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巴菲特明確指出他認為修改后的標書“使價值受損”。他似乎尤為憤怒的是卡夫公司只是為了籌集資金（同時也為了擠走競標對手）而收購吉百利公司、將利潤豐厚的冷凍比薩餅業(yè)務出售給雀巢公司（Nestlé）。他認為以9倍營收額的價格出售比薩餅業(yè)務明顯偏低 （在經濟衰退時期，這筆交易對于利潤豐厚和銷售增長強勁的公司來說很劃算）。為了避免繳納10億美元的稅款，他主張羅森菲爾德應該將該部門剝離，這樣可以得到免稅。巴菲特自己似乎也對這宗業(yè)務覬覦已久，他說：“我真希望能以9倍的稅前營收額來收購這宗比薩餅業(yè)務。” 卡夫公司高級副總裁佩里·耶特曼（Perry Yeatman）說，公司非常尊重巴菲特，并且期望有一天他能夠看到這宗交易做得很明智。羅森菲爾德的其他支持者稱巴菲特在電視上的表現(xiàn)主要是為了將自己與這宗交易撇清關系，因為他沒能插手干預此事。當CNBC電視臺兩次問他是否會賣掉手中持有的卡夫公司股份時，他卻避而不答。 巴菲特沒有給出回答，他否認和羅森菲爾德之間存在著個人恩怨。他對CNBC電視臺直言稱他并未喜歡羅森菲爾德，因為她坦誠直率，他甚至會把她作為他遺囑的托管人。當卡夫公司還在飛利浦·莫里斯公司（Philip Morris）旗下時，詹姆斯·基爾茨（James M. Kilts）是該公司的掌門人，并且他在從2001到2005年出任吉列公司（Gillette）首席執(zhí)行官之前曾是納貝斯克公司（Nabisco）的首席執(zhí)行官?；鶢柎氖沁@兩個人多年的好友。二人關系不和一說他并未加以評論，但是提到她和巴菲特之前“一直都是工作關系，沒有什么私人交情”。 巴菲特也總是拿財務數(shù)據(jù)說話，他用最簡單的話來表達失望之情：“我感覺變得更窮了?！?p> 患難之交 巴菲特對待卡夫公司的態(tài)度與他對待伯克希爾公司所投資的大部分企業(yè)的態(tài)度相去甚遠。他通常都表現(xiàn)得很熱情、樂于助人，隨時都準備為別人提供建議。盡管從“問題資產救助計劃”（Troubled Asset Relief Program）接受了6億美元的援助，伯克希爾公司投資的另一家企業(yè)M&T銀行在信貸危機中運營保持了相對平穩(wěn)。該公司首席執(zhí)行官羅伯特·威爾默斯（Robert G. Wilmers）并沒有過度依賴巴菲特，在過去兩年中，他大部分時間都是坐鎮(zhèn)布法羅，救助其他陷入困境的銀行。巴菲特對M&T銀行一直都和顏悅色，部分原因是威爾默斯做的收購項目很成功。他與巴菲特多是電話聯(lián)系。他說：“80%或90%都是我主動打過去的?！彼J為這位投資者是一位“價值連城”的咨詢達人，能夠提供絕妙的建議。有件事令人難忘：1979年，當管理者和投資銀行家向威爾默斯施壓，要求他參與對克萊斯勒的第一次救助行動時，他向巴菲特尋求建議。巴菲特的話言簡意賅：“那些無法讓你財富滿袋的家伙總是會對你嘮叨個不停。” 巴菲特對投資銀行家的一貫看法是：無能、自私自利、夸夸其談，這也是他不愿浪費時間與他們交友的原因。他早先試圖投資華爾街并從中獲利，結果以慘痛的失敗告終。那是在1987年，他將伯克希爾公司7億美元的資金投向了所羅門兄弟公司（Salomon Brothers）。巴菲特此前一直是以被動方式投資企業(yè)，但由于該公司的一位交易員在債券拍賣時有欺騙政府的行為，導致公司險些倒閉，他不得不親自出面拯救這家投資銀行。之后，他費了很大周折才與被驅逐出去的所羅門兄弟公司老板約翰·古特弗羅因德（John Gutfreund）斷絕了關系。對巴菲特而言，對瀕臨破產的投行進行長達9個月的管理是他最痛苦的經歷之一。巴菲特后來表示，從所羅門兄弟公司事件吸取的重要教訓就是自己錯誤估計了銀行管理層的能力。 鑒于這段歷史，在金融危機最為低迷之時，當巴菲特拿出伯克希爾公司的50億美元、大手筆注資投行高盛公司的時候，投資者們都對他的這一舉動感到非常震驚。高盛公司是巴菲特在整個職業(yè)生涯中唯一一家一直在與之打交道的投行，因為現(xiàn)已從該公司離任的銀行家拜倫·特羅特（Byron Trott） 自2002年以來成功地向他推薦過數(shù)家收購目標，從而贏得了他的信任。 巴菲特曾經告訴過我，1940年在他10歲的時候，他在去紐約證券交易所時，遇到了高盛公司的高級合伙人西德尼·溫伯格（Sidney J. Weinberg）。然而，在金融危機發(fā)生之前，巴菲特從未和高盛公司的首席執(zhí)行官勞埃德·布蘭克費恩（Lloyd C. Blankfein）打過交道。在雷曼兄弟公司（Lehman Brothers ）倒臺后幾天，就在美國所有主要銀行看樣子都難逃此劫時，是特羅特以高盛公司的名義接觸了這位投資人，洽談的交易較其他公司更有利可圖。伯克希爾公司支付50億美元購買了高盛公司10%的永久優(yōu)先股，并且附帶了權證，當股票價位達到每股125美元的時候，可以以115美元行權，這意味著權證已經在賺錢了。如果當時伯克希爾公司立即行權的話，它每股可以凈賺10美元。高盛公司借助巴菲特的聲望隨后又融到一筆50億美元的資金，是高盛公司管理層當初預期融資額的兩倍。 幾天以后，巴菲特與布蘭克費恩第一次見面，會談的氣氛輕松而又愉快。巴菲特隨后采取行動保護其投資，首先作為美國最值得信賴的投資者通過使用其個人資產公開力挺美國聯(lián)邦政府的拯救華爾街計劃，然后在高盛公司拿出數(shù)十億美元給雇員發(fā)放紅利引發(fā)眾怒之后，他通過與其管理層協(xié)作拿出5億美元資助小企業(yè)。 巴菲特對企業(yè)首席執(zhí)行官的貪婪向來不留情面，他的年收入僅有區(qū)區(qū)10萬美元。他幾乎是讓所有伯克希爾全資控股的企業(yè)經理們自行決定其收入，由于他自己拿得很少，后者也相應把標準定得偏低。但巴菲特在考慮參股公司的時候，其做法卻更為靈活。富國銀行的科瓦舍維奇（Kovacevich）在行使股票期權后的年收入能達到上千萬美元，他拒絕把期權列入公司財務報表的開支費用里面。巴菲特卻力主將它們計入成本，但這絲毫沒有傷害兩個人的關系。 就在巴菲特在CNBC電視臺上抨擊羅森菲爾德的同一天，他在接受彭博新聞社的采訪中卻對布蘭克費恩贊賞有加。他說：“我認為在高盛公司沒人比勞埃德·布蘭克費恩干得更出色，對于他掌管高盛公司的作為，我?guī)缀鯚o可挑剔。你們也許會認為銀行會備受非議和抨擊?！绷_森菲爾德讓巴菲特感到財富在縮水，而布蘭克費恩又在為他迅速聚斂財富。 最高褒獎 巴菲特對于那些能夠游刃有余地經營高盈利業(yè)務的高管們喜愛有加。他欣賞管理技巧中的每個細節(jié)，就像一位藝術資助人喜歡觀看工作中的雕刻家一樣。富國銀行的科瓦舍維奇是他欣賞的最有管理技巧的首席執(zhí)行官之一?？仆呱峋S奇認為巴菲特“比其他投資者管得都少”。他說，他們倆在10年中最多只進行過20次會談，盡管該銀行是伯克希爾最重要的投資對象之一。當西北銀行（Norwest bank）于1998年收購富國銀行時，科瓦舍維奇是該銀行的首席執(zhí)行官，當時巴菲特堅持不讓科瓦舍維奇向他透露任何內幕消息，因為那會妨礙伯克希爾買賣股票。 詹姆斯·基爾茨曾經使納貝斯克公司扭虧為贏。當巴菲特于2001年與基爾茨見過面后，他在《財富》雜志上稱“在縱論業(yè)務大勢時，他是我接觸過的最有見地的人”。那一年基爾茨重新出山來拯救吉列公司，他之所以這么做部分原因是想與巴菲特合作，因為伯克希爾公司擁有該公司9%的股份。隨著吉列公司的業(yè)績轉好，這位奧馬哈的投資人對基爾茨的喜愛之情與日俱增。
