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改革開(kāi)放30多年來(lái)，商海浮沉中，暴漲暴落的財(cái)富故事此起彼伏。當(dāng)速度掩飾了浮躁，規(guī)模迷糊了視野，社會(huì)的整體性浮躁加速了市場(chǎng)的不安時(shí)，身處風(fēng)暴中心的企業(yè)家們，也常常心迷意亂，領(lǐng)導(dǎo)力缺失，在企業(yè)利潤(rùn)和公司長(zhǎng)壽之間喪失了分寸。那么，面對(duì)常常宣揚(yáng)打造“百年老店”的企業(yè)家，他們的求快之心與求穩(wěn)之愿，究竟該如何平衡？?
美國(guó)總裁俱樂(lè)部對(duì)美國(guó)1649家上市公司進(jìn)行了追蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)只有4%的企業(yè)在過(guò)去的10年中保持穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)。在全球最大的1424家企業(yè)中，只有6%能夠遏制衰退而重新增長(zhǎng)。那么，余下的絕大多數(shù)，是貪婪，還是無(wú)奈？企業(yè)難道就不能又穩(wěn)又快？“穩(wěn)”與“快”，如何取舍？回想曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的三株、巨人、順馳、PPG等眾多“快公司”之死，我們?nèi)孕璺此迹壕烤故裁床攀瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的根基？
在對(duì)大量中國(guó)企業(yè)發(fā)展史和管理案例研究的過(guò)程中，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)，也有這樣一批公司，它們恪守企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最基本邏輯—以服務(wù)顧客為最高追求，將品牌視為生命，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)精益求精，對(duì)員工充滿感恩。這類(lèi)企業(yè)同“快公司”的最大不同之處，是它們看似發(fā)展緩慢，卻能保證持續(xù)性地穩(wěn)健增長(zhǎng)。在戰(zhàn)略上，它們更多地選擇不做什么；在品牌營(yíng)銷(xiāo)上，它們內(nèi)斂得有些“木訥”；在企業(yè)文化上，它們注重沉淀，樸實(shí)無(wú)華。但與中國(guó)大多數(shù)企業(yè)相比，它們的愿景更為清晰，對(duì)主業(yè)更為專(zhuān)注，對(duì)創(chuàng)新的追求更為實(shí)際，對(duì)內(nèi)功的修煉更為倚重，對(duì)機(jī)會(huì)的追逐更為謹(jǐn)慎，對(duì)可持續(xù)發(fā)展更為看重。我們將這類(lèi)公司統(tǒng)稱(chēng)為“穩(wěn)公司”。華為、娃哈哈、萬(wàn)向等，是這類(lèi)公司的代表。
“穩(wěn)公司”不是“慢公司”，它是以一種合理的行業(yè)發(fā)展速度，回歸商業(yè)本質(zhì)，追求穩(wěn)健而不盲從投機(jī)，真正以做企業(yè)的使命和態(tài)度去經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，能夠放棄短期利益以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于“快”與“慢”，它們的看法是：基業(yè)長(zhǎng)青的根基在穩(wěn)健，只要走的遠(yuǎn)，哪怕慢一點(diǎn)，終歸是“快”。在未來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)秩序規(guī)范化和市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)化的發(fā)展趨勢(shì)，穩(wěn)健才是企業(yè)必須秉持的“王道”。
步森，則是我們發(fā)現(xiàn)的又一家“穩(wěn)公司”。在這個(gè)崇尚速度和利潤(rùn)的年代，其蘊(yùn)含的穩(wěn)健之道，更有一種獨(dú)特的價(jià)值。
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起于“襯衫之鄉(xiāng)”
“九里紅楓，十里梅園，有山皆綠，無(wú)水不清。”此處描繪的美景來(lái)自一個(gè)江南小鎮(zhèn)—浙江省諸暨市楓橋鎮(zhèn)，乃西施故里，王冕故地。楓橋另一聞名全國(guó)的標(biāo)志性符號(hào)則為“楓橋襯衫”。全國(guó)服裝協(xié)會(huì)1999年抽查了國(guó)內(nèi)7000多家襯衫企業(yè)的產(chǎn)品，最后評(píng)出優(yōu)等品46個(gè)，楓橋獨(dú)得11個(gè)，由此，楓橋以“中國(guó)名品襯衫之鄉(xiāng)”而聞名。
上世紀(jì)80年代以來(lái)，襯衫處于供不應(yīng)求狀態(tài)，楓橋襯衫產(chǎn)業(yè)逐漸成型。2000年前后，楓橋襯衫就已經(jīng)賣(mài)到了除西藏以外的全國(guó)各個(gè)角落。截止2006年，楓橋有襯衫及服裝生產(chǎn)企業(yè)138家，襯衫流水線230條，年產(chǎn)襯衫服裝8500萬(wàn)件（套），產(chǎn)值40億元，占到全鎮(zhèn)工業(yè)總量的1/3，一度是全國(guó)最大的襯衫集聚地之一。
然而，在經(jīng)歷多年的發(fā)展黃金期后，隨著外貿(mào)形勢(shì)嚴(yán)峻、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升等因素逐漸凸顯，“襯衫之鄉(xiāng)”的經(jīng)濟(jì)格局悄然生變。
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