愛華網(wǎng)為此，郭臺(tái)銘有時(shí)會(huì)對(duì)李金明半開玩笑半批評(píng)地說(shuō)：“你不能這樣子。”意思是每個(gè)高管都要找自己的接班人，在高管退休時(shí)能頂上來(lái)。李同樣半開玩笑地回答：“董事長(zhǎng)你也不能這樣子?！币庵腹矐?yīng)加快自己的接班人計(jì)劃。
鴻海各事業(yè)部負(fù)責(zé)人幾乎每人都管理千億資產(chǎn)，數(shù)萬(wàn)員工，權(quán)重功高，不易駕馭。每個(gè)人距離權(quán)力中心的位置，又時(shí)遠(yuǎn)時(shí)近，經(jīng)常變換。如前富士康國(guó)際首席運(yùn)營(yíng)官戴豐樹，原在日本豐田汽車工作，郭名銘和秘書近半年時(shí)間幾乎每晚都給戴打電話，終于把他挖過(guò)來(lái)。但2009年戴調(diào)至韓國(guó)，對(duì)外說(shuō)是去和韓國(guó)人搶手機(jī)訂單，可韓國(guó)、日本手機(jī)訂單行業(yè)內(nèi)都知道是最難啃的，戴等于掛了個(gè)空職。 有人曾將鴻海高管分為四類，戴正吳、徐牧基、盧松青、游象富等舊部，程天縱、蔣浩良、呂芳銘等前外企高管，簡(jiǎn)宜彬、鍾依文等內(nèi)部培養(yǎng)的新秀，以及李光陸、黃震智、劉燈桂等因并購(gòu)等吸收的空降兵。誰(shuí)能成為繼位者?無(wú)人知曉。 鴻海的權(quán)力體系與掛在外面的組織結(jié)構(gòu)圖大不相同，其錯(cuò)綜復(fù)雜，內(nèi)部人也未必知曉其中奧妙。一樣的頭銜，權(quán)力很可能相差甚遠(yuǎn)，也有人頭銜不高，實(shí)權(quán)卻在同級(jí)之上。 這從財(cái)務(wù)授權(quán)上可見端倪，每個(gè)主管有多大的簽字權(quán)，不是因職位定，而是依據(jù)郭臺(tái)銘對(duì)這個(gè)人的主觀判斷，同一級(jí)主管，有的可能無(wú)限額，有的可能只有5000萬(wàn)臺(tái)幣?！坝械闹鞴茱L(fēng)格比較保守，他送上去的案子，郭先生幾乎閉著眼睛就簽了。他覺(jué)得這么保守的人，做判斷之前肯定已經(jīng)仔細(xì)權(quán)衡?！币晃桓吖芡嘎墩f(shuō)。 郭的馭人術(shù)之一就是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，僅手機(jī)機(jī)殼模具廠內(nèi)部就有多家，相互之間比拼成本與效率。每到年底公布成績(jī)前，沒(méi)幾個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人敢把心放到肚子里。每隔三年，鴻海內(nèi)部就會(huì)進(jìn)行一次組織變革，事業(yè)部之間會(huì)合并、分解，以組織再造保持活力。 郭很喜歡一首歌名為《你儂我儂》的老歌，在一次干部激勵(lì)大會(huì)上，他曾哼起歌詞，“將咱兩個(gè)，一起打破，再將你我，用水調(diào)和，重新再做……”并說(shuō)，這就是自己要求的組織整并效果。 他將接班視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并不是僅選幾個(gè)人了事，整個(gè)管理體系都要為此做好準(zhǔn)備，打出對(duì)聯(lián)“出將入相，爭(zhēng)權(quán)奪利”，發(fā)布所謂的“擢才拓疆求賢令”，擺出一副打一場(chǎng)人才大戰(zhàn)的架勢(shì)。 花旗環(huán)球前董事總經(jīng)理?xiàng)顟?yīng)超有“唯一看懂鴻海的分析師”之稱，他認(rèn)為，“后郭臺(tái)銘時(shí)代”，郭其實(shí)也是在和時(shí)間賽跑。要跑贏時(shí)間，他主要的挑戰(zhàn)是：退休之前決定未來(lái)代工產(chǎn)業(yè)如何布局，以及能否在代工之外再走出一條路。 顯然，郭不會(huì)離開最具優(yōu)勢(shì)的代工領(lǐng)域。但在代工領(lǐng)域，想繼續(xù)保持30%的增長(zhǎng)并非易事。 郭臺(tái)銘與廣達(dá)電子董事長(zhǎng)林百里有著20年情誼。廣達(dá)也是鴻海筆記本電腦連接器的最大客戶，雙方曾有口頭承諾：互不進(jìn)入對(duì)方的領(lǐng)域。不過(guò)隨著臺(tái)式機(jī)出貨量衰退，2009年郭臺(tái)銘終于把筷子伸到廣達(dá)所精專的筆記本電腦領(lǐng)域，從林百里手中挖人、搶單。盡管這也是出于客戶的要求，二人因此甚至幾乎斷交。 郭還豪賭上游面板產(chǎn)業(yè)。2010年3月，只用兩周不到就收購(gòu)臺(tái)灣面板業(yè)三甲中的奇美，與旗下與群創(chuàng)光電、統(tǒng)寶光電合并組建新奇美,一舉超越宏旗下的友達(dá)光電，成為全球第三大面板商。 友達(dá)光電全球業(yè)務(wù)執(zhí)行副總經(jīng)理彭雙浪對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》分析稱，近年鴻海成長(zhǎng)動(dòng)能已經(jīng)降低了，需要找新增長(zhǎng)點(diǎn)，而代工中新增長(zhǎng)點(diǎn)只有兩塊是郭過(guò)去一直沒(méi)做的，一是剛進(jìn)入的筆記本電腦，一是電視機(jī)，兩者都需要面板支持，所以郭才不惜買下負(fù)債率很高的奇美。 金融危機(jī)后，臺(tái)灣電子制造業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，“本來(lái)經(jīng)過(guò)幾輪洗牌，大家都各據(jù)一方，具備世界級(jí)規(guī)模，誰(shuí)打誰(shuí)也不容易?？涩F(xiàn)在大家都要尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)，像臺(tái)積電最近也要做LED，未來(lái)大家可能再次撞到一起，難免踩了別人的腳?！泵骰麻L(zhǎng)李耀對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》表示。他過(guò)去在臺(tái)灣雖有“防鴻總司令”之稱，但實(shí)際與郭臺(tái)銘并無(wú)直接競(jìng)爭(zhēng)，如今算是名副其實(shí)了。 尋找代工之外的路，郭臺(tái)銘已思考多年，只是如今隨著競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)變化更具迫切性。富士康產(chǎn)品過(guò)去100%外銷，郭在內(nèi)部講話中稱，從去年開始，每個(gè)單位營(yíng)收至少要有三成來(lái)自大陸。他要抓住大陸拓內(nèi)需、擴(kuò)消費(fèi)的趨勢(shì)，除代工之外，也有意進(jìn)入銷售通路。 2009年富士康高調(diào)推出了“萬(wàn)馬奔騰”計(jì)劃，號(hào)稱要征召并訓(xùn)練一萬(wàn)名員工，讓他們回鄉(xiāng)開數(shù)碼專賣店，并可以占有店面一定股份，“我們不做品牌，只賣客戶的產(chǎn)品，中間沒(méi)有庫(kù)存，都是幫客戶直接出貨?！惫_(tái)銘信心滿滿，“萬(wàn)家店成立后，集團(tuán)會(huì)將它們整合在一起上市?！?p> 郭在通路上的規(guī)劃是“虛實(shí)并用”，另一項(xiàng)目為“飛虎樂(lè)購(gòu)”。這是一個(gè)B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，在龍華園區(qū)內(nèi)開設(shè)有體驗(yàn)店?！袄匣⑷绻b上了翅膀，可以滿世界飛，早上在東北吃人參，中午到上海吃人(上海人油水比較多)。”郭臺(tái)銘在員工集體大會(huì)上戲說(shuō)。 外界傳說(shuō)富士康將借此挑戰(zhàn)國(guó)美、蘇寧，甚至淘寶，其實(shí)僅是想象。據(jù)本刊了解，富士康在通路上的操作路徑尚不清晰。郭所說(shuō)的“一萬(wàn)家店”，激勵(lì)員工的成分更高，實(shí)際運(yùn)作可能是另外一回事。 “富士康談服務(wù)不是一年兩年，至少十年了，可沒(méi)有這樣的思路和人才。做制造是精打細(xì)算地省錢，做服務(wù)是大把大把花錢，完全不一樣?！苯咏囊晃煌顿Y者告訴本刊。與成熟渠道商不同，鴻海在產(chǎn)業(yè)鏈上處于被動(dòng)位置，且很有可能與客戶現(xiàn)有渠道沖突。 帶動(dòng)這個(gè)巨無(wú)霸轉(zhuǎn)舵的，最終可能仍是制造。李金明曾聽郭臺(tái)銘談起，退休后他很想做“工業(yè)銀行”，這與一般的投資銀行不一樣，“郭先生希望與懂技術(shù)的人合作，別人專門研究技術(shù)的商業(yè)化，其它的事情他幫你搞定，要錢他投資，要管工廠他派人進(jìn)來(lái)幫你管?！?p> 對(duì)工廠的管理，正是郭所擅長(zhǎng)的，集團(tuán)內(nèi)部還有一個(gè)“工業(yè)麥當(dāng)勞計(jì)劃”。該計(jì)劃又名為“鐵牧真”，以郭的偶像鐵木真和操作此項(xiàng)目的總經(jīng)理徐牧基的名字合二為一。意指工廠建設(shè)的微型化、標(biāo)準(zhǔn)化、移動(dòng)化與網(wǎng)絡(luò)化。徐牧基打算在龍華園C8空地建立第一個(gè)帳篷基地，以集裝箱為模塊，只要7天就能把工廠從一個(gè)地方搬到另一個(gè)地方?！翱偛玫倪@個(gè)構(gòu)想就是希望我們所有的技術(shù)、設(shè)備、工廠都能夠像蒙古軍隊(duì)一樣，哪里有牧場(chǎng)就向哪里跑?！?p> 在既有產(chǎn)品線，郭臺(tái)銘不會(huì)打品牌，他或許會(huì)尋找一個(gè)新領(lǐng)域切入。像3G、軟件、通路、低碳、生物科技、新材料、新能源，這些最“潮”的產(chǎn)業(yè)，郭臺(tái)銘說(shuō)“都在加快布局”。他還特別強(qiáng)調(diào)要成為“三屏一云”(電腦屏+手機(jī)屏+電視屏+云計(jì)算)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的推動(dòng)者。在山西老家，他打算建一座富士康影視城，并準(zhǔn)備成立一個(gè)電影基金，“資助有才華的影視界新人”，考慮到投資的錢可能一去不回，干脆取名為“神風(fēng)特工隊(duì)”基金。 要猜測(cè)郭臺(tái)銘率領(lǐng)蒙古大軍將會(huì)打到哪里，比猜測(cè)它不會(huì)打到哪里更難。李耀談到宏的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，意有所指地說(shuō)，“至少不會(huì)去投資高爾夫球場(chǎng)”。2010年2月傳出的消息是，郭臺(tái)銘打算以超過(guò)十億人民幣之巨買下臺(tái)北的一個(gè)高爾夫球場(chǎng)。
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