(yè)務(wù)伙伴涉及食品、飲料、啤酒、洗滌、新能源等多個(gè)行業(yè)。

　　李力，諾維信中國公司的銷售總監(jiān)，面對全球性金融危機(jī)的沖擊，意識到全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來將給企業(yè)帶來新的發(fā)展路徑——企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求企業(yè)必須關(guān)注自己的生態(tài)系統(tǒng)，利益相關(guān)者已經(jīng)深刻影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　諾維信在幾十年的實(shí)踐中，除了將可持續(xù)發(fā)展的理念融入到自己的業(yè)務(wù)當(dāng)中，同時(shí)也一直關(guān)注并實(shí)踐相關(guān)利益者的可持續(xù)發(fā)展（幫助客戶伙伴成為所在地區(qū)及行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，共同實(shí)現(xiàn)長期的可持續(xù)增長等）。在這個(gè)過程中，諾維信發(fā)現(xiàn)，相關(guān)利益者的溝通變得尤為重要：做好了，開放成長、價(jià)值共享；做不好，一損俱損、自尋煩惱，甚至可能影響企業(yè)的未來。諾維信希望藉此搭建一個(gè)利益相關(guān)者的溝通平臺，和客戶、合作伙伴、政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、傳媒機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)等等，共同打造一個(gè)以商業(yè)價(jià)值為核心的、可持續(xù)發(fā)展的社區(qū)交流平臺。于是，李力找到了在可持續(xù)發(fā)展方面有深入研究的機(jī)構(gòu)——《新智囊》和索奧中國，希望能夠建立一個(gè)能夠有持續(xù)性的社區(qū)，利益相關(guān)者在溝通的過程中共同討論議題、共同制定目標(biāo)、共同執(zhí)行行動、共同檢驗(yàn)結(jié)果，希望通過這個(gè)創(chuàng)新的社區(qū)，通過思想的碰撞及資源的整合貢獻(xiàn)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　這個(gè)愿景很快得到了《新智囊》、索奧中國，以及相關(guān)企業(yè)的認(rèn)同，特別是《新智囊》于2009年5月15日成功舉辦了“智囊沙龍——做好企業(yè)”之后，針對如何幫助企業(yè)建立相關(guān)利益者溝通社區(qū)方面積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。在《新智囊》看來，為了塑造可持續(xù)的未來，我們都需要開創(chuàng)與過去不一樣的共同工作的方式，而這恰恰是“知、行、言”合一。以往，企業(yè)之間的交流離不開“產(chǎn)品、技術(shù)、價(jià)格”，隨著服務(wù)經(jīng)濟(jì)的來臨，“解決方案”成了企業(yè)間溝通的主要內(nèi)容，但隨著可持續(xù)發(fā)展時(shí)代的要求，“共同愿景”成為了彼此交流、認(rèn)同的基礎(chǔ)，而可持續(xù)發(fā)展社區(qū)的建立，恰恰是給力圖“做好企業(yè)”的管理者提供了一個(gè)非常難得的溝通、交流、合作的平臺。

　　盡管道理如此，但對于李力來講，花很大的精力和時(shí)間，把一些合作企業(yè)的一線領(lǐng)導(dǎo)請到北京，花上一天時(shí)間聊關(guān)于可持續(xù)發(fā)展的事情，效果到底如何，不得而知，李力一直忐忑不安，很怕這個(gè)大膽的嘗試會“得不償失”。可持續(xù)發(fā)展這個(gè)話題是不是太大太虛，這個(gè)話題的探討到底對每個(gè)企業(yè)自身有什么意義？

　　在會前的溝通中，合作伙伴的反饋給了李力一個(gè)信心，那就是，作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的這些企業(yè)，都把做“百年老店”和可持續(xù)發(fā)展作為目標(biāo)，這幾乎成為共同愿景。唯一一個(gè)要求就是，可持續(xù)發(fā)展的討論要落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)和管理當(dāng)中，不能講“大話”講“空話”。

　　的確，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為所有企業(yè)的共識。但可持續(xù)發(fā)展需要具體行動，而不是“高談闊論”。全新的經(jīng)濟(jì)形勢要求企業(yè)擁抱不同于以往的未來，如何在不確定性中抓住商機(jī)，贏得明天？市場變了，生活方式變了，客戶需求變了，合作伙伴變了，大環(huán)境變了面對眾多的變化，企業(yè)未來二三年的生意將會發(fā)生怎樣的變化？

　　企業(yè)在未來發(fā)展的過程中是否會遇到新的經(jīng)濟(jì)拉動？什么樣的架構(gòu)、流程，甚至企業(yè)文化以及核心價(jià)值觀，最終符合企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展？

　　這是此次智囊沙龍“可持續(xù)發(fā)展社區(qū)”所探討的話題，也是《新智囊》首次嘗試以企業(yè)為核心，邀請其相關(guān)利益者共同打造“可持續(xù)發(fā)展社區(qū)”，就“共同愿景、跨界合作、系統(tǒng)框架、價(jià)值共享”等內(nèi)容展開相關(guān)交流與研討。各方專家從前瞻視角解讀可持續(xù)發(fā)展對于企業(yè)的實(shí)際意義，諾維信分享了其在可持續(xù)發(fā)展與溝通方面所做的努力，包括責(zé)任企業(yè)在企業(yè)運(yùn)營方面的困惑和問題，以及責(zé)任與生意的關(guān)系。與會成員共同探討如何將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、將綠色轉(zhuǎn)化為生意、將可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)化為真實(shí)的價(jià)值。會議結(jié)果，讓李力深深松了一口氣，參會代表們也紛紛表示，可持續(xù)發(fā)展社區(qū)沙龍要持續(xù)辦下去，以后要分主題、分話題地辦下去，甚至還有企業(yè)主動表示要輪流做東，讓可持續(xù)發(fā)展社區(qū)，成為相關(guān)利益者在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的理論和實(shí)踐的交流場。

　　這是一場必要的革命

　　傅強(qiáng)：如果說前30年，中國企業(yè)在管理上還是一個(gè)學(xué)習(xí)、模仿、創(chuàng)新階段的時(shí)候，我認(rèn)為到2008年、2009年之后我們的管理進(jìn)入到一個(gè)拐點(diǎn)。我們有機(jī)會把我們的實(shí)踐返回給理論，甚至可能對理論、對整個(gè)先進(jìn)的管理理論有一個(gè)補(bǔ)充，甚至是一個(gè)增加。我覺得這確實(shí)是“一場必要的革命”，而且這場必要的革命在中國鮮活的實(shí)踐可能更加精彩。

　　2009年5月下旬，在我們接待彼得·圣吉第一次訪華時(shí)，彼得·圣吉告訴我，這場變革和做好企業(yè)的愿景是可以通過學(xué)習(xí)能力和其他的方法實(shí)現(xiàn)的。我們在彼得·圣吉提出的共同愿景、系統(tǒng)思考和跨界合作的基礎(chǔ)上，《新智囊》結(jié)合中國的實(shí)踐，提出：共同愿景、跨界合作、系統(tǒng)框架、價(jià)值共享。我特別欣喜地看到中國企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域中的實(shí)踐和國際理論上的研究幾乎完全契合。

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　　李晨曄：王樹增最近寫了一本書，叫《解放戰(zhàn)爭》，他在接受鳳凰臺的采訪時(shí)說，解放戰(zhàn)爭這場仗沒打共產(chǎn)黨就已經(jīng)贏了，贏在愿景上?；氐?945年，國民黨那邊全是美式裝備，共產(chǎn)黨這邊是小米加步槍。國民黨那邊占領(lǐng)著所有的大城市，所有的經(jīng)濟(jì)，所有的稅收，共產(chǎn)黨這邊是占領(lǐng)了一堆農(nóng)村，里面能弄點(diǎn)糧食和布鞋。國民黨那邊是當(dāng)時(shí)中國最訓(xùn)練有素的部隊(duì)，有最訓(xùn)練有素的將軍，而且經(jīng)歷過大規(guī)模作戰(zhàn)，共產(chǎn)黨這邊幾乎都是游擊隊(duì)。但結(jié)果很顛覆，值得探討。

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