愛華網(wǎng)兵法有云，“三軍未動，糧草先行”，中國的B2C企業(yè)經(jīng)過2007年至2008年的“融資熱”后，2009年至2010年開始了“倉儲熱”。大把鈔票換成了實實在在的土地和庫房──它們是這場中國式B2C戰(zhàn)役打響前先動的“糧草”和“彈藥”。在兵臨城下的形勢下，各家都忙著儲備糧草：缺錢的找錢，拿了錢的忙著找地、找人才、建物流、倉儲，占領(lǐng)核心資產(chǎn)，尋找盈利的機會?？梢灶A料，這輪倉儲投資熱后，中國B2C企業(yè)將與他們曾經(jīng)標榜和崇拜的美國標桿亞馬遜公司漸行漸遠，體態(tài)愈加“沉重”的中國B2C企業(yè)，未來會更像沃爾瑪。 京東商城的劉強東是這輪倉儲投資熱的始作俑者，他仿佛已經(jīng)立志要做中國的沃爾瑪。在通往沃爾瑪夢想的道路上，劉強東擔心的也許不是那些垂直B2C或者中小規(guī)模的綜合B2C，而是像蘇寧、國美，還有淘寶商城這樣實力雄厚的家伙。比如提起馬云參股星辰快遞、百世物流，劉強東就會馬上豎起耳朵，顯得很是關(guān)心。同樣，淘寶的高管也承認，“我們很關(guān)注京東商城的倉儲物流后臺建設(shè)做得如何，如果真的做起來了，有可能會和淘寶商城產(chǎn)生競爭?！?p> 在京東商城和淘寶商城的引領(lǐng)下，行業(yè)內(nèi)年銷售額過10億人民幣或者日訂單超過2000單的B2C高管們，聽到“倉儲”兩個字的時候都要豎起耳朵，聽到競爭對手在建倉庫時更是本能地身體前探，要聽得再清楚一點，好像“倉儲”這個詞刺中了他們哪根敏感神經(jīng)， 引起了興奮。物流中心、超大型單體倉庫，都成了這些上規(guī)模的B2C企業(yè)爭相上馬的標配，這種爭先恐后的建設(shè)運動儼然一場軍備競賽。這輪競賽背后的商業(yè)本質(zhì)是什么？這場倉儲建設(shè)運動過后，中國的B2C又將以何面貌示人？未來它們將如何演變？我們試圖從已發(fā)生的事件中找到這些問題的答案。 “淞滬戰(zhàn)役” 今年春節(jié)期間，上海新蛋網(wǎng)因為倉庫搬遷發(fā)貨延遲，給消費者發(fā)出了總裁致歉信，承諾晚到商品賠付訂單金額10%（上限100元）。恰巧2008年年關(guān)，京東也因為配送跟不上訂單的增長，遇到過類似問題。而時隔一年，京東商城早早地于2009年11月27日完成上海3.6萬平米庫房的搬遷，為順利迎接即將到來的圣誕、元旦和春節(jié)的網(wǎng)購“賀歲檔”備好了“糧草”和“彈藥”?？磥?，在B2C行業(yè)領(lǐng)跑是摔跟頭的教訓換來的。
劉強東一步不停。2009年12月8日，他又馬不停蹄地與上海嘉定工業(yè)區(qū)正式簽署投資協(xié)議，將在該區(qū)建設(shè)占地260畝的京東商城華東大區(qū)總部，并建設(shè)一座15萬～18萬平方米的倉庫，這將成為全國最大的單體倉儲中心。沒過幾天，京東宣布獲得今日資本、雄牛資本和老虎基金總計1.5億美金的第三輪投資，當然這可能是推遲對媒體公開的消息。此外，京東還獲得5億元政府貼息貸款，預計未來三年要投入20億-30億元人民幣到物流的建設(shè)中。 回過頭看，占領(lǐng)和鞏固上海的確是京東的戰(zhàn)略需要。因為上海作為內(nèi)地最前沿的消費陣地，屬B2C商家必爭之地，大概貢獻了京東銷售額的60%，豈能拱手讓給新蛋網(wǎng)？新蛋網(wǎng)是美國上市公司美國新蛋網(wǎng)的參股公司，美國新蛋借助這顆“中國蛋”，在美國資本市場融資1.75億美元，給投資人講的就是中國B2C概念的故事。中國新蛋的物流中心也在上海，但和京東超出大區(qū)不送的方式不同，它接北京顧客的訂單，將手伸到京東的老家，甚至為此負擔不菲的配送費用。
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